健康资讯 姑娘去面试被刁难，谁知公司都是她家的，精彩了
华数影视君神侃为什么升职加薪的不是你？只要你搞懂职场的“术”与“道”！
一个人在职场上的第一次重大升级，叫“思维升级”。这个思维，是从微观具体的执行工作，升级到宏观全景的大局方向。
在职场中，只有思维成长能配得上更高层次的位置时，才能走向通往更高层级的通道。
举个例子：
当你去面试一个经理岗位的时候，面试官通常会问什么问题呢？
基本上全是业务执行层面的问题。
比如，过去具体负责哪些工作，重点关注哪块领域的东西，专业技术积累如何，做过什么大项目，在团队中扮演什么角色，有没有带人经验等等。
这些都叫“术”。你能操作什么，驱动什么，改变什么，你做事的方式是怎样的。
可当你再往上升，去往总监，部门大领导，甚至到公司总经理的时候，面试官问的问题就不一样了。
这时候的问题，都是“道”。
比如，聊聊你对这个行业的看法，有没有痛点和顽疾。比如，你觉得现在这个领域内几家知名的公司，各自的特点是什么？再比如，你看好哪一块业务的发展前景，未来如果想在这里赢，有哪些关键条件是必须具备的。
等和你聊深了某一块话题，再接着从上往下做延伸，从抽象展开到具体，最后落到这个岗位的实际工作内容上来。
因为这时要考察的，已经不再是专业基本功的东西。换句话说，能面试到这么高的岗位，专业功底不会差到哪里去。
此刻面试官更看重的，是你的职场三观，思考习惯乃至人格特性。
这些东西是“道”，是藏在“术”背后的真正原因，是操作木偶背后的那一根根线，是你所有外在表现的内在答案。
用一个士兵和将军故事举例来看，有什么区别？
士兵的任务是服从命令。去打掉前面的碉堡，那就琢磨用什么武器打，怎么去打，是直接突击还是绕路，白天打还是晚上打。
而将军的任务，是决定要不要打这个碉堡。
这个碉堡重要吗，是不是非打不可？如果打了，对整场战役有什么影响？如果不打，会造成哪些损失？打这个碉堡需要投入多少兵力？这么做划不划算？
这就是术和道的区别。
儿子今天申研面试，是只有五分钟的网面。
三个老师，每人一个问题，也是三门课程的专业问题（宏观经济学，微观经济学，计量经济学)。孩子说，都答出来了，就是说得有点不流利。
我觉得十有八九能过。
前天孩子接到通知面试，约定时间今天上午十一点半，今天上午没课，下午有课。
我们赶紧查下资料，一些我们想到的注意事项，别人的经验等。
我们也想到的是问专业问题，但无从下手准备。只提醒他准备一点专业词汇，列个表，捋好思路，别的就帮不到啥了。
孩子的雅思不高，只有6.5，但口语没问题，用惯电脑，易提笔忘字，要是笔试可能会麻烦点。
这是他们学校第一次搞面试，孩子咨询老师和学长也没得到有用信息。
孩子的GPA成绩在系里能排到前五，问题又答上了。
我理解的是，考官只是看孩子的基本功以及思维，表达能力，至于回答问题的是否流利没那么重要，所以我认为这事基本算是通过了，就等四月份发offer。下午他还要日语期中考试，这两个月他应该挺忙。我们就不打扰，惦记他，安心睡觉啦。
【招到主播有高薪？“猎头”所得薪酬疑与承诺不符，双方将通过劳动仲裁处理】今天上午，在福州一家传媒公司任人事专员的冯女士等三人告诉记者，面试时公司承诺招到四个主播就有无责底薪五千元，超出部分按一个主播提成一千元计算。结果入职后，公司否认有承诺底薪。由于工作一个月后的实际薪资与当初承诺的薪资待遇差距较大，因此他们求助热线帮忙讨薪。记者介入后了解到，由于三名员工没有留下面试时公司承诺薪资待遇的确切证据，经协商，当事方福州天鸽文化传媒有限公司负责人表示，没招到主播的两位人事专员按照福州市最低薪资标准1720元发放。而冯女士的薪资只能发放三千元，最终将以本月28日发放的薪资为准，如有异议可继续沟通。对此，三名人事专员均表示不接受这一解决方案，接下来将通过劳动仲裁处理。帮帮团提醒：入职工作应签订劳动合同，掌握好相关入职凭证，遇到劳资纠纷需提供有效证据才能有利于维权。#媒体微观##帮帮团快讯# Via福建电视台第一帮帮团
