健康资讯 候选人夺命8连问，HR直接一招送走！
面试沟通环节一开始不要问面试官太多薪酬福利问题，这样给HR感觉过于计较利益而不注重工作本身。在面试反问时可以问两个问题：
1.谦虚类：
加入我可以通过您的面试，你能给我提点建议，后面的面试该注意什么吗？
2.业务类：
你刚才提到的某某业务问题，正好也是我感兴趣的点，方便您分享一下看法吗？
为什么面试总是失败，对于职场小白来说，面试无疑是就业的最大一道门槛。
所以面试前一定要做好攻略，不要傻傻的就一股脑往前冲，今天整了了面试前-初面-复试-面试反问的常见高频面试题，大家可以参考下~面试前要把常见的高频面试题先捋顺，背透，做到对答如流。
#找工作# #职场# #找工作#
面试官：如果你在面试途中，捡了8万，失主却说少了2万，你会如何应对？这样的高情商回答会被录用！
听到这样的问题，大多数面试者无非有两种反应，第一种：我会找路人来证明我的清白，或者调取附近的监控。第二种：我会报警，让警察来处理此事。
但相对之下，更能获得面试者青睐的回答是：我只捡到了8万块钱，你却说10万，说明这钱不是你的，那我只好报警了，让警察把钱取走，现在我要去面试，你有什么事情和警察说就行。
其实面试者提出此类面试题，其实更多的是借此判断你处理事情的方式、原则、能力，甚至人品等。所以在面试过程中，学会分析面试官问话背后的含义非常重要。
那么除此之外，面试过程中还有哪些重要的问题需要注意呢？
1.适当向面试者提出问题
比如在面试过程中，面试官经常会让你介绍一下自己，或者问你的离职原因，或者问你对未来的规划。而你也可以反问面试者，如：您能给我介绍公司的情况吗？
2.学会扬长避短，但要实话实说
比如当面试官问你关于专业方面的问题，如果你只是一知半解，可以和面试官简单交代自己的情况，然后向其表示自己积极好学的态度，但是千万不可以明明不会，还说很熟。
#职场十万个为什么# #职场干货#
对此，大家怎么看呢？评论区见。
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改变认知，刷新成长，一起升职加薪。
1、创立四年的公司，前期盈利，今年彻底垮台了！沦落为一个失业者！员工遣散，自己背负债务60W+。不被家人看好...空窗期...迷茫期，各种压力在 身，车子也准备出售! 太难了...该怎么逆风翻盘?
2、滴滴员工吐槽：二面字节，给了道编辑距离的题目，做出来了。结果面试官反问是不是提前背过题目。可能hr只想刷kpi，没想到给个hard还被做出来了。没台阶可下了！
3、证券业已经实施降薪政策，后台IT员工整体降薪20%-30%。会更改之前高年终的薪酬机制，提高月base,年终会减少(可能是2-5个月薪)。这样下来，更像外部其他公司的固薪制。
4、腾讯的朋友们请处理好竞业限制再跳槽，我们公司10月份来了个腾讯部门一把手，结果被前下属举报，协商完，又回鹅厂了，我TM以为来了个好领导，尼玛露水情缘。
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当面试官问你，你的期望工资待遇是多少的时候，其实对方是在打量你。你说高了，人家直接就不要你，直接是让你回去等通知，你说低了人家心里在偷着乐。所以当面试官在问你这个问题的时候，你也可以反问面试官，你们这边开的待遇是怎么样的？看看对方怎么回答吧！
小王和小陈是大学同学，毕业后同时到一家世界五百强公司应聘，结果小王被录取了，小陈却惨遭淘汰。小陈很苦恼，找到小王寻求经验。
“王哥，面试官都问了你什么问题啊？”
“面试官先问了我几个专业问题，最后又问我最大的能力是什么？”
“真的吗？我也有这道题目欸！”
“那你是怎么回答的呢？ ”
“我们大学生刚毕业哪有经验啊，来到新环境还不得从头学起，所以我就说我最大的能力是学习能力。”
“然后呢？”
“然后面试官又问我既然你学习能力强，怎么没有考上清华呢？我不知道该怎么回复，尴尬地呆在当场，我想就是这个问题没有答好才没有被录取。对了，你不是也被问到这个问题了吗？快告诉我你是怎么回答的吧。”
