深圳市 公务员 书（深圳 公务员 公告）

慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政是现代职场的铁律。

人事总监米米在深圳

我是一位在职资深人事总监。行家一出手，就知有没有，老板的三道面试题犹如一把照妖镜，把人照得一清二楚。那次是我与一个事业部总经理吴总在这个人选上出现了分歧。这个人选是吴总从同行获悉到的一个人选，在同行工作了十余年，吴总对此人很是看中，他称这个人跟进了有一年有余，认为他无论在理念还是经验方面都与自己的需求岗位相匹配，因此优先推荐我先面一轮，目标岗位是销售经理，需要带团队。

我与此候选人李生先电话沟通了一轮，我的判断是不太适合，一是基本是没有成熟的管理方法与套路，无法带团队；二是虽然同行十余年，实际上几乎没有自己的客户资源，不过仰仗的是原有公司平台，客户几乎带不走。但是，吴总不认同我的看法，因此，我推荐老板复试。复试当天，吴总，我与老板三人一同参与。李生从衣着外貌来看，还是一个看起来符合公司内敛务实风格的人，在一轮自我介绍之后，老板的第一道命题来了：你有没有开除过一个下属?

李生回答也有吧。老板追问什么原因开除？李生回答说因为炒单，触碰到了商业底线，由人力资源部门处理，自己是有点抵触做开除员工这个工作的。老板随口说了句：慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政。李生有点尴尬地点头称是。老板接着抛出第二个问题：你有帮助过你的下属解决过什么问题吗？请举个例子。

李生说有帮助过，随后举了个例子，说自己有个手下业绩经常不达标，为了帮助他达标，主动把自己做得优质客户转给他，以帮助他完成业绩，并强调说自己是既拿团队提成也拿个人提成，只是个人提成点数更高而已，他的意思很明显说明自己“舍己为人”，具有奉献牺牲精神。老板又说了句：授人以鱼不如授人以渔!

紧接着，老板又抛出了第三道面试题：你管理团队都有用到什么样的工具与方法？李生回说没有具体工具与方法，更多是凭自己的一些经验，通过每日的会议传达目标及复盘问题。面试到这里，已经很难再往下进行下去了，吴总在一旁也是很尴尬不已。老板只得抛出了收尾话题，你有什么问题想问我的吗？这个话抛出，基本上预示着面试快结束了。

李生回说对我们公司很了解，基本上有想问的也都问过吴总了，没有特别问题。看来，他是放弃了最后翻盘的机会。老板起身，我与吴总送候选人李生离开。结果不言而喻，我们三个面试官甚至都没有再碰头进行综合评议。

友友们，你们怎么看这场复试？欢迎留评讨论。#大有学问##我和春天有个约会#

年初老板给我加了工资，由13000元涨到了15000元，我还是背着公司去别家公司面试了。

有人说我不知足，或者对企业不忠诚，那是因为你们不了解事情的来龙去脉。去年开年的时候，我辞掉碧桂园某分公司人事经理的岗位，来到现在的公司。

岗位没变，待遇也没变，都是13000元的工资，唯一改变的是现在的工作内容轻松一些，小公司人事不复杂，十年的工作经验足以应对。试用期13000元，面试的时候沟通好转正15000元。

果不其然，老板失信了，在我转正的第二天，副总和老板一起找我谈话，比叨逼叨说了老半天，我也没听进去，就琢磨着这两个人真特么人才，为了这点成本耗尽心思。就想着要不要一走了之，反之又想想外面因为防控，企业都很艰难，就索性留了下来。

今年一开年，老板砍掉了我属下的人事专员，说留我一个人足以应对百十号人的公司，把薪资也给调整到15000元。我心里一万个不爽，问候了他亲戚十八遍。

这不，一有机会就遛出来看看市场行情，自己到底值多少钱，心里要有数，不能好高骛远，也不能要价太低对不对。

今天面试了两家，第一家是做防水材料的，岗位也是人事经理，管理两三个专员，待遇15000元加年底分红奖金。基本和现在没啥区别，跳的性价比不高，再加上和房地产相关联的行业，这几年都不好过，就不考虑了。

第二家是上海一家的子公司，属于前期拓展阶段，就看到负责人带一个助理过来，诺大的办公室正在装修，正式开业至少一个月。给的待遇还可以18000元加年底奖金。而且每天上班7小时，至于休息日就比较模糊了，反正加班比较多。

综合考虑了下，两家公司都不太靠谱，第一家防水材料公司估计在这两年业务不好开展。第二家公司不踏实，就一个毛坯办公室，人员也就两个，总感觉不太靠谱，怕上当受骗。所以两个就全部放弃了。

整体感觉目前的薪资基本符合市场行情，不会落差太大。不过自己这个水平的工资持续五六年了，是时候去做一些提升自己的事情来了。