健康资讯 职场中，当一个企业引进新的领导的时候，不论是高层还是中层。几乎都是第一时间宣布自己的管理理念，然后要求大家着手去做。接着便 “新官上任三把火” 开始了，而这火，往往都会烧向企业原来的那些所谓的元老功臣、核心阶层。轻则换掉少许，然后打破原有权力归属，重者几乎进行了一轮清洗。
于是乎，大家便有了“一朝天子一朝臣”的感叹！是什么原因得以如此，让新的领导实现换人管理，这背后究竟的本质是什么呢？
我们都知道，换人好了固然是新人新气象，管理的效益上升。但换不好就会影响企业的运营，导致成本上升，员工工作效率和工作质量的下降。为什么新的领导还是会选择烧起这把火来呢？
其实从新的领导进来就决定了，新官上任肯定会面临着新旧之间的矛盾，因为老员工习惯了原有的工作流程和做事方法，而新官有一套自己长期养成的做事方法和认可的流程。而现实中两者完全一致时很少，于是很难融合。当新领导发现这种差异时，就总想改变下属。其实人都想改变别人，而很少想主动改变自己，而老员工，看到新领导的做事方法和风格和原来的不一样，换句话说，心里也不舒服。此时，矛盾开始升级！
一些忍耐力好的，尽管心里不舒服，但嘴上不会说，照领导说的去做就是了，然后消极怠工；而忍耐力差、性子急的员工就会把心里的真实感受呈现在口头上，落实到行动上，与新领导对着干。这个时候，既然新领导改变不了你，他是有权力来改变员工的，而员工只有被调走或被换掉。谁让刀把子在新领导手里呢？
当然，老员工对工作流程、工作方法都比较熟悉，新领导一般没有把握也不会急着去换人，而且不会大批量换人，因为大的人事变动，会在员工中产生波动，会造成人人自危，员工的心思就会集中在人事的波动上，而不集中于工作，工作效率就会低下，工作质量就会下降，企业就会出现内外交困的现象。这是新的领导也不希望发生的事情。
新的领导，一般上任时，会知道先稳定，在稳定中逐步解决对企业发展不利的问题，而不是上来就大开杀戒，除非提前已经了解得十分清楚，掌握了时局。所以一般新的领导，一开始都很和蔼可亲，只是回来发现变了。对吧！因为他在前期都会去发现、了解有创造性和积极性的员工，以便后面调整时的安排。
当然，也有的新领导，上任的目的就很明确，拨乱反正。老板请来就是当杀手的，这种情况又另当别论了。
其实不止是在新领导的方法改变是会有这把火，更多的是新领导上任后，在原有制度的执行上，也会有的。新领导上任对已有制度的执行肯定是坚决果断，哪怕这个制度是错误的，没有改之前都会不折不扣地执行。如果新领导不处罚违犯规则制度者，大家会认为新领导软弱，以后许多制度就难执行了。这是大家都知道的法则。只要新领导上任，会出现“下不为例”的说辞，这心领导后面很难走得动的。所以，在制度上这把火对新领导尤为重要。
换人不应该是企业换领导时期的工作，而是企业的经常性工作；换人不只是换老人，新人不合适也要尽快换掉；而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。
所以，职场中，“一朝天子一朝臣”的后面，是换掉了该换掉的人，是该换人的时候就换人，是为了有利于企业工作的开展而换人，是按照企业规则制度来换人。
新概念和理念包含着未来的方向，所以要关注。但未必都正确，所以要研究分辨和选择。对新概念的研究更多地应该是高层的任务，因为高层要把握未来的方向。基层执行者需要清晰的流程和规范，不能让基层纠缠于各种自身都尚未成熟的概念理念。企业中层负责这种从理念到流程规范的转化。
别动上层人的利益，也别动底层人的观念！其次，中层人才是人情世故…
动上层人的利益，如同动他性命
动底层人的观念，如同挖他祖坟
底层观念正是上层利益的来源，任何揭露这一事实的人，都是二者共同的敌人...
