健康资讯 新领导上任第一周，拉我们出去团建，在一家酒店，先开会再泡温泉。晚上9点多，他给我发信息，去一楼咖啡厅，有话说。我其实猜到他要说什么，不过就是想争取我站队到他那边，开什么玩笑！但我忽视了，拒绝他的后果……
我们人力资源部的新经理，老毕，之前是培训主管。他长得很精华——瘦瘦小小的，戴个黑框眼镜，喜欢穿西装，走路姿势像老干部。要不是鼻毛伸到外面，乍一看他还挺像职场精英的。
说起他上位的手段，比较复杂，反正不是靠业绩，我不怎么看得上他。但也不知道为什么，他特别坚持，非要拉我入伙，让我很反感。
——
“不好意思啊毕经理，让您久等了”，我假笑着坐到他对面。“没关系，女孩子都会收拾得慢，喝点什么？”他倒是很客气的样子。
“不用麻烦了，晚上喝咖啡睡不着，您找我有什么事儿？”我摆摆手，希望这次单独谈话速战速决。老毕干笑一声：“其实也没什么，就是想问问，你升B6的评审怎么样了？”
我确实刚完成B5升B6的评审。在人力的晋升通道里，从5级开始，再往上就划分出专业序列和管理序列，我选择的是专业序列方向。从5到6，就是从中级到资深，不但工资能增加20%，还能获得外部进修的机会，预算有20000块。
这次晋升我势在必得，因为如果这次不成功，按照规定，下次申请要等到半年后，我可不想再等那么长时间。不过还好，我这次评审基本上十拿九稳，但我不想让老毕看出来。
“还行吧，成与不成得听评委会的。”我一副无所谓的样子。老毕倒很认真地说：“我知道你的能力，没问题，我会帮你留意着。”
好家伙，这就拿出当领导的派头来了？他接着说：“你的业务能力很强，如果在加上管理经验，以后无论去哪家公司，都会被抢着要。”
“这我倒没想过”，我察觉出他的试探，虽然他表面上很“慈爱”。于是我故作惊慌地摇摇头：“像您当领导的，都得身体好，背得起锅，我可不行，我身体不好，心眼还小。”
老毕换了个放松的姿势，靠在沙发上，“背锅有我呢，你只需要帮我带头搞业务就行，这是你擅长的。”
好吧，烟雾散去，终于说到正题了。
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表面看，是我一直“放荡不羁”，老毕循循善诱。可事实上，他说的每句话，目的性都极强。
他新官上任，群众基础不怎么好，拉拢业务骨干也是理所当然。但我从没掩饰过对他的态度，他大可以选择更容易的对象，为什么偏偏选中我呢？如果我是刚出校门的小菜鸟，一定屁颠屁颠跟他走了。可我已经30岁了，当炮灰的事儿别找我。
周一上班，老毕分配给我几个高端职位的招聘任务，这是本职工作，自然没什么可说的。结果到下午，他就派给我一个“帮手”，一个毕业两年的小菜鸟，让我带带，说是积累管理经验。
我看上去很天真吗？这哪里是帮手，分明是监工，啥都不会，还总去找老毕单独汇报。我本着“勤干活儿，少说话，业绩好走遍天下都不不怕”的原则，也懒得管她。
我以为，维持这种表面关系就可以了，但没想到，老毕对我的敲打很快就来了：
我B6的评审，没通过。
——
以我的业绩表现，晋升一级没什么问题啊，怎么会没通过呢？
我登录系统，翻看职级晋升的审批流程，果然发现了问题所在。评审委员会的最终意见，是同意，但在批注里写了一句：由于该员工表现突出，经所属部门负责人推荐，作为管理人员培养，拟晋升M6。
我是从B5升B6，中间只隔了一级，但如果从B5升M6，中间跨了晋升通道，按照规定，要先从B5到B6，再从B6到M6才行。现在这样，等于我“跳级”了！
虽然制度里并没有规定不能越级晋升，但大家心里都明白，这条路是个死胡同，没有人走通过。
——
