健康资讯 我们国企老总年薪是130万，中层管理70万，主管30多万，我认为月低于2万就是穷人。
【高中基层管理者定位】高层定位是让企业有前途，中层定位是让系统有效率，基层定位是让员工有成就。
国企当年90年代初，国企改革风生水起。国企领导要带领企业进入市场经济，业绩想要快速提升，就想了一个非常合理的方法，符合企业在市场竞争中保留竞争优势的方法：下岗再就业。在研究裁员方案的时候，国企领导下了很大的决心，坚决支持党中央、国务院的决策。买断、再就业，精兵简政。为了保证未来企业在市场中的竞争力，人才全留，裁掉低能力员工，鼓励自主择业。实际的结果是：在准备裁员离岗名单上的，没有人主动离岗。给多大的诱惑，都没人自愿放弃为国家做贡献的决心。反而在必留人的名单上，要求离岗自主择业的非常强烈。竟然有一批人，放弃了自己辉煌的人事档案，还有人自行离岗：燕南飞。国企给予开除处分一批又一批，也没有挡住人才跑路的步伐。我高中同学现在深圳某电厂做厂长多年，当年就是被国企（被动）开除的，他妈是厂办小学校长、他父亲是检验室主任，都是正科一把手。按现在论都是厂里的中层领导。他岳父是我们厂总工程师：绝对的厂级领导。行政手段没有挡住人才外溢。最后结论：国企改革成功。下岗再就业任务完成。实际情况是：该走的一个没走，该留的一个没留。到现在东北的国企还是半死半活半不活的状态。已经过去20多年了，企业还在存活，但是再想组织起来计划经济时代的生产能力，几乎没有可能了。有生存能力的管理者、技术人员、技术工人都已经自主创业了，没有生存能力的那批人还在工厂里保持着吃不饱饿不死的生存状态。这个企业现在还在亏损中生存，他就是我成长的环境：齐齐哈尔市第二机床厂。一个几万人的大国企，20多年的改革还是风雨飘摇。东北无法振兴，这是一个真实写照。分享一下当年。对现在也是一个警示。劣币驱干良币。当决策者不主动去驱赶劣币时，良币一定会另辟生存空间。劣币落地生根，野蛮生长。想想自己，可发挥作用的空间环境才是人生的归宿。 2023年2月5日
3层定位：1）高层管理者–通才，事业心。要看得更远，把握机遇、争取时间、果断实施。2）中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的b本职工作。3）基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟地完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
