健康资讯 2019年国家电网公司招聘：内部是如何晋升的？
网友一
百分之九十九的中层都是以脱颖而出的能力为前提，然后有领导班子的关系加成，当然后者重要的多，现在国网公司垂直管理，想在本单位当上主任，本单位领导班子挺你根本不够，因为你的竞争对手肯定会往上找关系，一个县公司主任在省公司有亲戚都是再正常不过的事情了，即使又有能力又有关系也不一定就能往上走，还需要一些运气，总而言之是很难的事情，其次，一般顺风顺水，当上主任也是四十左右了。长理职培知道对于绝大部分班组长来说，主任就是职业生涯的天花板。
网友二
没关系当个班长、专责、主管就到头了，好好干搞个国网专家、省公司专家啥的，待遇也不低。
技能鉴定，高级工~技师~高级技师
能级测评，作业员~作业师~高级作业师
职称评定，第二年本科评助理工程师，再过五年评中级，小硕第二年认定中级。
长理职培认为至于注会注电这类系统外高大上职称，量力而行。
网友三
国网专家和省公司专家，没关系压根评不上，而且比当领导还难,中级以上的职称或者技能，就是必须拿到工程师的职称，或者通过技师的技能鉴定考试，再去考能级晋升通过才行。能级还要公司评定的。
长理职培国家电网培训中心带大家了解国家电网的晋升：
进入国家电网之后，所有人都要从基层做起。那些工作积极、视野开阔且有能力的同学，肯定希望去到一个更适合自己的地方，绽放更耀眼的光芒。
大学本科毕业生工作1年之后即可评定助理工程师，助理工程师工作满4年后可以申报中级工程师，然后按照工作业绩的积分，逐年逐级向上申报。
申报级别越高，业绩要求也会越高，比如发表论文情况、参与一些公司的科技创新项目、平时所获荣誉等。*别为高级工程师。
国家电网岗位分为技能岗位、技术岗位、管理岗位。毕业生刚到公司所分配的工作一般都属于技能岗位。
本科生工作5年后（专科8年，研究生3年）才可以通过内部竞聘形式（笔试+面试）晋升为技术岗位。技术岗位工作1-3年后，有机会通过内部竞聘成为管理岗位。内部竞聘时，每个单位的人资部门根据本单位人员岗位的需求，定期在公司内部发布竞聘公告，符合条件的员工即可报名参加公司组织的笔试和面试。
其次长理职培带大家了解应届生进入国家电网以后的未来发展问题：
所有新入职员工前期均从基层技术岗位做起，达到一定年限后可通过“竞聘制”进入管理层，各学历层次基层的工作年限规定如下（仅供参考）：
博士：2 年
硕士：3年
本科：5 年
专科：8 年
同时，国家电网实行职称制，职称的评定与学历和工作年限挂钩。由此可见，国企对于初入社会的毕业生来说无疑是职业生涯上颇具优势的一种选择。不过长理职培认为随着当前求职压力的不断增大，没有及时做好清晰的职业规划和充分的求职准备是很难在毕业之时收获一份令人满意的职业的。
2019年国家电网公司招聘：内部是如何晋升的？
网友一
百分之九十九的中层都是以脱颖而出的能力为前提，然后有领导班子的关系加成，当然后者重要的多，现在国网公司垂直管理，想在本单位当上主任，本单位领导班子挺你根本不够，因为你的竞争对手肯定会往上找关系，一个县公司主任在省公司有亲戚都是再正常不过的事情了，即使又有能力又有关系也不一定就能往上走，还需要一些运气，总而言之是很难的事情，其次，一般顺风顺水，当上主任也是四十左右了。长理职培知道对于绝大部分班组长来说，主任就是职业生涯的天花板。
网友二
没关系当个班长、专责、主管就到头了，好好干搞个国网专家、省公司专家啥的，待遇也不低。
技能鉴定，高级工~技师~高级技师
能级测评，作业员~作业师~高级作业师
职称评定，第二年本科评助理工程师，再过五年评中级，小硕第二年认定中级。
长理职培认为至于注会注电这类系统外高大上职称，量力而行。
网友三
国网专家和省公司专家，没关系压根评不上，而且比当领导还难,中级以上的职称或者技能，就是必须拿到工程师的职称，或者通过技师的技能鉴定考试，再去考能级晋升通过才行。能级还要公司评定的。
长理职培国家电网培训中心带大家了解国家电网的晋升：
进入国家电网之后，所有人都要从基层做起。那些工作积极、视野开阔且有能力的同学，肯定希望去到一个更适合自己的地方，绽放更耀眼的光芒。
大学本科毕业生工作1年之后即可评定助理工程师，助理工程师工作满4年后可以申报中级工程师，然后按照工作业绩的积分，逐年逐级向上申报。
申报级别越高，业绩要求也会越高，比如发表论文情况、参与一些公司的科技创新项目、平时所获荣誉等。*别为高级工程师。
国家电网岗位分为技能岗位、技术岗位、管理岗位。毕业生刚到公司所分配的工作一般都属于技能岗位。
本科生工作5年后（专科8年，研究生3年）才可以通过内部竞聘形式（笔试+面试）晋升为技术岗位。技术岗位工作1-3年后，有机会通过内部竞聘成为管理岗位。内部竞聘时，每个单位的人资部门根据本单位人员岗位的需求，定期在公司内部发布竞聘公告，符合条件的员工即可报名参加公司组织的笔试和面试。
其次长理职培带大家了解应届生进入国家电网以后的未来发展问题：