【#求职做模特却要先花钱拍模卡# ？大学生：求职怎么成了消费？】福州的大学生小李（化名）和小王（化名）前几天在58同城上收到模特的应聘邀请，于是来到台江区的潮艺（福州）文化产业有限公司面试。两位大学生告诉记者，在面试的过程中工作人员表示，需要他们先拍几组照片，也就是所谓的“模卡”。于是他们分别给公司交了1000元和1880元拍摄了照片。交了钱之后，他们觉得不对劲，明明自己是过来找兼职的，怎么就成了消费拍照呢？记者随后陪同两人来到潮艺公司，一名经理告诉记者，拍摄的这些模卡是为了后续提供给合作的客户挑选使用，如果被客户挑中就可以进行拍摄赚钱。他还强调这不是强制消费，求职者可以选择拍或者不拍。记者提出，能否把和公司合作的客户或者产品告知给记者，但该名经理表示这是属于商业机密，无法告知。记者再次质疑，在公司拍摄模卡之后，这些模特能和客户合作几次呢？该名经理也表示不确定。在记者的协商下，最终潮艺公司当场退还了两人拍摄模卡的费用，双方解除合作关系。帮帮团也提醒大家，兼职如果遇到要提前要钱的，就要警惕是否有陷阱。#媒体微观##帮帮团快讯# Via福建电视台第一帮帮团
面试应聘者，只那么一眼，对了，就是他了。感觉这个词语真的太棒了，说不清道不明，越是讲不清的越是神秘。
眼缘，是不是场效应产生的，人体结构这么复杂又这么奇妙，从微观角度去看会不会发现很多人实际上是相同的，只是呈现出来的外形差异而已？
人是进化来的？很难想象
研究生入学面试，有什么秘籍让你顺利过关
现在正是国内百万考研的学生们焦急、惶恐和不安的时刻。分数考的再高，心里总觉得没底，因为他（她）根本不知道你在所报考的院校专业里面的排名情况，也不知道在所报考的人里面具体分数的分布情况。她（他）只能根据往年的分数线来确定，到底自己的把握大还是不大。
其实，考研就跟抓阄有点像。首先实力要强，实力要是强了，分数就能考的高，考的分数高了，才能有面试机会，否则分数考的很低，或者单科不过，或者总分都过，一切都是白搭。
这两天国家考研线已经划定了。这个线是怎样画的，大体上是按照全国各个高校上报给教育部的名额，结合考生的人数，在录取名额之上约10%的范围内来划线。也就是说，画的这个线，基本上能保障绝大部分的人能够读书，但并不能保障每个人超过国家线的人都能读研。原因是专业、考研院校和考研录取城市等等之间是存在着很大的不均衡的。
因此，下面，作为参加过多年研究生招生面试的一位老师，我就给大家介绍几招参加研究生入学面试的招数。
招数1：知己知彼，百战不殆招。换句话说，你要去每个院校面试，或者得到了某个院校的面试或者复试通知，除了要好好准备复试的课程外，还要尽快上网了解面试院校的网站，里面有那些教授，那些主要的领导，他们基本都是研究什么方向的，写过什么比较好的文章，他们的教育背景等等，所上的课程等等，都要了解一下，不然两眼抹黑去面试，等于人为刀俎，我为鱼肉，是非常不利于自己面试的。
招数2：博览所学专业的知识、学术研究动态，面试时绝不冷场招。有的同学到考研面试的时候，考官问了一个问题，自己一点感觉没有，也从来没有想过这样的问题，一下子傻眼了，一句话说不出来。这样最不利于面试。老师交给你们的办法是，如果回答不上来，拿就动用你三寸不烂之舌，笑嘻嘻地说，“老师这个问题，我没有太大把握，我尝试过回答”。然后大胆联系所学所看的文章，学术论文，自己的见解进行回答，回答完，还说，请老师指点指点。
招数3：美言几句+马匹招。面试快结束的时候，如果你能认出来坐在你面前的面试官，你就在面试即将结束的时候，美言几句，讲讲这个面试官的研究，他（她）所上的课程，发表的大概论文等。或者，如果不认识面试官，但你知道你要面试的专业曾经获得过什么奖项，或者是什么国家级重点学科，或者一流专业，那你一定要说，希望能有机会进这里求学。
