健康资讯 敢于斗争，终究邪不压正。毕竟中层管理这样的行为对企业老板的发展和利益构成威胁和隐患，任何聪明的老板都不会支持这样的主管行为。
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俯首皆为抬头望月想不到我们江苏省政府如此高效率，上班第一天便出台了1号文件，我们作为践行者和受益者必须要紧跟步伐，昨天下午在总公司的统一要求下我们厂的所有中层管理人员一起学习和探讨了文件内容和精神。新年新气象，在新政策的鼓舞下我们信心满满，有信心在2023年更上一层楼，同时我们回望过去一年，感慨万千。2022年是我们建厂以来经历的zui不平凡的一年，经历了数次疫情封控，致使我们的原料进不来，产品运不出去，同时受世界局势影响，我们的粮食原料大幅度上涨，产品成本增加，利润空间变小，养殖户的积极性受挫，市场不断缩小，公司的生存压力山大……
好企业标准：一流品牌、一流运营、一流业务。一流品牌 ：集团战略、顶层设计、决策中心-进取型董事会、战略转型（低价值-高价值）。一流运营：职能战略、中层驱动、管理中心-价值型总部、组织变革（低效率-高效率）。一流业务：单元战略、基层首创、利润中心-创新型实体、业务创新（低差异-高差异）。
企业如何推动业务战略落地？高层有战略，中层有策略，基层有计划。高管是左手业务战略，右手业务运营。中层干部的专业管理能力是，左手策略画布，右手业绩管理。最后就是销售人员做自己的计划，这就形成了战略落地的一个体系。
近两年来，大厂开始收缩，负责上传下达的中层过剩，不少人被裁员，大厂之间流动的入口也关闭。原本跳往小公司这条路，也被堵上了。原因是，泡沫期的创业公司需要大厂中层来装点门面做增长，而如今到了求生存的关头，习惯了模块化业务、做惯了螺丝钉的大厂中层到了创业公司只会水土不服。创业者在高薪任用大厂中层后才发现，自己公司培养起来的中高层才是最适合的。
把管理层只分为三级，一般称之为高层、中级和基层。这三个层要解决的问题不同。高层解决长期发展的问题，中层解决系统效率的问题，基层解决的是事情本身的问题。
好的战略是一套非常具有逻辑的有系统性的战略措施。通过这些战略措施能让中层管理者以上都明白我们要干什么，我们为什么这么干，它指导我们在3年取得我们想要的目标，这才是好的战略。战略是实现企业目标所进行的长期计划和安排。它应是企业使命和愿景是一致的，无法实现企业愿景的战略是没有意义的，制定战略时，企业根据企业使命、愿景分析现阶段需要解决的关键问题是什么，然后针对关键问题制定解决方案，分解为战略措施。战略不是拍胸脯拍脑袋，而是一整套围绕企业使命和愿景、目标系统完整制胜的战略举措。好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。好战略的核心在于，发现关键问题，找出一个合理的方案，并集中力量采取行动解决这些关键问题。战略不仅仅是设定目标，重要的是解决问题，找出解决问题的途径。好战略能适应外部环境变化，随着外部变化而调整，不能是僵硬的规矩，否则反而成为束缚自己发展的牢笼了。
