健康资讯 利润200亿的赣锋锂业李良彬辞去总裁职务，原副董事长及副总裁王晓申接任，近期新能源行业人事变动频繁，有何深意？
最近先后有原长城汽车总经理王凤英正式加入小鹏汽车出任总裁一职，全面负责产品和营销；
东方日升孙岳懋先生因个人原因，申请辞去总裁职务，并不再担任公司任何职务；
丰田章男将卸任丰田汽车CEO，现年53岁的雷克萨斯品牌负责人佐藤恒治将接任；
上海电气缪骏先生辞去第二届董事会董事及董事长职务，以及董事会战略委员会委员及召集人职务；
东方电气徐鹏先生因工作调动原因,向公司董事会申请辞去董事、总裁职务。
高管的辞职或升职，对公司来说都具有深远的意义。东方电气和上海电气可以视为正常人事调动，丰田和小鹏可以视为经营业绩不佳而进行的组织和人事调整；东方日升视为职业经理人的个人选择。
当然要发文。小科员从a股调到b股都要发文。何况换单位。体制外的就不要信口开河了。//@大秦校书郎:[思考][思考][思考]我好奇一下，什么叫做“未履行组织程序进行组织谈话、没有正规发文的情况下，偷偷的擅自把我的人事关系进行了调整，不仅调了岗，还给我调换了工作单位！”那么你认为正常的组织流程是怎么样呢？一个小科员变动还要哪里发文？
[呲牙][赞]对，里面情节是硬伤，很多东西怎么需要杀人解决，调动一下人事，就直接解决问题。
#如何激发干部队伍干事创业动力?#
这个问题老生常谈了，各个地方年年谈，相关政策文件也不断推出，但很难做到标本兼治。主要原因是当前干部的考核激励制度无法做到彻底的改变，当然真要彻底改变确实需要很大的魄力来推开现实中巨大的阻力。
每个人刚走上工作岗位时哪个不是意气风发，可是为何好多人过了几年就暮气沉沉了呢？原因是多方面的，一句两句说清很难。我觉得想要激发干事创业的动力就要具备以下几点。
一是风清气正的环境，单位一把手做到以身作则，公平公正。要让底下干部尊重，这样你在单位做一些人事安排，工作部署时才能让别人都从心底服从。如果干活时是一批人提拔时又是一批人，说实话很难再调动起工作的积极性，甚至引起单位怨言四起，环境乌烟瘴气。
二是有切实可行的考核激励制度。让真正干活的得到相应的回报，但目前一刀切的薪资政策很难做到这一点。多干少干一样拿，甚至少干的凭借工龄或者职称拿的更多，多干的因为承担的责任更多而得到处分的概率更大。不改变这样的考核制度也是很难调动工作的积极性的。
三是领导要知人善任，干部自己要明白自己的长处，做到合适的人在合适的岗位上才能激发干事的积极性。如果一个人在自己不擅长的岗位上只能是疲于应付，更不要指望他发挥主管能动性去创新性工作了。
其实这些原因也好，困难也好各级领导应该都很清楚，只是在现阶段现体制下无能为力。改变需要自上而下，刮骨疗伤。相信国家已经在筹划了，改革也在不断推进，未来一定是向好的。
今天是元宵节，今天晚上去欣赏一下“玉壶光转，一夜鱼龙舞＂的元宵夜，年就过完了，日子该怎么过，这几天我一直在审视，我是71年的猪，51周岁多，是一名税务局的公务员，去年之前，我是单位的业务骨干，日子过的充实乐呵，去年单位人事调动，工作“环境＂变了，不是物理环境变了，而是化学环境变了，相处的人变了，原来我知道自己每天该干什么，去年突然变成七十年代“小队长＂派工式的工作，今天如果不派你工作你就闲一天，我无法理解这种每天坐着喝茶闲人的工作，所以，执意的每天不去上班在家种菜，日子到也还行，忙忙碌碌也一年。我想出去找个财务工作，我是全日制大学本科毕业，应对个小企业的财会工作应该是游刃有余，可作为一名公务员而且一名税务人员又不允许正大光明去做。大家给我出个主意吧。
钱是很难赚，难赚的钱只是我们而已，不代表人家钱难赚，一千万对富二代而言人家赚一千万，跟我们去上一天班差不多，官二代，调动个几百万跟你跟你跟你妈说，妈我今一个项目没做好亏了，然后家人不会抱怨更不可能说一句，甚至不惜一切，动用身边所有人脉资源向这个地方靠垄。我们那点人脉资源叫可怜和利用不叫人脉资源，只是当下有用而已。记住了你爱一个人，你喜欢一个人，才愿意看到他的优点和长处，你才愿意花更多的时间，才愿意帮助他成长，才相信他一定可以，才愿意给更多的时间和资源、授权、贡献。你不爱一个人，你不喜欢一个人，你看到的都是问题和缺点。谈个几把毛的激发潜力吗？欣赏、喜欢、认同，才能激发无穷的斗志。否定，打压，质疑，会摧毁人的信心的，看谁都顺眼，心怀悲悯。
过好自己的生活吧，别操心这报告那报告了，你把自己做好了，然后干掉百分之九十五的人了，你才有资格跟外界达成合作，你没有走到那一步死磕自己就可以。我说了不够清楚吗？没有在一个领域一个行业干掉百分之九十五的人压根就没有看到过钱。老扯什么几把资源人脉吗？活得现实点不好吗？各位
我不是一个年轻有为的好领导，我只是个要饭的，什么事情都看得很清晰，能看清自己是个什么玩意就够了，尽人事听天命，顺其自然吧。
