健康资讯 工作问题，领导主持召开专题调度会，就1项议程，务实的会议务实地讲话。一是坚持问题导向，全力以赴整改；二是集中攻坚克难，聚力快速推进；三、狠抓督导考核，严格效能督查。讲话整体非常务实，不管是思想认识、还是工作措施、保障机制都是非常务实有针对性、操作性的要求。
我们知道，工作推进、调度类会议本来就是务实性会议，针对具体问题召开的这类专题会议，可以说是务实中的务实，一般是一把手或者分管领导主持并讲话，如何讲好？
首先，自然是要聚焦务实，高大上的要求就不用说了，直接把存在的问题点透，措施、方法强调到位，才能让你的讲话起到效果、更好地推动工作。
第二，就是明白基本结构，常规可以分为三部分：思想方面、整改方面、机制方面。思想部分可以适当肯定，更重要的是直面问题以及背后人的问题。整改措施就要有针对性，点明该怎么干，干到什么程度。工作方法，就是提出一些督导、检查、通报等保障类机制方面的要求。
最后，就是把话说精练说准确，这样才能有力度，提高大家的认识。
更多内容朋友们可以点击下方专栏了解，现在新课活动中。我是祥子，工作近20年，对于讲话发言，越往上走越会凸显其重要性。下方专栏一直会及时更新，如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅下方专栏了解专栏材料包定期更新，有事留言就好。
我的退休倒计时之988天
今天是2023年1月7日，星期六，晴，是我退休倒计时之988天。
今天上午9:00 参加学校期末总结大会，总共有三个议程：祁阳市职业中专学校党委书记刘国伟上党课、期末总结、年度考核。会议一直持续到将近12点，会上得知在祁阳市职业中专的基础上建一所职业技术学院：永州高科职业技术学院(暂定)。
吃完中餐后，已经到了1点，下午又去小河边过瘾，今天跟昨天一样，都是一些小鱼，是肉也好。
一天时间很快过去，如此平凡但也充实。#我的生活也是头条#
【事业单位上班，看到村里拿的奖金，实在有点羡慕】
今天早上开会，除了布置近期的重要工作之外，其中还有一项重要议程，就是宣布上个月对各村的考核情况。
@一个临时工：
目前，上级部门对各村的环境卫生非常重视，因此我们单位也相应出台了一系列奖罚措施，而且是一个月一考核。
这个奖罚措施，不是简单的口头奖励或批评，而是实实在在的给奖金。考核比较优秀的，奖金就多点，而考核比较靠后的，自然拿的钱就少点。
我大体看了下，排名靠前的几个村，基本上都有两到三千的奖金入账，而其中第一名，在全区排名也比较靠前，因此比其他村又多了将近两千的奖金。
我自己认为，这奖金数额还是挺高的，毕竟是一个月一考核，每个村两三千的话，二十几个村要四五万了，一年下来需要五十来万的财政预算，这对任何单位来说，都不是一笔小数目。
而村里拿到了这笔钱，不仅代表着一份沉甸甸的荣誉，更可以把这笔钱用到其他需要用的地方，用来提升各项工作，真的一举多得。
看来，我们单位对于上级部门要求的任务，还是非常上心的。不仅出台了如此有效、现实的制度，还直接拿先进来激励各村积极完成任务。
#职场##临时工##事业单位#
我是@一个临时工，做了5年临时工，2020年11月份通过事业编考试成功上岸，和你一起探讨关于编制的大事小事。
“本台”刚刚收到的消息，昨天下午三点召开的全体教职工大会，其中有一项议程是年度考核：就去年每个人的工作整体表现予以评价打分。
公示名单中有我的名字，内心还是非常高兴的！非常感谢大家的肯定和鼓励！虽然我要这个荣誉已经不太起作用。
记得阿黄对我说：“你每回都把事情做得这么好，大家的眼睛都是雪亮的！”是的，这些年，我只管埋头工作，毫无怨言！
和同事的团结，和学生的愉悦，和家人的鹭港，让我每天都在快乐中前行！那就尽情享受岁月赏赐我的优待吧！