我告诉自己一定要克制，如果在办公室里揍他，无论如何也是不占理的。
“毕经理，和您聊聊我B6评审的事，我接到通知了，没通过。”我的语气很生硬。
老毕在那继续装，“怎么会呢？不应该啊，我还向几个评委极力推荐，说你不但晋升B6绰绰有余，直接晋升M6都没问题。”
“可是您应该清楚，晋升M6，那就是越级晋升了，公司里没人成功过！”我攥紧拳头，气愤地说。老毕一脸凝重，“我这也是为你好，想着你一定没问题，就算不行，再给你调回B6，没想到，他们就这么直接驳回了。”
我心里冷笑，内情他都知道，还从一开始就搁哪装！
他接着说：“你要是从一开始就问问我的意见，我就会建议你直奔M序列去了。”这句话，已经很明白地告诉我，以后应该跟着他走。可我也不是任人揉搓的，撂下一句：“我自己几斤几两，心里清楚！”摔门而去。
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后来，我找了个很牛的朋友，来公司假装应聘。按照流程，老毕要进行复试，然后大领导做最后面试。
但是，我朋友在大领导面前，直接拒绝了入职邀请。原因是我们的人力资源经理太业余，从而质疑公司内部的管理水平。
结果大领导给气坏了，把老毕一通批，还让他丢了季度奖。我在心里冷笑，这只是埋下的第一根刺，今后咱们走着瞧！
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我2014年毕业于一个普通二本财经院校，毕业即入职某四大行（也是经历了网申、笔试、面试），当时也同时投了很多银行，最终选择回了老家（普通县域）的这家银行，就职的这家银行也有一些乡镇网点，很幸运的是我没有被分配到乡镇网点，而是留在了县城。经过两个月的培训（二级分行培训和省分行培训）就正式上岗成为一名普通柜员。一开始确实对于新工作抱着很好奇的兴奋感和新鲜感。随着时间的推移，对于现金柜台上的工作逐渐感到厌倦，毕竟每天都是机械化地重复操作，除了要保持热忱的服务态度还要时刻保持万分警惕，不然一旦出现差错就轻则罚钱（违规操作），重则垫款（出现短款）。当然，我所在的网点也是老龄化严重，作为唯一年轻人自然要做的更多一些，那时候也是一股拼劲，并不过多计较个人得失，网点的同事关系还算融洽（毕竟唯一的年轻人，也乐于帮其他
同事分担工作，所以老同志都会比较关照）。就这样在这个网点一直做到了2017年年底，期间换了三个主任、三个主管，身边的同事也基本都轮换完（银行基于风险防控，会要求各岗位在一定期限内要不同网点轮换），我因为比较尽职（老实），所以也就在同一个网点待了差不多四年。等到换到了另一个网点（我们支行的营业室，相当于是支行的网点大哥，业务最齐全、人员最多），我从原来的现金柜员调整为非现金柜员（对公柜员），主要从事对公网点业务，相比以前也更繁琐一些，但业务专业性更高一些。这是第二个岗位工作，大概做了半年，到了2018年年中就有机会借调到支行公司业务部从事对公客户经理的岗位工作，这是一个全新的岗位，也相当于从零开始，悲催的是人员出现断层，并没有人教我如何做一名对公客户经理。就这么懵懂转到了第三个岗位，幸运的是经过一段时间调来了一个分管行长，是个八零后，对公业务能力很强，也是在他的指导下我才慢慢熟悉起业务，也逐步挖掘自己的营销能力，最后经过半年多的磨练，我也取得了一些业绩，同是也得到了支行领导的认可，这是让我很有成就的一件事。可以说，这个岗位的锻炼是我后面工作的一个起点。
