健康资讯 开工第六天，今天下午公司召开了中层以上管理人员会议，细化安排今年的工作目标，落实抓严各项工作制度。严抓细节，节约成本，提高合格率！加强车间的巡查，发现问题及时处理！加强对各班组长的监督，绩效考核！没有规矩不成方圆。没有制度的约束，公司就像一盘散沙！举例子:你今天迟到一分钟，没人说，没人管，下次你可能会迟到5分钟，还是没人说没人管，再下次可能会迟到30分钟。反正迟到不影响自己的利益，不扣工资。如果迟到一分钟就扣十块钱的话，我相信很多人都不会迟到一分钟打卡！为了2023年的计划目标能实现，一步一个脚印，加油干！
你的认知处在哪个层次？
今天看了一篇文章“为什么很多中层再努力也做不到高层？王兴管理10万人的策略”，深受触动，每个人都生活在各自的认知世界中，我们能看到多少、视角有多广，完全取决于我们的认知力和认知边界，我们的认知力自下而上可以划分为四个类型，我的认知处于哪个阶段呢？
我在企业做中层干部20年，从做机械加工到热处理再到金相检验、力学性能检验、无损检测，从工人到管理中层干部，大多数问题都是自己和同事解决，默默无闻工作，自己学到了不少，而领导不会认为你有什么贡献，因为我不会到领导那里表功！现在企业里很多中层干部只要将领导忽悠好了，就得到重用，企业也做不大。这也是目前私企丶国企存在的问题！
总经理总监，中层经理人培训之《高效会议秘诀》干货课件分享，日本的会议管理：
日本太阳工业公司每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。
公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。
因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
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中层管理不要当老板的传声筒，要当翻译器
你知道职场什么人最惨吗？中层管理
老板说年底要充200万，下属说最多做100，然后老板觉得奖金够了，下属又觉得少了，在那跟我抱怨，那我就只能说这是老板说的。
千万别当老板的传声筒，不然老板会把你当叛徒，下属把你当奸臣，要当翻译器把老板的需求翻译成下属乐于接受的方式。
就比如说公司目标定好后，可不是管理者拆解完分配下去就好了，而是要组织目标众筹会，让员工根据自己的专业和兴趣去认领对应的目标，认得越多奖的越高，而空出来的部分就由大家共创解决方案。
你可别小看这个众筹会啊
首先它会减轻你团队和老板的摩擦，因为是共创，大家就会从单纯的为老板而战变成为团队而战。第二，他会提高下属主动性，认领目标意味着这是我主动选择的，而不是我被分配的，意味着。这200万里面有20万是归功于我的。
第三，它会降低你的沟通成本，你一个人辛辛苦苦拆解分配目标之后，还要跟一个一个下属一次一次的去沟通，去讨价还价，几轮之后会不会想当甩手掌柜？最后他能消除你的盲区，你一个人想破头最多两个方法，但你们十个人会生出20个方法，你就会发现大家开始思考了，团队不止你一个大脑了。