招数4：展览自己优点长处和潜力招。老师们其实都是爱才的，在面试的时候，要充分展示出来自己所学的课程，或者自己最喜欢的课程，特别是有技术含量的计量分析工具，微观经济学，宏观经济学，数学分析，计量软件等。特别是，自己写过什么比较拿手的文章，那一定要弄熟悉，说说给面试老师听听。不管是水平高水平底，发表了写作了，还是能体现自己水平的。
另外，还要详细的讲讲自己未来的规划。这个规划一定要发自内心。我面试很多人，大家都讲自己将来会读博，结果，老的面试官，早就发现，这些话绝大多数都是马匹吹牛的话。但是如果你真要说，那就一定要说出根据，并且展现出诚意。
招数5：如果你的分数不高，那么，你就要挑选一些地理位置偏僻，或者地理位置较好，但又不是985/211的高校来进行调剂。可以提前在网上搜索信息，及时调剂。保证先要有书读，留得青山在，不怕没材烧。千万不要在一棵树上吊死，因为你在一棵树上吊死，其实，这个树可能就不是你真正钟情的树，或者虽然是你钟情的树，但里面的老师可能根本不适合你，或者这里面的老师都是你钟情的老师，但是老师并不一定钟情你。总而言之，找到一个适合自己的学校，适合自己的专业，尽自己努力，做到最好，你就成功了。
接下来的20天，就是见证奇迹的时候。如果你考分不错，还能掌握赵老师给你讲的五个秘籍，那么，相信你一定能马到功成。如果这个微头条对你，你的朋友，你的孩子有用，记得点赞。
我是你们的朋友，经济关天坐而论道。
马云一句话，史玉柱回去开掉80%干部！你说他为啥这么狠？
史玉柱问马云：“老马，你觉得公司里的坏人和‘兔子’，哪个危害更大？”一番争辩后，史玉柱被马云说服了，一致认为“兔子”对公司危害更大。因为坏人会引起大家的警惕，而“兔子”人缘好，却不出业绩，如果他还霸占着核心岗位，那公司就危险了。
这段对话的背景是，巨人网络刚上市不久，业绩却不太好，因此原本已经退休的史玉柱重回公司，把当时的160名干部，开掉了133个，六层的官僚管理层级削成了三层，让员工有了危机意识，这才使得公司的业绩在短期内回春。
有的老板说，我们公司人本来就少，还存在招人难的问题，把懈怠、安逸的高管开了，公司人才流失更严重了，怎么办？给员工涨工资吧，公司没那么多钱；严格落实各种规章制度，让员工加班吧，各种怨声载道，老板费了牛劲，搞得自己里外不是人，关键是业绩还不稳定。
那有没有一个办法，既能留住人才，还能激活人才创造更多的业绩呢？有。未来智慧的老板，不再雇佣员工，而是提供一个创业平台，跟员工合伙创业，风险共担，利益共享。我给你讲个案例，你就懂了！
东北鹤岗有一家卖饺子的饭店，叫喜家德，老板创业15年，靠着一批听话、照做的员工开了20家店。老板有心把生意做到全国，奈何店一多就再也盯不住了，导致偷懒混日子的员工越来越多。
无奈之下，喜家德研究出了一套35820合伙模式，实施后，它有的店长一年能赚100万，一个擀饺子皮的员工年薪也能达到30万！其实这套模式很简单，看完你也能学会！
喜家德跟所有店长说：我们要取消死工资制度，以后大家凭能力赚钱，赚了钱利润和公司一起分，怎么分呢？
3，就是给你分门店利润的3%，这个分红就是干股，不用出资。但有个条件，你在所有门店业绩的排名靠前50%。
5，就是给你分新门店5%的利润分红。怎么能拿到呢？带新人。考核合格的新店长，可以开新店，你就能成为小区经理，还能投资入股5%，获得相应分红。
8，就是给你分新门店8%的利润分红。条件是你接连带出了5个新店长，升成区域经理，那从第6个人开始，你就能在他开的新店里投资入股8%，获得相应分红。
20，就是可以获得20%新店投资入股的权力。如果你能晋升到片区经理，那你就能够独立选址，开启躺赚模式了，因为再开的新店，你可以获得投资入股20%的权力，年入百万就是时间的问题了。
喜家德就靠着这套合伙模式，裂变了700家直营门店，你看到它的含金量有多高了吧？
1、把店长收入和门店业绩挂钩，激励店长，想赚钱就得想办法把业绩做上去。