所有新入职员工前期均从基层技术岗位做起，达到一定年限后可通过“竞聘制”进入管理层，各学历层次基层的工作年限规定如下（仅供参考）：
博士：2 年
硕士：3年
本科：5 年
专科：8 年
同时，国家电网实行职称制，职称的评定与学历和工作年限挂钩。由此可见，国企对于初入社会的毕业生来说无疑是职业生涯上颇具优势的一种选择。不过长理职培认为随着当前求职压力的不断增大，没有及时做好清晰的职业规划和充分的求职准备是很难在毕业之时收获一份令人满意的职业的。
领导必须要有高瞻远瞩的眼光，要能预告事实！
普通员工看到10时，中层管理者要看到100，高层领导要看到1000，背后的投资者要看到10000。
站的高，望的远。唯有超前的视野和预见能力，才能实现风险管控。
成大事的人，要不断提升自身的格局，深谋远虑；
幸福的小民，则抓住眼前的利益即可，入袋为安。
继续上一篇的话题，我去年被提拔为中层领导后，心头时常会涌现出深深的无力感。一是责任和风险陡然增加。二是协调之难。有些工作需要多个部门配合，其中一个临时项目领导决定由我牵头，抽调其他部门的人员配合，抽调人员中有其他部门的工作人员，有其他部门和我同等职务职级的中层，还有几个年龄比较大、资历比我老的同事。后两者是最难协调的。最开始我打的是感情牌，工作生活中尽量体现出我的尊重和关心，包括加班时主动自掏腰包为大家订外卖，对刚生娃的宝妈实行弹性工时，为了保证哺乳可以晚来或者早走。但我发现有些人对你的好不买账，就想混日子，对自己手里的工作敷衍应付，能拖则拖，有些人倚老卖老，半天不到岗也不打招呼不请假。如果是我自己部门的员工我早就批评了，但因为是跨部门组成的临时项目组，我不想最终大家弄的很难堪。
柔性管理不奏效，我就开始严格的制度管理，要求所有人严格按照上班时间打卡，每天晚上我会给各小组下发第二天的工作任务单，要求所有人每天下班前报告自己的工作进度。这下触及到一些人的利益，有个年龄比我大几岁，职务和我平级的其他部门负责人，在大办公室公开对我的严格管理提出抗议，我和他在办公室辩论了十来分钟。有人给我支招，说你为什么不把有些人慵懒散，不用心工作的表现汇报给上级领导，你管不了他们，上级领导可以收拾他们。
我没有这样做，原因有三，一者我刚当中层领导不久，不想给别人留下一个“爱告状”的印象，不然以后人们对我就可能处处提防了。二者，这是一个临时项目组，我是项目组临时负责人，项目结束后我还回到我的部门做负责人，我把其他部门的负责人如果得罪了，我所在部门的工作以后就不好干了，需要其他部门配合的时候阻力就大了，我不想给自己栽刺。其三，我知道跟我叫板这个人是就背景的，当年刚来单位三个月就被提拔了，让那些在单位干了三四年且业绩优秀的人羡慕嫉妒恨。而且我能猜到他的靠山是谁，我如果因为这个项目跟他撕破脸皮，那么我把他背后的靠山也就得罪了。所以我采取了隐忍的态度，哄着这帮爷把那个临时项目完成了，之后我继续回到自己的部门做负责人。
从这些类似的事，我感觉到当领导，领导艺术、能力、资历、年龄都比较重要。光有能力，没有资历和年龄，也是不好开展工作的。
有些人可能觉得当领导很爽，想批评谁批评谁，其实完全不是，你需要受很多的气，需要受上级领导的气，受同级的气，有时甚至还要受下级的气。有人觉得好笑，领导怎么还要受下级的气，这是千真万确的，而且是我从现实中得来的教训。尤其现在的90后，00后，根本听不得批评。以前我手下有个90后员工偷奸耍滑，不安心工作，我就在会上严厉地批评了他。可没成想，我的批评不但没有换来他工作态度的好转，结果反而是他破罐子破摔，用现在的话说就是彻底“摆烂”，工作效率更加低下。他觉得他没有受到重用，自尊被践踏了，所以就破罐子破摔了。我后来跟他谈话好几次，适当鼓励，才把他的积极性调动起来的。
有些人会问，这样的员工，你为什么不让他走人呢？有些人是通过背景进来的，你一个部门负责人有能力把他撵走吗？另外，即使撵走了，短期内也不会有新人补充进来，你的部门只能处于缺人状态，那样更得不偿失了，有人总比没人强吧。所以当领导，你不得不妥协、隐忍。
我的感受是60后、70后、80后、90后、00后，越往后越难管理。因为这跟人的贫富程度、生存状态、恐惧程度直接相关。60后、70后的人，因为生在困难年代，他是有深深的危机感和恐惧感的，他需要认真对待工作和领导，如果丢了工作，可能自己或者全家人的生存都成问题，所以这个时代的人普遍服从性强，听单位和领导的话。80后经济条件好转，但也没有那么好，他还有上进心，相对也听领导的话。90后经济更加好转，00后经济继续好转，有些是富二代，开的车比领导还好。这些人完全没有生存的忧虑，没有恐惧感，所以根本不听领导的，你领导能把我怎么地？不让我干？我还不想干这破工作呢，所以他们有些人是这想法，所以服从性最差。
这也说明是时代的进步，说明祖国日益强大，人们的恐惧感日益消失，但也为管理带来了难题，对领导者的领导艺术提出了更高的要求。这个题怎么破，还在摸索中。
今天就写到这里，未完待续。