小王一笑，说：“其实我的回答和你是一样的，面试官也反问我为什么没有考上清华，但我反驳说：能力可以被结果印证，但不一定说没有结果就没有能力。马云是专升本学历，你能说他没有能力吗？能力是胜任某个岗位所需要的知识和技能，我对自己的学习能力有信心，相信通过努力，可以胜任这份工作，至于我没能考上清华，可能是我另一种能力欠缺，但那不是我所考虑的问题。”
“你说得真好，怪不得能够被录取。”
“其实，我只是了解了一些HR怎么招聘员工的流程而已。”
“哦？”
“HR面试员工的过程其实就是初步判断员工是不是‘能够’和‘想要’的过程。”
“你能说得具体些吗？”
“全球知名人力资源咨询公司光辉合益曾开发了一套KF4D模型，该模型通过四个维度来评价员工的综合素质，被广泛应用于人才招聘、晋升选拔等场景。这四个维度分别是：能力、经验、特质和动力。”
“能力和经验我都懂，特质和动力是什么意思？”
“特质是一个人对外部环境与各种信息的反应方式、倾向与特性，简单地说就是一个人的性格，而动力是员工为什么想做一件事或是不想做一件事，也就是进取心。在这个模型里，能力、经验和特质是‘能够’而动力对应的是‘想要’，有了这个模型，企业便可以针对特定岗位，描绘出对应的‘人才需求画像’，继而评估某个人是否合适这个岗位。”
“你懂得可真多。”
“哪里？我只是把你们打游戏的时间用在学习上了而已。” 小王哈哈一笑道。
“怪不得毕业那会儿你经常往图书馆跑，在看什么书呢？”
“还真让你猜对了，当时不是快毕业了嘛，我就想学点职场技巧，好适应将来走上工作岗位。然后无意间发现了一本世界五百强企业培训大佬曹将写的《高效学习》，爱不释手。这本书提供了一套系统型的学习策略，堪称每个职场人的必备宝典。
“你能讲的具体些吗？”
“这本书给我们提供了一种高效学习方法，从目的入手，通过转换视角，绘制学习地图，明确学习方向；再次，找到学习的三个影响因素，逐一破解心态、状态和行动上的阻碍；另外，还介绍了掌握阅读、听课、偷师和实践四种学习方法，以达成学习目标，解决工作难题；最后，通过知识管理，沉淀学习收获。但具体如何，我建议你买一本，自己去学习。”
“听起来不错呢，我这就去买一本看看。”
“我把地址发给你吧，你点击下方这个链接就可以购买了，官方正版，闪电发货，而且还支持七天无理由退货。”
“真是太感谢你了。”
“咱俩谁跟谁，你拿到这本书可要好好学习，最后祝你早日找到心仪的工作。”
高效学习：曹将的公开课（新时代·职场新技能）
你工作是为了底薪的？[灵光一闪]
面试被这么反问？
女人如约去面试，面试官却告诉她，她没有通过简历筛选，通过的是另一个叫谷峤的女人，邮件发错了。女人问为什么？面试官告诉她：我们要的是有三年工作经验的人，而你，一年工作经验都没有，不符合要求。#职场#
女人又问，那你们还招聘其他岗位吗？我虽然没有工作经验，可我是211大学毕业的，如果你给我一次机会，我一定会努力的
面试官反问女人：上海每年985和211本科以上的毕业生，你知道有多少吗？
女人毕业就嫁给了富豪男友，当了八年的家庭主妇，最后丈夫出轨，她离婚，想要重新步入社会，却发现已经跟社会脱节了，面试处处碰壁。
这是电视剧《我们的当打之年》的情节，家庭主妇重新入职真的融入不了社会吗？我觉得不是，主要是对自己的认知要到位。
之前我们公司有个体系专员嫌弃工资低，抱怨说一个月4500，买盐都不咸。结果HR把她开了，很快就找了个30多岁的女人进来，工资3500，每天加班加点，工作积极又上进。很多人为她打抱不平，拿着白菜的工资操着猪肉的心，不值得啊。
结果她说，我跟社会脱节六年了，我要是计较工资，这个岗位轮不到我。
同事从体系专员开始做起，两年多后晋升成了体系工程师。
职场之路急不得，既然想重返职场，就应该从第一步开始改变，高不成低不就的才是职场的绊脚石。
祝愿大家都能找到自己心仪的职位，如果不能，世界上不如意之事十之八九，也不要灰心，曲折的职场之路，只要目标不变，总是能到达的。[比心]
面试技巧
某论坛，有人求助道：“生产管理这块我干了十多年了，虽然实操的时间不短，但因为从基层提起来的干部都有一个臭毛病，就是特看不上书上的理论知识，造成了对理论这块极度的匮乏。
这几天要去面试了，所以想请各位大虾指导一下，面试生产管理的时候应该怎么回答？最好是理论与实操相结合的，因为我发现大多数老板喜欢懂理论的又懂实际操作的管理干部。万分感恩感谢！”