2、让老店长培养新店长，解决了公司扩张中人才不足的难题，保证了每个新店的日常经营，减轻了企业管理压力。
3、把老店长的利益与新店长利益挂钩，打消了老店长“教会徒弟，饿死师傅”的顾虑，解决了人才梯队青黄不接的难题。
4、有了店长的投资合伙，公司不仅解决了扩张时没资金的问题，还提高了门店裂变效率！
看到这儿，有的老板已经跃跃欲试，那该怎么落地呢？你要搞清楚两件事：首先是如何跟店长共同合伙？
合伙人不需要交加盟费、保证金，相当于让高管零风险创业。新店出资由店长和公司共同承担，店长主要负责经营管理。
利润怎么分呢？回本前，可以按投资比例分，回本后让高管多拿钱。
万一中途高管想退出，怎么办？以门店盈利为界限，盈利前退出，不退还投资；盈利后退出，总部可以回购股份。
其次是如何激励店长裂变人才？
老店长带新店长，5个以内，可获得新店3%的分红；6个以上，可获得新店8%分红，还能晋升职级。那如何考核新店长呢？比如以一个月门店业绩，还有经营管理内容笔试加面试的形式考察，让新店店长考取开店资格证，以通过的时限长短，决定新店长的投资比例。
因此，这套合伙模式，总结下来就是：把公司变成平台，把店长变成老板，并让老店长培养新店长，从而实现轻资产快速扩张。相反，很多老板经常苦于没资金、缺人才，但实际上是你的思维太局限，你想啊泥瓦匠如何盖出一座摩天大楼呢？因此，你要多学习新的商业思维，走出认知的牢笼，打开自己的商业格局。
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【内蒙古《2021年全区职称改革工作安排意见》发布，论文、职称外语、计算机应用能力不再是统一要求。】
近日，内蒙古人力资源和社会保障厅发布《2021年全区职称改革工作安排意见》，有几点值得注意：
1、关于论文，分为二种情况：
继续设置论文条件的系列（专业），推行代表作制度，重点考察研究成果、业绩贡献及作品创作质量，淡化论文数量要求。其人员范围是：盟市及以上单位工作的专业技术人才，在评定自治区高校、党校、社科、卫生、农牧林业科研、会计、经济、统计、审计、新闻、出版、档案、图书、文博系列副高级以上职称、正高级工程师职称。
不再将论文作为限制性条件的系列（专业），侧重考察实际工作业绩，探索以专利成果、项目报告、工作总结、工程方案、设计文件、教案、病历等成果替代论文要求。其人员范围是：上述人员范围以外的系列高级及以上职称；各系列中级及以下职称；在旗县（市、区）及以下基层一线工作的专业技术人才。
根据这一条，在旗县及以下基层学校工作的中小学教师，应该是不做论文要求的。
2、关于职称外语、计算机应用能力： 对职称外语和计算机应用能力考试不作统一要求。确需评价外语和计算机应用能力水平的，由用人单位或评审机构自主确定。
看到这一条，准备参评的人们，是不是又松了一口气。
3、评价方式也分为三种情况：
实行考评结合。卫生、经济、会计、审计、统计等系列高级职称，实行考评结合的评价方式。
实行以考代评。计算机、外语翻译职称，卫生、经济、会计、审计、统计、出版、通信等系列中初级职称，按国家统一安排实行以考代评，不再进行相应的评审或认定。
实行面试答辩、量化评审。中小学教师职称采取讲课说课、面试答辩、量化评审、专家评议、民主测评等多种评价方式，对中小学教师的业绩、能力进行有效评价。
看到有民主测评，不由得想到焦作17中的姚老师。
4、涉及中小学教师申报名额的有一条： 中小学教师职称评审，严格在核定的岗位结构比例内进行。
5、关于打破学历限制：在旗县（市、区）从事专业工作满30年的优秀专业技术人才和在苏木乡镇从事专业工作满20年的专业技术人才，不受学历、专业的限制，在业绩成果等其他条件符合的情况下，破格参加高一级职称评聘。
对于学历不达标的中小学教师，这应该是一条好消息。
看到评审条件，大家觉得是不是评职称比原来要容易一些呢？
