健康资讯 与同事交流，认为单位领导增设中层干部的行为是明智之举，有助于分散中层的权力、便于集权；而且通过提拔基层领导到中层，提高工作积极性的同时，管理成本降低不少。
个人认为，如果该单位是企业倒还好，开源节流，政令畅通，适应市场，提高效益；如果是服务窗口或者学校，就另当别论！
[一恒管理研行]第12天
✍ 今日主题:
当遇到中层干部跨部门沟通业务推不动时，有两个解决办法：
第一，“24小时解决问题”。把互相协作的两三个部门放到一起，以会议的方式大家共同解决问题，没有达成有共识的解决方案不散会。只有这样的管理意志才能真正解决问题。
第二，确定沟通标准，合理分工。很多时候双方沟通的时候，沟通标准并不明确，管理分工以及业务流程也存在不足。只有克服这些困难，才能实现有效沟通并真正解决问题。
【为什么要打造企业执行力？】
企业的战略目标是需要依靠企业里的每一个人在工作中去执行，最终实现的。从高层领导者到中层干部再到基层每位员工，随时随地都处在一种“执行”中。他们工作的绩效，执行力强弱决定着企业的经营成果。
每位经理人和员工在工作中体现出的工作态度、知识技能、信念理想、自身品质、应变能力等因素的优劣都影响着企业产品的质量，也就是说影响着企业的前景和命运。
很多企业即使有同样的企业战略，因为企业的执行力不同，也会在市场竞争中逐渐拉开差距。