【清华大学承担的国家重点研发计划“黄河下游河道与滩区治理研究”项目通过综合绩效评价】日前，科技部中国21世纪议程管理中心组织专家在武汉开展了国家重点研发计划“黄河下游河道与滩区治理研究”项目综合绩效评价，水利部国科司、中国21世纪议程管理中心及清华大学等单位代表出席了会议。清华大学为项目牵头单位，下设7个课题分别由清华大学、北京大学、中科院地理科学与资源研究所、河海大学、黄河勘测规划设计研究院有限公司，山东菏泽黄河工程局等单位承担，共有15家单位参加，其中清华大学张红武与方红卫教授分别主持了黄河下游河势稳定制导与输沙能力提升技术、黄河下游综合治理决策支持系统开发及治理方案优化两个课题的研究。项目负责人张红武教授汇报了项目组取得的成果，项目不仅完成考核指标，3个有关黄河治理的建议提交国务院，而且部分成果获国家科技进步二等奖（2017）、国家自然科学二等奖（2021）及大禹奖等奖项。
领导点名要我发言，该怎么办？党政机关、企事业单位召开工作会议期间，一般会在听取会议报告、开展分组讨论等议程后，安排基层单位和职能部门负责人代表围绕会议主题进行表态发言。如何作一个精彩耐听、令人振奋的工作表态发言？下面从以下三个方面为您解答。
一、要弄清为什么表态的问题
弄清为什么表态，这是在酝酿起草表态发言时需要弄清楚的首要问题。明晰了这个目的，表态发言的思路和框架才好搭建。
一是让发言单位进一步明确工作方向、咬定任务目标，就如何响应上级工作部署发出自己的声音并接受职工群众的监督。
二是让与会人员在听取表态发言的过程中进一步领会会议精神、凝聚会议共识，从而促进工作落实。
二、要明确表什么态的问题
会议表态发言的重点是“表态”，也就是代表本单位向上级或与会人员就某项工作、某个问题表明自己的立场和决心，作出郑重承诺或表明行动态度。写好表态发言稿，就要明确表什么态的问题。
一是表身份之态。一般在开头介绍表态人身份，让受众知悉你是代表谁、哪个单位发言，并表达感谢上级单位和各兄弟单位的支持、祝贺会议的胜利召开等礼节性意思，特别重要的会议可站在本单位的角度阐述此次会议的重要意义。时间和条件允许的情况下也可简要谈谈听取会议的感受与体会，紧接着切入正题。
二是表行动之态。这是表态发言的核心内容，简而言之就是阐明为完成某项工作本单位打算怎么做。重点对本单位如何深入贯彻执行上级安排部署和会议精神，下一步如何推动各项任务目标在本单位的实施进行阐述。
在对具体行动的选取提炼方面，可以按照惯常思路和传统表态法来组织语言，如“一是思想认识上坚决与省局要求保持高度一致，二是工作举措上迅速落实省局要求部署，三是组织保障上切实加强领导与考核督查”；也可采取归纳概括法来对举措进行“量化”，比如“坚决做到三个突出”、“着重抓好四项保障”等。不论采取何种方式，都要多用大众话语、简短句式，点到即可，不必展开阐述，更不可像作报告似的长篇大论、喧宾夺主。
三、要掌握怎么表态的问题
表态发言稿是目的性、针对性很强的应用文书，需要看菜吃饭、量体裁衣，相应准备，确定表态发言的口吻、内容和篇幅等。
一是看受众、场合来定口吻。会议表态发言要明晰对象，即向谁表态，面向的受众不同，其发言侧重、表态口吻、讲话语气都是不尽相同的。例如，同样是总经理作表态发言，在上级工作会上表态，是以下级组织的身份向上级组织表态，应阐明将如何贯彻执行上级下达的任务目标和工作指令，一般用坚定的语气表达出不折不扣落实要求的态度；在本单位工作会上表态，则是以单位负责人身份向全体员工或员工代表表态，阐明如何团结班子、带领团队全面达成预期目标，用务实的精神、自信的语调展现出不达目标誓不罢休的决心，让员工看到希望和奔头。
二是据实际情况来定内容。每个单位都有其自身的特殊性。即便是处在同一个会议场合，围绕同一个主题或目标作表态发言，也需要结合各自实际，站在不同的角度来思考、阐述自身所要发挥的不同作用以及贡献的不同价值。
