健康资讯 #笔试题库#专项智能练习（原因结果）
旁观者效应又称责任分散效应，是指在紧急事件中由于有他人在场而产生的对救助行为的抑制作用。根据上述定义，下列情形符合旁观者效应的是（单选题）：
相信很多人有这样的疑问：明明简历一直投，却没有面试。
今天职前菌就来解答一下：
①最大的原因可能是你的简历达不到公司的要求，包括学历，专业，工作经验等方面的因素，一般好的企业的在各方面的要求都比较高
② 一般网站投递简历，网站本身后台都是有一个系统，体现简历的匹配度，匹配度低的，很难接到公司的面试邀约，一般一个企业在网站上发布一个热门岗位，一天都可以接到上千份简历，企业为了降低招聘时间，根据简历匹配度直接筛选出最高的简历进入面试环节。
③ 一些企业在招聘的过程中，对于一些不是很好招聘的岗位，类似于销售类、蓝领类职位，为了保证公司的简历投递量，他们会同时放上一些其他热门岗位，这些热门岗位就算你投递了简历，也不会有回应
④ 招聘网站也是有很大流量的，少部分企业为了广告效应，长期在一些招聘网站上挂上招聘信息，以求达到广告宣传的目的，投递这部分企业的简历，一般都不会有回应。#职言不讳# #职场百味# #我要上头条#
两个学生，做同样一套试卷，一共30套题，A做对的题尽量集中在前面的15道，B做对的题尽量分布在后面的15道，最终得分一致。你猜在阅卷老师眼里，哪个学生会比较优秀？答案是A。
因为外界信息输入大脑时的顺序，在决定认知效果的作用上是不容忽视的。最先输入的信息作用最大，最后输入的信息作用便相对较弱。
这便是《不可不学的心理学32定律》一书中提到的首因效应形成的内在原因。
首因效应也就是我们常说的第一印象，是指人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，即便后面有所改变，也难改变第一次交往留下的印象。
也就是说，阅卷老师会先看到前面的题，所以学生A会给老师留下聪明优秀的第一印象，而学生B则留下了成绩差的第一印象，即便后半张试卷的明明学生B明明得分更优于A，也难以扭转阅卷老师先入为主的印象。
首因效应里，第一效应形成的时间特别苛刻，短暂到只有7秒。
书中也提到，产生第一印象的7 秒钟可以保持7年。人的第一印象一旦形成，就很难改变，如果第一印象不好，也许下面的事情就可能泡汤、失败。
所以，第一次交往之前，做好准备，了解对方的喜好，在会面时，投其所好，便显得尤为重要。
这也是为什么，我们经常强调第一印象的重要性。
尤其是相亲，面试这种场合，第一印象往往决定了会不会有下一次的来往。
相亲时，穿裙子，化着精致的妆容，注意形象的女孩子，往往会给相亲对象留下女神，小仙女的好印象。
面试时，仪态得体的应聘者往往会让面试官更愿意继续聊下去。
当然，第一印象也不仅限于会面，网络、电话的交流，也会决定你留给对方的第一印象。
网线那头，爱开玩笑，自信的女孩子，往往会给人留下开朗漂亮的印象。
电话那头，声音好听、轻柔，咬字清晰，都会给人留下温柔有气质的印象。
当然，首因效应有其合理性，但也有先入为主的主观性弊端。
《不可不学的心理学32定律》一书中就举了这么一个案例。
最后一轮面试，李海直到最后面试时间快要结束时才匆匆赶来，他满头大汗，头发乱糟糟，衣服也皱巴巴的，给人一种很邋遢的感觉。
老总怀疑是否真的是研究生毕业，问了几个专业问题才打消疑虑。
后面，渐渐冷静下来的李海也开始进入状态，回答的头头是道，在专业知识的光环加持下，老总犹豫再三，才决定留下李海。
第二天，老总才了解到，原来李海是为了救人弄脏了衣服，回家换衣服才把自己搞的这样狼狈的。
后来，李海的工作表现很出色，不出半年就升为业务主管，深受老总的器重。
这个案例也说明了，首因效应并不完全可靠，真正要了解一个人，也不能单单靠第一印象。所路遥知马力，日久见人心。一个人的人品，能力如何，很多时候，需要长期观察才能了解。
作为被面试一方，我们要学会利用首因效应给自己加分，而作为面试的一方，我们也要时刻提醒自己，不要被“首因效应”懵逼了双眼，而错失真正的优秀的人。
#头条品书团#
#清华社好书推荐#
参考资料——《不可不学的心理学32定律》
职场中？，你是否每天被自己困住？无名的情绪，无形的压力！
今天我们一起来学习：“焦点效应”
在心理学上有一个效应叫做焦点效应，它告诉我们:人很容易会高估周围人对自己外表和行为的关注度，而实际上在别人眼中，其实你并没有那么重要。
举个例子:
康奈尔大学的教授基洛维奇曾做过一个实验他买了一件样式特别前卫的新款T恤，让一个学生穿上。进入教室前，他问这名学生:“你觉得大概多少人能注意到你的T恤?”