【老祖宗的识人术：看人不看脸，老板熟记这三条口诀，看人一看一个准】
相信每个人都有看人看走眼的经历，尤其身为企业老板，招来的人留不住，留住的人激不活，好不容易培养出人才，结果要么出去创业，变成了自己的竞争对手，要么干脆去了竞争对手那里，呕尽心血，却没想到给竞争对手做了嫁衣。[捂脸]
这并不奇怪，古人早就说过：人不可貌相，海水不可斗量。所以通过面试去揣摩一个人的性格品德，就好比拿斗去量海水一样，本身就是异想天开。
所以老祖宗早就总结出了真正的识人之术，根本不看脸，而是通过简单的试探和观察来判断，战国时期著名的谋略家鬼谷子，就非常擅长此道。挑选的徒弟最后个个都大名鼎鼎，有孙膑、庞涓、张仪、苏秦、商鞅等，这些人几乎决定了整个中国历史走向。#鬼谷子#
鬼谷子是怎么做到的呢，从他留下的著作中我们总结出了三条口诀：
第一条：喜之以验其守；怒之以验其节；苦之以验其志；惧之以验其持。
鬼谷子认为要想看穿一个人的本性，不是在他心平气和的时候，一定要通过喜怒等情感去试探，因为人只有在极端情绪下，才会表现出真正的想法。
第二条：精于理者，其言易而明，粗于事者，其言浮而狂。
除了通过情绪观察，鬼谷子还很看重语言的作用。真正的有识之士，说出来的话反而是通俗易懂的，只有那些半桶水的才会故作高深，说些轻浮而狂妄的话，以掩盖自己的无知。
第三条：告之以难而观其勇，醉之以酒而观其性。
面试时，鬼谷子故意给他出点难题，如果他退缩了，就说明这个人胆小怕事。反之，则说明他有胆识，关键时候就有可能成为你的坚实靠山。同样和人喝酒时，鬼谷子也会观察对方，喝醉了还能保持一定的清醒，不由着性子乱来，说明自控力很强，这种人也是很适合深交的，因为他不太可能闯祸，而会时刻表现得非常可靠。
老板提拔干部，也要明白，员工也分两种:一种是消耗你的人，叫负债型员工；一种是成就你的人，叫价值型人才。#企业#
所以在公司里面我们缺的其实不是人，缺的是有价值的人才。如何判断一个人是不是价值型人才？该不该提拔成干部？至少要有三大特征：
第一、有杀手级的气质
所谓杀手就是他能够手起刀落地拿到结果，一个人能够得重用或者有价值，最大的特征就是做事情靠谱，他讲的是结果而不是过程，讲的是功劳而不是苦劳，这是第一大特征。
第二、有传教士的精神
一个人在公司里面像传教士一样传播信念和文化，这种人不但可以成大事，更重要的是他能影响一群人，他不但有个人能力，而且有个人能量，他能在公司中不断地为组织赋予能量，不断地为公司造就人才，而不是最后把自己变成一个所谓的能人，变成了一个反派的角色。
第三、有反思与创新的能力
价值型人才会永远不会满足，会保持足够的谦卑，就我们国家早期的批评和自我批评，他可以接受大众对他的点评，会因为别人给他的意见越挫越勇，激起他的创新和斗志，同时他会不断地保持自我批评，不用扬鞭自奋蹄，不断反思和改进，追求卓越。
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1.战略为天：小猫是培养不成老虎的，只有小老虎才能培养成大老虎，布局决定结局，没有战略布局的企业，做再久也是作坊；
2.业务为地：如何“0”成本海量引流精准用户？如何锁定用户终身消费，持续转介绍？
3.组织为人：人是一切问题的源泉！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，为企业凝聚一伙一条心的干部班底；
4.机制为术：好机制能把坏人变好，坏机制能把好人变坏。激活人心的7大分钱绝招让追随者生生不息地奋斗！
5.执行为法：落地5R管控法，助力企业打造信守承诺、使命必达的执行铁军；
6.流程为器：互联式营销六脉神剑，帮企业打造不依赖于能人的裂变式增长系统；
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总裁利润六大系统课送讲义