到了2019年年底，基于我还算不错的表现，我被提拔为公司业务部副经理，分管起相关业务（虽然手下就两个人），这一阶段也算是我的第四个岗位工作。在这个岗位上也是顺其自然的延续原来的工作，不需要什么过度。新官上任不到三个月就碰上了来势汹汹的新冠疫情，紧接着又是所谓的复工复产，为了响应国家政策，我们行也加大了各项贷款的投放！这也造成了二级分行的审查人员出现短缺！由于我在对公业务方面取得的一点成绩也被其他县支行，包括二级分行的领导同事所知晓，所以我就有幸借调到二级分行信贷部从事审查工作（这里要说明一下，我们行作为传统的国有银行，体制是比较明确的，支行层级是作为经营行，二级分行以上才是管理行，所以能借调到二级分行工作是一种认可）。就这样到了我的第五个岗位—审查员，作为一名审查员，确实也有了很大的一个改变，首先就是性质不一样，可以代表二级分行对于提交上来的业务支出审查意见，其次作为机关本部，也有了更多的机会学习和积攒资源。最后更幸运的是碰上了二级分行本部的竞聘，最后我也是顺利竞聘成功，成为了二级分行本部机关的正式员工。当然，这对我而言也是另一个起点。以上就是我六年银行工作的一个经历。
最后我总结一下：首先，我是一个没有背景，没有资源的一个普通毕业生，在这一系列的工作经历中都是靠自己一步步走下来的。其次，我这个人比较实在，对于领导吩咐的工作都争取做到事事有落实，件件有反馈。第三，我也很幸运碰到很多很好的同事，他们给了我很大的帮助。最后，我也说一下这期间的工作强度以及待遇情况。在我从事网点柜员岗位工作时，虽然白天上班时比较忙，但下午下班以后就是属于自己的时间了，节假日的休假也还是有保证的（一开始我们这里是周末网点固定单休一天，另外一天员工可以机动轮休，后来就改为周末两天网点都关门歇业），作为柜员的待遇上如果营销的业绩比较多，也会有很大的收获的，我是不懂营销的那种，所以在网点四年虽然做的其他工作比较多，也能提主任分担一些工作，但是由于不懂营销，收入并不理想，年收入仅有五至六万。到了公司业务部，那就真的是忙到晕头转向了，在这部门差不多两年，基本上每天都是加班，包括节假日，两年都没过过公休假，但是待遇上确实有所提升，从2018年的九万多，到2019年的13万，这跟以前相比是有了大幅提升，也是跟自己的付出成正比的。到了现在在分行的信贷审查，工作强度减少，基本上不用加班，收入也基本维持在上一年度的水平！这就是我自己的一个切身经历。我想说的是，一份工作没有好与坏，只有合适与否。同样一份工作对于不同的人就有不一样的反馈！大家不要只看到负面，更应该看看正能量的一面！从我自身而言，我是感恩自己这份工作的，也将继续为了这份工作、这个单位不断努力！
俗话说“新官上任三把火”，不曾想到这把火没烧到别人，反而“引火上身”殃及到自己。
谢总监来公司第一个月，熟悉了业务之后，就开始大力整顿部门的规章制度，尤其是对项目进度和流程管控开始。为了急于在老板面前出成果，主要采取了以下“措施”：
第一、要求各小组积极响应项目需求，对不能及时响应的处罚将在绩效中进行体现。
公司项目众多， 我们部门主要是提供平台，主角是各个项目组。由于各个项目组人员技术水平参差不齐，我们部门技术支持团队同事们每天疲于奔命的往返于问题的解决和答复中，有时候大半夜要回答项目问题，说白了，项目组加班，我们也要随时待命。以前有个制度，每天9点到下午5点的需求，当天处理，5点以后到第二天9点，第二天工作时间处理，这种方式大家处理起来比较轻松，工作效率也高，自从新的总监来了，大家都怨声载道，白天忙着处理问题，晚上还要神经绷紧接听电话。由于人员没有休息好，导致工作实际的效率低下，处理的问题也是越来越多。再加上人员的流动，技术支持的质量跌到谷底了......