学生回答:“肯定有过半的同学会注意我!"课程结束后，基洛维奇对所有学生进行了调查问他们是否注意到有一名穿着前卫T恤的同学。结果只有23%的人注意到了这一点。
还有我们在生活中，也一定有人遇到过这样的情况:比如上台演讲的时候，准备好的演讲稿上台讲着突然卡壳，尴尬的站在台上半天，灰溜溜的下台，甚至不敢抬眼看身边的人。而实际上观众并没有那么在意，也没什么时间管你大家听完你讲这个就忙他自己的事情去了。
我们总是倾向于假定别人正在注视着自己，即使可能事实并非如此。
很多时候，我们自以为的存在感，不过是一种自我幻想。根本没有人会把你当作生活的重心
围绕着你运转。所以说，我们在演讲或面试时，对方眼中的你并没有你自认为的那么紧张就算当众出丑也不要怕，因为根本不会有人在意或者记得，所有人都在关注自己，没那么多心思放在你的身上。
知道了“焦点效应”往后再有这样的情况的时候
你可以多给自己一些自信，根据心理学自我应验预言:一个人假装自信，慢慢地就会真正的自信起来。
#创业交流# #商业思维# #职场达人炼成记#
更好发挥监督激励的杠杆效应，热点时评文章学习，大家抽空查看学习，备战申论、面试、遴选的同学关注！
达克效应 | 人是观念的囚徒
能力越低的人，越容易产生对自己过 高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平之上； 而能力越高的人，则倾向于低估自己的能力。
达克效应是2000 搞笑诺贝尔奖 颁发给Kruger和Dunning的，他们通过对人们的阅读、驾驶、下棋或打网球等各种技能的研究发现：
能力差的人通常会高估自己的技能水平；
能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水平；
能力差的人无法认知且正视自身的不足，及其不足之极端程度；
如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提高能力水平，他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度。
为什么产生达克效应
每个人评价自己时所选的基准有关。每个人评价自己时，首先会调出来自我的信息，也就是先想“自己怎么样”，然后再用自我信息为基准去评判别人，评价“别人怎么样“，所以评价的基准不同，就容易产生自己能力很强的错觉。
每个人在自己相对比较低能的领域中，对别人的真正的能力是缺少信息的， 因为你能力越低，就不容易了解比你能力高的人，所以很多别人厉害的地方你也认识不到，而且进行评价时，最容易唤起的是你的长项，而你去比较的是别人的短项。
达克效应对人产生哪些影响
自傲，目中无人。有些人遇到什么问题都会有自己的理论，感觉自己无所不能，不懂得尊重别人，不善于听取别人的建议。相反我见过的很多有智慧的人，非常有礼貌，温文尔雅。
不懂的客观的评价别人。 这种在我们平时招聘和被招聘时特别常见。比如在互联网行业，细分种类特别多，每个人可能是一方面的专才，但是在另一方面的可能比较一般。 招聘时，面试官如果没有很强的综合知识修养， 招聘就可能唯面试官所好，漏掉真正有能力的人。
如何更好的认清自己
承认自己的无知。
保持开放的态度，善于听取别人的建议。
不要太快做出决断。
不断的学习，思考。
* 竞争者数量的多少会影响我们的竞争动力吗？*
朋友小艾今天去参加了一家公司面试，回来之后很沮丧地说，看来进这家收入高、待遇好、离家近的神仙公司，是没什么指望了。
