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中层管理者管理人
高层管理者管理流程
中层是学校工作的主力军，上服务校领导，下管理普通教师。中层陈述工作计划，校领导评价点评。
身为中层领导，怎样才能干好工作？不需要太大的能力，不需要太多的努力，正常去做就行，但是一定要抓住重点，抓住实质，抓住方法和技巧，工作中做好以下几点你就行！
第一，建立目标！一个人没有目标就没有动力，一个团队没有目标就不知道方向，有时候你不能怪下属工作不努力，工作不用心，很多时候是因为你都没有一个明确的目标，下属工作都没有方向，都是东一榔头西一棒子，怎么干好工作？
第二，建立制度！为什么工作中一些问题会反复出现？说到底是因为没有建立工作制度，团队的管理和工作都是依靠个人的意志，自己说啥就是啥，一碗水不能端平，做不到公平与公正，脚痛医脚头痛医头，这样的工作模式，谁能够干好工作？
第三，加强宣传！很多人都觉得自己的工作干的泯然于众，很难出成绩，很大一部分原因就是因为自己不会宣传，只知道干，而不知道说。甚至是不会说，不会做。干工作，你不说怎么行？你不加强宣传，怎么增强团队的凝聚力？你不加强宣传，怎么能让上级知道你的工作内容？你不加强宣传，怎么赢得大家的支持？所以干工作一定要学会宣传。
第四，双向评价！干一件工作，你想干的好，必须要有双向评价，所谓双向评价，就是上面对下面的评价，以及下面对上面的评价。这样的评价才更具有客观性和真实性。才能更好地反映工作的原貌，才更具有参考价值。这也是一名好的领导应该具备的基本素质。
第五，协同联动！中层领导干工作一定要学会协同联动，所谓的联动就是上下联动，左右联动，上下联动就是你干一件工作的时候，得让你的领导支持你，得让你的下属听你的话，这样才能做好事情，才能更加高效的做好事情。同时，干工作也一定要得到别的部门的配合，要让你的平级多和你一条心，共进退，这样才能更好的干好工作。
第六，辅导检查！面对工作，中层领导不能一甩了之，不能啥都不管，就当甩手掌柜，而是要学会，做好两件事，辅导和检查。你要多辅导下属做好事，干好工作，你要多检查下属做的事，干的工作，这样你才能掌握住进度，才能知道工作中的症结所在。也才能更好的安排和指导工作。
第七，巡查考核！工作布置下去以后，关键是在执行，怎样衡量执行的好坏呢？巡查考核非常重要，你要经常的去看一看他们的工作，该问问题了问问题，该挑毛病了挑毛病，这样才更利于工作的开展。
第八，责任追究！口头上说一百次，不如实实在在的去追究一次，一次的责任追究，就能让很多人长记性，也能让你自己树立起权威。从来都没有罚过人的领导，是很难当好领导的。
管理者怎样授权让团队更成熟起来。
一个优秀的管理者一定是一个授权高手。特别是中层管理者，更要懂得利用“积极授权”，将权力合理下放给下属。这样不仅能够减轻自己的负担，还能有更多的精力投身于管理工作，抓重点，控全局；通过积极授权，还能激发下属的主观能动性，让下属获得更多的锻炼机会，从而促进团队快速成熟。
当然，积极授权并不代表将手中的权力全部下放。在积极授权的过程中，管理者要明确的重点是在什么情况下能够授权，以及就某些事项如何授权。有些工作是必须授权的，管理者完全不必自己做。
一、 知道哪些工作必须授权
一个企业在经营过程中，会产生大大小小无数个工作，每个工作都有其不同的性质，管理者想要积极授权，第一步就是要弄清工作的性质，明确哪些工作必须要授权。
某企业的管理者不懂得如何进行授权，在工作中出现了一系列问题。有一次，他自己正在布置办公室时，下属拿来一份非常重要的文件，并需要他在签字后才能实施工作。但是，该管理者正在忙于整理自己的办公室，让下属等他将办公室部署完毕后再拿来签署文件。由于时间上的延误，导致企业错失了决策时机，并给企业造成了巨大的经济损失。我们想一想，像对布置办公室这样的工作，管理者完全能够让下属去完成，不需要管理者亲自动手。一般来说，（1）日常简单重复性工作；（2）低风险的工作；（3）下属比你更专业的工作。
二， 知道哪些工作可以授权
除了必须授权的工作，还有一些工作虽然不是特别简单，或是具有一定的挑战性，但是下属通过努力可以完成的话，这样的工作也可以进行授权。通过将这些工作授权给下属，中层管理者能够有更多的时间处理其他事务，下属也能通过完成具有挑战性的工作快速成长，从而促进团队成熟。
C企业中的一个中层管理者由于不懂得哪些工作应该授权给下属，使得自己在工作中精疲力竭。如这名管理者已经花了半年的时间来培养下属撰写工作报告，而下属对于撰写工作报告这项任务基本也可以胜任。但是这名中层管理并不懂得授权，每份工作报告都要亲力亲为，这就导致其没有足够的精力处理其他工作。一般来说，可以授权的工作包括（1）下属基本具备独立完成任务的工作；（2）有一定挑战性但通过努力下属能完成的工作；（3）有一定风险但在管理者能控制的范围内工作。
3 知道哪些工作不能授权
要学会授权，并不代表要完全授权。如果将权力无限制地进行下放，那么中层管理者也就失去了存在的意义与价值。所以，管理者不仅要知道哪些工作必须授权或是可以授权，还要知道哪些工作一定不能授权。因为将不能授权的工作授权，很有可能会导致员工滥用职权或是影响企业工作的正常运转。
F企业中的中层管理者一贯提倡授权管理，但是却没有对授权管理进行深入的理解，且对授权没有限制。由于其不论什么样的工作都实行授权管理，最终给F企业造成了巨大的经济损失。
如财务签字的权力，本应由中层管理控制，但是其却将财务签字的权力下放，致使下属出现了以权谋私的现象，且下属多次利用财务签字的权力来获取不正当利益，给企业造成了巨大的损失。
因此，一定不能授权的工作包括（1）对于领导签字工作；（2）决策等牵涉到企业重要利益的工作；（3）涉及到公司商业机密工作一定不能进行授权。
管理者要明白：自己所要进行的工作就是制定工作计划、人事管理、工作成果的控制等，而对于具体的工作实施则可以进行下放，且要明确授权的“界限”，由此管理者才不会陷入“一抓就撕，一放就乱”的境地。
中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。
很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。作为高层，你要想带领一个团队管好一个企业，你就要能够狠的下心来，一方面不要怕得罪你的中层干部。
另一方面，对于那些不愿得罪人的中层干部，特别当你需要他扮演坏人角色的时候，他却缩手缩脚，无动于衷，你不要容忍他，要能够狠下心来撤换他。否则最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。
