健康资讯 【管理分三层】
1、一定要底层有饥饿感，中层有危机感，让高层有使命感。
2、基层要有责任心、中层要有进取心、高层要有亊业心。
3、各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来，使命感是领导践行出来的。
4、责任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的！
慧企星助目标达成系统，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能告别形式主义，确保取得良好业绩。
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[鼓掌]与下属沟通技巧[鼓掌]
你到底希望下属做什么[送自己一朵花]管理的本质是通过人来完成工作。与下属沟通需要明确四点：
一、认清自己的沟通目标。我和他沟通什么事情？想达到什么目的？我希望下属做什么、怎么做、做到何种效果？[机智]
二、认清自己的沟通底线。你能接受的最低条件是什么？[灵光一闪]
三、认清对方的沟通目标。
四、认清对方的沟通底线。
中层认清互相的沟通目标和底线后，就能进行有效沟通和互动，从而把沟通的内容、沟通的进程控制在预设的目标范围内、推动沟通深入进行。[机智][机智][机智]
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#邢台头条# 邢钢召开中高层管理人员动员大会
2月6日下午，邢钢在207会议室召开中高层管理人员动员大会。董事长张育明作重要讲话，总经理刘宏伟及公司中高层领导参加会议，会议由副总经理魏利刚主持。
在会上，董事长张育明指出：对于踔厉奋发、勇毅前行的邢钢人而言，活下来是基础，搬出去是出路，发展好才是邢钢事业的目标。目前，无论是政府支持方面，还是新厂区关键设备选型方面，我们开工建设已万事俱备。今年一季度，邢钢总投资132亿元的转型升级搬迁改造项目即将开工建设，这是邢钢全体员工多年的心愿，必将掀开公司发展史上的新篇章。
对于邢钢今后如何高质量发展，张育明董事长提出：一靠积极解放思想，主动转变观念；二靠降本增效，创造性地开展工作；三靠内强素质，坚守职责，提高执行力；四靠外塑形象，展现“邢钢人”精神风貌；五靠各级领导干部带好队伍，发挥模范带头作用。工作中，绝不允许任何的懈怠和“躺平”！他强调，我们要坚持发展成果与员工共享，千方百计提高员工的福利和幸福获得感。邢钢“发展好”，要坚持特钢引领之路不动摇，要靠邢钢人革新图强，团结一心，共同努力。
会议通报了近期工作中存在的三起典型案例，刘宏伟总经理进行了一一点评；针对如何深挖潜力、降本增效，炼铁厂、炼钢厂、线材厂、焦化厂分别作表态发言；总经理刘宏伟、董事长助理韩清连、采购部主任陈保平，分别宣读了高层、中层及采购人员的《廉洁从业承诺书》。
会议要求各单位统一思想、坚定信心，深刻认识此次会议的重要性，迅速学习传达贯彻落实会议精神。全公司要围绕“一个中心”，彰显“一个声音、一个目标”，突出“全力以赴谋降本增效、只争朝夕抓搬迁建设”工作主线，迅速转变观念，主动作为，实现邢钢涅槃重生。
幸福倒计时D386
今天，召开2022年度总结及03年工作计划报告大会。店长及集团总部人员参会，先表彰先进，后续各子公司负责人做总结及来年工作汇报，总经理做集团工作总结，最后董事长致词重点讲述公司发展现状和隐患，强调文化建设，发挥个人主动性，而不是混日子。他引经据典，认为办企业不离初心，脚踏实地的发展。公司成立至今二十多年，作为民营企业规模不算大，800多员工，董事长自豪的是没有拖欠过工资，在艰难的日子里从没裁过员。如今公司要继续发展，必须统一思想，一心为公，变被动为主动，体现每个人的价值。公司的发展从老板个人人格魅力到制度管理最后到文化管理，人人都有共同的价值观，行为准则和处事原则，我们就有了信仰，才能让公司形成合力走得更远。未来充满变数，公司在艰难摸索，发展大方向经验证没问题，剩下的是靠店长、公司中高层，将目标任务落地，重视过程，以结果为导向不能人浮于事。
听了公司领导的发言，特别是董事长的演讲，深有启发，做人和做事是相通的。当人遇挫折时，头脑要清楚，自己到底想要什么，然后一步一个脚印的去实现，不要急于求成，更不要受旁人影响，坚持自我，坚守本心。