我问她为什么，她有气无力地说，今天我去面试的时候，排在我前面的人就有八个，还不知道后面还有多少人，而招聘人数却只有1个，成功的可能性太低了。
我再问她，那你表现好吗？她愁眉苦脸地回答，就是不怎么好。
小艾面对竞争人数时的反应，就是心理学家所称的“N效应”——竞争者众多会打击个人的积极性，使他丧失竞争动力，进而不自觉地降低竞争时的表现。
与此相对照，如果当我们知道参与竞争的人数很少时，我们会干劲十足，更有积极性，并尽最大可能发挥自己的潜力。
科学实验发现，一般而言，攀比并不是让我们产生竞争动力的最有意义的因素，竞争人数才是直接影响因素。如果参与竞争的人数太多，大脑会自动丧失竞争欲望，从而让我们放弃竞争，回到没有竞争的舒适状态中。
我们现在经常看到、听到的“躺平”一词，实质上就是当我们的大脑发现竞争人数太多，而竞争岗位有限时做出的反应：放弃竞争，重回没有竞争的舒适状态。
因此，要想避免“N效应”影响我们的竞争动力，首先需要尽早意识到有这种效应的存在，同时对这种效应进行自我遏制：即告诉自己，知道不知道竞争人数的多少，对自己的能力、技术、经验根本不会有任何影响。如果自己充分发挥自身潜力，克服我们天性里的“N效应”，反而可能会比其他竞争者表现更出色。
心理学：高层次的人绝不会炫耀的三件事，只有傻瓜才会到处说
焦虑已经成为了当代人的通病，学历焦虑，颜值焦虑，业绩焦虑等各种焦虑已然变成了最为常见的社会现象，同时也是最普遍的精神困扰。
或许有人以为长得好看，学历高以及工作出色的人不会有这样的苦恼，事实上任何一个人都有可能出现焦虑情绪，毕竟人外有人，天外有天，你永远会看到比你更加优秀的人。
焦虑的心理很常见，那么它究竟从何而来呢？心理学专家认为，导致现代人焦虑的其实是炫耀的过程。
心理学上有一个概念叫做自恋型人格，它指的是人类自身优越感所产生的人格类型，早在2015年，它就由美国哈佛的教授克雷格马尔金所提出。
该教授认为自恋是一种特质，每个人都或多或少的存在，但由于个体的性格不同，所以自恋的程度也不尽相同。
正是因为自恋心理存在于人们的心中，所以人们会把自己想象成世界上最特别的人。
真正优秀的人无需旁人的衬托，也不用刻意的炫耀，他们身上的特别之处自会显露于外在，可拥有自恋型人格的人却并非如此，他们本身平平无奇，也没什么过人的地方，但由于这类人擅长包装自己，所以他们往往会在周围人那打造出一个完美无缺的形象。
完美无缺终究只是表象，内在其实有许多缺点和不足之处，或许拥有自恋型人格的人也明白自己只是伪装出完美的样子，所以他永远无法像真正高层次的人那样从容且自信。
层次高的人从不炫耀自己的优越，因为是金子总会发光。
当然，适当的展示身上的优点无伤大雅，比如应聘工作的时候可以自信大方的展示出你的优势与长处，从而让面试官对你的个人特质更加了解。
这种展示并不会被定义为炫耀，这只是正常的个人介绍。
高层次的人绝不会炫耀的三件事，只有傻瓜才会到处去说。
1、人脉关系。
人们普遍认为朋友多了路好走，为了让自己的前途光明辉煌，很多人都想方设法的与层次高的人交朋友。
然而大家一定要清楚一点，只有足够优秀才能建立起稳固且良性的社交关系，如果不分场合的结交他人，或是毫无顾忌的炫耀自己的人脉关系，那么你终将失去目前所拥有的一切资源。
心理学中有一个专有名词，名为焦点效应，指的是人们会因高估自己所受到的关注度而做出一系列错误的决定。
千万不要高估了自己在他人心中的地位，当你还不够强大之时，务必要保持低调，不要轻易的炫耀。
2、地位。
