健康资讯 总经理总监，中层经理培训之《标准管理实务》干货课件分享，客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的上升，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化管理是至关重要。为什么需要标准化？
1、提高效率，节约成本
2、监督检查，明确责任
3、储备经验，持续改进
4、交接培训，大量复制
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
在国企，只有改变自己，去适应环境，才可能有发展前景。
小编建议做好三方面的改变：改变思维、改变性格、主动接触领导。
在国企，不会与领导互动，很难获得领导认可，想凭自己能力升职加薪，难度较大，职业前途肯定会受影响。要想职业晋升，请改变自己。
在国企混日子，比较容易，但是想在国企升职加薪，不会做人，不懂得与领导互动，那基本没戏。
性格是很难改的，但明知道问题所在，而不去改，那么我只能认为您自己没有那种迫切求上进的欲望。
要想职业生涯顺畅，一定得改变自己，改变思维，改变性格，放下面子，放下担忧，主动参与关键项目，主动在领导面前展示才华。
在国企，机会出现的时候要敢于去争取。
小编听到一个消息，某位外派项目公司的副总提出辞职了，我认为机会出现了。
普通员工也好，中层管理者也好，如果没有出现一定的职位空缺，是很难实现晋升的。
那么机会出现之后，有心人就要开始去运作，开始在背后下功夫。
如果你不去争取，而是自以为是，认为这个位置非你莫属，那么大概率跟你无关。
小编对于这个位置，也有点想法，也准备积极去争取看看。
如果从专业方面来看，小编还是非常有竞争力的，公司内部应该没有其他同事比我更合适。
但是国企往往不是简单看专业能力，更看各位领导背后权力的平衡。
目前小编仅是干将，而不是某些领导的嫡系，因此不排除领导会从其他公司找来“自己人”。
当然，小编在公司多年，跟一些领导也有些交集，还是会去努力尝试看看。
哪怕最后无法成功，最起码问心无愧吧。
其实，很多员工面对出现的机会，都是踌躇不前，想当然，坐、等，最后错失良机。
在国企，所有资源全靠争，你不去争取，自然有很多有心人会去谋划。
等你最后旁落之后，才抱怨自己的不主动作为，那时候为时已晚。
小编真心奉劝各位，如果没有争的思维，没有主观去努力的行动，那么你基本上只能呆在基层，等年老的时候，才去追悔莫及。
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老领导告诉我，想看好中层领导，一定要学会给人台阶下，这件事情看着很简单，但却非常考验一个人的人情世故，以及对原则的把握，没有多年的摸爬滚打，是非常难做好这件事情的。
给人台阶下，实际上就是一种退让，一种吃亏精神。举个最简单的例子，同事两个吵架，要去找领导说事，那吵架的时候谁也不愿意让着谁呀？耍嘴的时候谁也不愿意退让，都是一个比一个厉害，因为事情都已经架到这里了，谁退了好像就是谁怂了。但是真正去到那里反映问题的时候，谁先找个理由不去，实际上就是给人台阶下。比如一个人说，我现在手头有紧急工作，你让我去我就去啊？你让我去找领导，我就陪你一块去啊。说着最硬的话，办着最软的事，这其实就是在给人台阶下。聪明的人都能听懂这里面的话是什么意思？也会适当的表示退让。然后一场矛盾也可能就会消解于无形之中。给人台阶下，是一种吃亏精神。
给人台阶下，实际上就是一种大局精神，懂得孰轻孰重。举个最简单的例子，公司的下属对工作不满，要去找领导反映问题。这个时候你是一名中层领导被夹在了中间。你会怎么办？
你去给人讲大道理？你只要去讲大道理，情绪激动的下属们就会觉得，你是在推脱，你是在找理由，你没有站在他们的立场上。这个时候谁能听得进去大道理？
你去直接拦着人家，不让人家找领导反映问题？那你就更错了，首先反映问题是人家的权利，你根本不能去拦的。其次，你只要去一拦，就失去了下属们的信任。下属们会觉得你没有给他们站在一起，从而不利于以后你的工作开展。而且很容易弄巧成拙，火上浇油，让本来很小的事情变得很大很复杂。
所以最好的办法就是给大家一个台阶下，一群人情绪激动的时候，其实很多人的内心也是在犹豫，也是在矛盾。到底要不要采取一种比较偏激的手段去解决问题？关键这个时候被事情架住了，他需要一个台阶下。
你最好就是去夸夸他们，安抚他们，然后答应他们一些事情。把矛盾消除了才是真本事。为了个人面子，放任不管，实际上是没有大局观念的一种表现。给人台阶下，实际上就是一种智慧，一种很好的工作方法。
给人台阶下，实际上就是给自己修路，给自己一个更好的机会。有个词叫做事缓则圆。什么意思呢？意思是再紧急再复杂的事情。你觉得毫无头绪，没有办法的时候。不如给人一个台阶，不如让事情先缓一缓，你会发现很多问题，说不定自己就消失了。也会发现很多问题，慢慢的变得没那么复杂了。也会发现会有很多支持你的力量慢慢赶来了。而且不轻易的采取偏激的行动，就是给解决问题留了一个比较好的空间，也是给自己一个更好的机会。这是一种智慧，一种很好的工作方法。
管理者有几个层次？都要注意什么？
基层管理者，重执行。中层管理者，需要面面俱到。高层管理者，在于战略和构架。
基层管理者，要注重业务能力。工作能力要提高，方法要专业，思维要系统，沟通要恰当。
中层管理者，要有系统性思维。组织、结构、文化、制度、用人、识人、培养人，缺一不可。
高层管理，要有眼光。要看清战略，要布局战略。根据战略，调整内部结构，打造环境生态。
基层管理者，管几个人。不要专门学习MBA、国学、佛学等。容易眼高手低，又解决不了当前的问题。
中层管理者，要有危机感。木桶原理，非常适用于中层。有时候装不了太多水，不是长板不够长，而是短板太短。
高层管理者，不要只盯着业务层面。更不要觉得“大道理我都懂”，容易暴露自己知识面窄。
学习方面，不仅要学习战略和市场等专业方法。看看《周易》、《道德经》、《庄子》，找人聊聊形而上，学习形而上的东西，有助于提高境界。
关注我，迟早会帮助到你。
管理精进之道
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；
2、六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；
3、底薪让员工有饭吃、绩效让员工快跑吃好、发展机会把员工留好；
4、把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。
