有位90后乡镇公务员,领导找其谈话,希望其担任一个站所的负责人,却被其直接拒绝了。
领导还给其做工作,说是有了站所负责人的经历后,下一步提拔副科就更有优势了,其仍不为所动。
这是不是一种躺平?不想提拔,恐怕就是不想担太多责任,也不想干太多事情。每天准点上班、准点下班,有自己更多的个人时间。在乡镇这一级,不要说站所负责人,就是乡镇领导班子成员,其实都是办事员,事事都得亲自上,一方面算不得什么官,另一方面下面也没有什么人。
此前,某地有县直部门的年轻公务员不愿提拔担任乡镇班子成员,一者考虑家庭因素,二者觉得乡镇工作较苦。
所以,让基层干部看得到希望,有稳定的预期,是比较重要的。也就是说,基层干部的晋升路径应比较明确、科学。比如依据可量化的工作实绩、考核评优、工作年限、学习成果等因素,可以实行自然的调动、晋升、晋职等等,从而让基层干部能够扎根基层干实事。