群体的成功脱离不开每个人的努力，纵使你身居要职，并且为一个项目付出了巨大的精力，也不要轻易的把功劳揽在自己的身上。
优秀的领导者最清楚如何统筹全局，他们从来不会自我夸耀，或是到处炫耀自己的地位，唯有把每个人的功劳都看在眼里，才能获得全体人员的一致认可。
3、优渥的生活条件。
随着时代的发展和经济的进步，很多人都过上了衣食无忧的生活。
尽管经济水平的提升让人们的生存压力大大降低，但部分人却也因优渥的物质条件而习惯了炫耀自己的生活。
也许他们的炫耀是无心的，并不知道这么做究竟会带来怎样的后果，但在生活之中，真正为你的成功而感到喜悦的人实在是太少，除了家人，几乎没有人可以坦然的接受身边人过得比自己好这一事实。
假如两个人的层次差距比较大，层次低的那个人就会以崇拜和羡慕的眼光来看待高层次的人，可若是两个人的差距并不大，反感和嫉妒心理便由此诞生。
永远不要把自己的人脉地位和诱惑的物质条件当成炫耀的工具，低层次的人不会因你的炫耀就对你卑躬屈膝，他们只会放大内心的自卑与嫉妒心理。
高层次的人更不会被你的言语所打动，因为他们本身就拥有了比你更好的条件。总而言之，要想做一个高层次的人，那就不要炫耀这三件事，只有傻瓜才会到处去说。
- The End -
作者 | 汤米达
编辑 | 万安
第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人
参考资料：Jean Piaget Biographie. (2020, January 29).
微信公众号：第一心理
邦芒面试：测试工程师的求职者如何应对面试
随着手机、电脑、平板等电子产品越做越好，人们在关注其硬件配置的同时，也越来越重视软件的使用感。与此同时，随着互联网行业的高速发展，各类软件层出不穷，软件类公司越来越多，对于专业人才的需求量也越来越大，那么对于想要进入软件行业、成为一名测试工程师的求职者而言，应该如何应对软件测试工程师面试呢？
基础知识要掌握
软件测试工程师是一个专业性比较强的岗位，在面试时，面试官会通过一些专业性的问题来判断求职者的基础知识水平。求职者在正式面试前，可以自己再复习下数据库记录的增删改查、表结构的增删改查、存储过程、触发器、linux常见的50个指令、linux搭建测试环境、缺陷跟踪的流程等数据库及操作系统的基础知识，以便在遇到相关提问时能够更加从容地应对。
自我介绍需提前准备
心理学首因效应告诉我们第一印象非常重要，而在一场面试中，面试官对于求职者的第一印象往往源于面试开场时求职者的自我介绍。求职者在进行自我介绍时，除了要提及自己的姓名、学历等基本信息外，还可以简单阐述下自己过去做过最成功或最大的项目、过去工作和实习的突出案例、自己的能力特点等。切记不要认为经历都写在了简历上，自我介绍就可以随便说说。
项目经历介绍先整体后局部
不论是什么面试，一定会问到求职者过去的项目经验。那么求职者在进行项目介绍时，可以按照先整体后局部的思路展开，先整体介绍项目的可量化数据情况（项目度量的五大维度：规模，包括项目代码规模，需求规模、用例规模，工作量，进度，质量和成本），然后再具体介绍测试流程、自己在项目中的角色、自己对项目最大的贡献、遇到最大的困难、项目结束后的心得体会等等。
软件测试工程师面试的本质，是面试官通过求职者的种种表现，来判断求职者是否和本公司岗位需求所匹配，因此在面试前，提前了解该公司的招聘需求，然后根据招聘的核心需求点来重点阐述自己的能力及工作经历，面面俱到，才能有更高的面试成功几率。