理论的本质是先过面试这关，面试都面不上了，你就是拥有力举千斤之鼎的能力也没个毛线用，因为没人给你机会。这与211、985之类的差不多，主要的作用是先把门给我敲开。
当然，看不起理论的主因是这块的难以落地，就像一从事于管理这行的兄弟开玩笑说道：“我们学到的技能，能落地个二成也就足以让我们笑傲江湖了。”从兄弟的无奈笑谈当中，可见我们心中管理技能落地的艰难。
因为面试了不少的单位，所以对这块积累了一点浅薄的经验。一般的情况下，人家面试官会来个开场白，即什么是生产管理？这时候需要拿出一点装逼的理论了。
我一般是这么回的：生产管理一般是指对客户订单的输入到输出的一系列的运营控制过程。规范一点说，就是指以最低的生产制造成本，在指定的时间内生产出最优质的产品，也就是人们常说的保时、保质、保量的一个生产作业的控制过程。
简单地装了一下逼之后，下一步人家可能会问以下问题，第一个生产具体做哪些工作，以及怎么管好生产这块的作业？简单一点说，人家问你生产怎么管的？生产具体做哪些事情？
回答六大主题也行，但这样过于理论化了。所以我一般会说交期、质量与成本，而这些也是老板们特别感兴趣的解答。
我回答的时候会说大致的情况下，特别是中小民营企业，只要把交期、质量与成本这块做好就非常的了不起了。
然后反问一句：“贵司当前的交期达成率是多少？一次出厂的合格率是多少？目前的成本这块的控制手段有哪些？”
反问的目的是为了避免一个人自话自说滔滔不绝让面试官厌恶，另一个目的是让客户多说，这样才能真正地了解他们的需求是什么？要不然我们讲了个大半天都是别人不需要的，这就亏大发了。
另一个问题生产怎么管？这个问题可是一个深坑，因为你不了解老板的需求是什么？如果你说人性化管理的话，可能人家需要的是流程制度化管理。反之，你强调流程制度这块的话，极可能在人家那儿留下个过于僵化的印象。出现这些的情况，非常地不利于我们面试的成功。
所以遇到这类的深坑，我一般会这么回答。治理一家组织，从大方向来说，无非是人性化与制度化的手法。这二种模式，各有千秋。
制度化管理的优点就是见效快，就像西药一样。只要我们把流程制度搭建起来，然后让团队成员按标准执行就可以了。可这里面有一个极大的风险，就是改变一个团队作业的习惯是非常的艰难的，就像一棵成年的大弯树，你强行把它掰直的话，要么树受伤、要么人受伤的可能性是极大的。不管是树受伤还是人受伤，这都不利于组织的发展。
而人性化管理的缺点就是见效慢，就像中药一样。没办法，江山易改本性难易。因为不能使用强制的手段，所以只能通过领导者的亲和力、人格魅力来感化团队成员。这类的手法非常的缓慢，但对一家组织来说不会伤筋动骨，是一种非常稳妥的变革之道。
因此，以我这些年的职场经验，我认为先采用人性化的管理手法，当到了一定程度的时候，再逐步地导入流程制度，然后一步一步地加以完善。并且，对这块的治理，我总结成九字方针，即：先融入，再推行，后掌控。
当然，您是一把手，需要采用什么手法，我只能尽我最大的能力去执行。因为做为专业的职业经理人，执行力就像军队的军令一样，而这个军令或说服从领导的指挥也是我们职场的生命线。
最后，我们牢记，兵无常阵，字无定形。所以对于面试中的各类状况，还是因地制宜吧！
00后整顿职场的段子，[比心][比心][比心][比心][比心][赞][赞][赞][赞]
00大学生面试，已经来临了
1、例行问“为什么来我公司面试？”
同学回答“校企合作呀，老板你不知道？”
最怕空气突然安静了，面试官被憋死牛了
2、问题“同学对薪资有什么要求？”
回答：“月薪50万，我与公司共存亡。
月薪10万，我不需要下班。
月薪8万，办公室的甲醛都可以让我着魔。月薪5万，996就像呼吸一样自然。
月薪3万，老板说什么都是对的，错的一定是我。
月薪2万，老板说啥就是啥吧，我不关心，给钱就行。”
一针见血，卖给你都行，只要给钱
3、文：“如果节假日需要你经常来加班，你能不能接受？”
反问道：“那我上班时间偷懒，早退晚到，你们能接受吗？”
4、面试最后的交流，画大饼开始了
面试领导说：“你来到我公司第一个月会……如果你在我公司好好干一年后，你这份工作拿到1w不成问题。”
这饼画，和月亮差不多了，又大又圆。
回答：“我也相信，我来到公司一年之后，一定能带公司走进世界五百强，做大做强。”
高人外有高人啊，老子小时候学过画画，和我比画饼，不自量力！！！！