而我的处境不正是如此，想想一个人，一个企业的每个人，如果解决了思想的问题，会有多强大，面对再难的困境也一定能杀出一条血路。另外，无论在哪，收入多少，一定要体现出自我价值，否则只会被淘汰。董事长是个有大智慧的人，这是靠白手起家无人脉关系，无靠山，历经沧桑的历练换来的，值得我学习效仿。
2023.2.7
管理者要不要和下属比业务能力？
高层管理者之间，比的是眼光。比如君主之间比战略，但不用比谁会骑马。
中层管理者之间，比的是系统性能力。也就是知识体系，和面面俱到。
基层管理者之间，比的业务能力，谁的数字目标完成的更好。
很显然，高层管理者和中层管理者，重点本身就不在具体的业务上，比的往往不是“动手能力”。
但基层管理者往往和普通员工之间，好像有一些职能冲突。但依然不能和下属比业务能力，原因有以下4点:
1.职能分工不同。
管理者要看大局，在乎团队成绩。不能在乎个人能力，因为职能分工不同。
2.关系不能颠倒。
管理者和员工是合作关系，一起完成大目标。如果比业务能力，就成了竞争对手了。
3.领导会成为团队天花板。
古代做官就有哲学，切记功高盖主。如果比业务能力，很多员工就会以管理者为目标，不敢僭越，或者找借口。
4.管理者下场当选手是大忌。
事必躬亲，是美德，也是大忌。事必躬亲，代表管理者尽心尽力。但也是大忌，自己受累不说，员工也没有了发展机会。
当然，这些还只是细枝末节。想当好管理者，还是需要体系和具体方法的。
中层就是“夹心饼干”，左右为难。
当员工，难不难？
当然难！最底层的压力很大，更是无处卸力，无处排解。不管是时间，还是金钱，都处在困难的程度。
当老板，难不难？
当然难！回报大，风险就大。公司的资金压力，往往都是在老板身上。发展的好，什么都好说。发展的不好，可能还有很多银行的贷款还不清。
中层，难不难？
有人说中层最容易，上传下达就可以了，非常清闲。但其实中层是“夹心饼干”也是非常难的，甚至可以说是最难的。
做个中层管理者，需要会树立威信，因为流水的兵。需要会用权，要不然自己都会累死。需要会定目标，需要会管理时间，需要会识人，需要会用人。懂得向下沟通，也要懂得向上沟通。还要会思考，还要会做事。
就像一个木桶一样，哪个环节漏水，最后都存不住水。所以，需要系统的学习，系统的工作。
因为1对1训练的名额有限，所以最近在更新《管理者必修课》。其中有4个模块24讲近10万字，深度阐释了管理者必修的内容。希望可以帮助一些中层，让自己工作更轻松。当然，也希望可以帮助一些基础员工，变成管理者。
知识和方法，其实就是工具。工具就在这，就看你要不要用。
天味食品(603317.SH)股权激励计划草案公布，营收目标设定合理
投资要点：
股权激励草案公布，营收目标设定合理
公司公布2021年股权激励草案，公司层面业绩考核要求在2021、2022年营收增速同比不低于24%、25%。公司设定的目标较上一期目标略有下调，主要由于行业整体库存水平较高，需求端增速放缓。但目标增速仍高于复合调味品行业12%-15%的增速，看好公司市场份额继续扩容。相较公司第一次股权激励，本次目标对象主要为公司中层管理者，预计此次激励能有效的将公司核心员工利益和公司未来发展目标绑定，增强公司在行业竞争加剧的大环境下的内生竞争能力。
川调龙头，品牌打造+渠道建设+产能扩张同步推进
公司是复合调味品龙头之一，2020年疫情期间受益于C端家庭烹饪便捷化诉求带动的行业高景气度。公司两大品牌好人家和大红袍规划清晰，分别定为高端和中低端品牌，并通过火锅底料和川菜复合调料构建的产品矩阵在头部和腰部市场同步渗透。产品上，公司不断对核心大单品升级迭代，强化产品力。产能端，扩产项目稳步推进，未来三年产量有望实现翻倍。
销售渠道端，公司在2020年加快全国化布局，截止21年Q1经销商数量增至3184家，较去年同期增134%。同时，公司加大品牌建设投入，采取高举高打的策略，聘请新代言人、在一线媒体投放广告、赞助。销售费用率短期有所提升，2020年销售费用率为20%，21年预计伴随品牌推广费用持续增加，销售费用率将升至22%左右。短期看，净利润增长可能承压，但中长期视角看，品牌知名度提升有望推动市占率提升。
投资建议
维持公司2021-2023年盈利预测，EPS分别为0.54、0.71、0.99元；对应当前股价的PE为55、42、30倍。公司21年PE水平接近行业均值，考虑到公司自身成长性以及行业龙头享有相对溢价，维持公司“增持”评级。
风险提示
原材料价格上升；全国扩张不及预期；渠道库存消化不及预期的风险