要事先充分了解和掌握此次会议及其他相关会议的背景资料，具体的表态发言内容需要结合本单位、本系统的实际情况和此次专项会议通知中的有关要求来拟定。切忌千篇一律，套话空话连篇，要让表态发言具有本单位特色。当然，在发言内容的权衡问题上，无需太过细碎，也不可事无巨细一股脑儿摊出来讲。对于本单位存在的问题和困难，应当通过会下沟通协调，不宜在会上过度涉及。
三是按会议要求来定篇幅。考虑到会议时间问题，对发言的时长或发言稿的字数等一般会作出相应规定。不论会议主办方对时长有无具体要求，表态发言毕竟是会议议程的一个部分，篇幅要少而精，不宜长篇大论。一方面，表态时间过长、内容太多，会让人找不着重点、记不住你说的什么；另一方面，要兼顾与会各方人员的感受，表态发言若像作工作报告，会让人感觉主次不分、心里反感，其他人员表态发言时长不好拿捏，会议工作人员议程推进难掌控，参会听众也坐不住，甚至会影响全体与会人员的情绪和会后安排。
#职场# #职场干货#
你是否每到开会就头痛？花了大把时间做准备，效果还是不如意。
记住以下开会公式，轻松做管理。
早会的核心是“布局”
1、干什么？
2、为什么干？
3、如何干？
4、我需要什么？
5、遇到问题，找谁支持？
夕会的核心是“复盘”
1、今天目标达成多少？
2、今天做对了什么，在
3、哪里还可以做得更好？
4、下次遇到同样的问题，我该如何解决？
5、我该怎么做，才能达到我想要的结果？
高手开周会的《369法则》
3个公式
1、开会+不落实=零
2、布置工作+不检查=零
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤
1、会前准备材料
2、明确会议主题
3、设置会议纪律
4、梳理会议议程
5、落实会议结果
6、确保监督检查
9条铁则
1、凡是会议、必有准备
2、凡是会议、必有主题
3、凡是会议、必有纪律
4、凡是会议、必有议程
5、凡是会议、必有结果
6、凡是会议、必有训练
7、凡是会议、必要守时
8、凡是会议、必有记录
9、凡是会议、必有追踪
做管理就不要怕得罪人
做一名管理者，必然会得罪一批人，因为你折损了一部分人的利益。
抓管理就要顶着压力，冒着风险，大刀阔斧地把制度贯彻下去，要敢于管理。前怕狼后怕虎，这个不愿意招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦都没有，一心想做好好先生，管理就不可能有什么改进；公司的效益就会产生损失；贯彻下去，让团队任何人认识到“水涨船才能高”！
这个管并不是让你天天站在上面劈头盖脸地凶骂下属，实在不会管，那你就制定好公司的规章制度，让制度去管人，流程去管事，你就可以坐在后面当好好先生！
管理的三大核心：
1、用分配机制满足员工“钱财”的需求；
2、用晋升机制满足员工“前途”的需求；
3、用企业文化满足员工“精神”的需求！
用考核制度发钱；
用招聘体系招人；
用培训体系育人；
用薪酬体系赚钱；
用晋升机制升官；
用生涯规划实现梦想；
用组织架构让员工看到希望；
用薪酬解决人性的自私；
用考核解决人性的懒惰；
用晋升解决人性的虚荣；
用激励解决人性的驱动......
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！
这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《企业管理制度大全》里面了
①全套管理制度资料
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
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