第二、冷落老员工，各个小组安插自己心腹，为踢除异己做准备
这种手段在职场上只要不是真糊涂，大家一眼就能看出来。虽然新来的总监是某互联网大厂出来的，从他上面的处理问题的方式，真看不出来是大厂的做派。徐工是门的老员工了，对待工作一直兢兢业业，突然在身边安插一个小伙子，说是来学习技术，减少徐工的工作压力，徐工这个人心里跟明镜似的，毕竟是职场老油条了，前前后后做事，都喊上小伙子，只让他看，就是不让操作，也就是说一直让小伙子停留在理论层面，既然安排人在身边，徐工肯定要开始自己退路找想了，一般会在下班或者非工作日去面试。大概半个月过去了，徐工突然借口说自己年龄大了，精力也有限，最近朋友邀请一起创业，所以提出离职申请，新的总监表面上挽留，实际上希望新来的小伙子迅速接手，可是这小伙子根本没有实战经验，徐工走了之后，这块工作根本没有接起来，导致项目组经常把问题投诉到老板那边，还说以前谁谁能迅速处理，为什么同样问题，一个上午就是处理不了等等，其他小组出现了类似的情况，在新总监入职后第二个月，部门投诉达到了顶峰，每个小组原来老员工要么陆续离职，要么三天两头请假，新总监安插的这些人都是他以前公司的同事，没想到这些人技术真的一般不说，还不专心了解业务，所以导致这次集中投诉后果。
第三、以自己有互联网大厂工作背景，会议上经常听不进去别人的观点和建议，以前辈或者领路人自居。
部门每周都会有对一周工作的总结和下一周工作的计划，每次讨论的本周工作中的问题，他都会强调：你应该怎么做，不应该怎么做，因为你这样做，导致这次问题出现；以往我们在XXX的时候，绝对不会这样之类的，所以有问题大家都尽量点头说是；而对大家提出的建议，他都会进行一番反驳，很少能看到他有赞成的观点，长期下来，大家都开会的积极性越来越低，甚至会上都不想发言，如果你说自己没什么要补充的，他就会说，这就是问题所在，没有问题就是最大的问题等等奇葩言论。
由于新来的总监是这样的一种处事风格，大家遇到他都会绕着走，工作上也越来越看不到希望，反而他招进来的一些人工作很轻松，我们这些非“嫡系”整天疲于奔命，一个季度下来，整个部门基本都是新面孔，老员工所剩无几，平台的稳定性越来越差，部门经理被大老板约谈的次数越来越多。各个项目交付预期是家常便饭，这样让部门经理压力很大，据说找他谈话已经不是一次两次了 ，效果依然这样，最终在第二季度头一个月，公司以不合适岗位为由提前提出来终止聘用。
对于这种天降有大厂背景的总监，我想说的是：
1、作为一个合格的管理者，重点应该放在制定规范和流程上，而不是把目光放在具体实施的细则上，一件事如何做和怎么做完全是两个概念。
2、职场上拉帮结派的情况经常发生，而互联网又是这么开放和包容，我们做事和做人一样，如果四面树敌，后面能与你走的近的人会越来越少，无疑是在切断自己的后路。
3、有大厂的背景，你的观念不一定比别人先进，俗话说人外有人，天外有天，有大厂背景，只能说你有大厂的工作经验，至于是否适合现在的企业，这个要两说，实事求是才是硬道理。
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早上业务员在办公室吃早饭，被新来的人事经理看到了，经理说：上班时间吃东西，对别的同事有影响，扣300块钱涨涨记性。业务员解释了一下，经理不改决定，第二天上班的时候老板就把人事经理叫过去有话说。
上个月公司的人事经理因为自身发展她决定回老家，所以正式跟公司提交了辞职报告，人事经理在公司已经做了6年了，公司虽然觉得不舍，但还是尊重了对方的选择。
不过这样一来人事部那边就要招聘新的人事经理，毕竟我们公司有很多事情是离不开人事经理的，所以老板就让部门赶紧招聘，为了稳定最好是要本地人，而且还要有一定的经验，所以人事部在筛选过后就有了合适的人选。
经过面试后新的人事经理也正式上岗了，新的人事经理是位32岁的女性，之前一直都是从事这行的，有着十分丰富的经验，而且对方也是老板希望的本地人。
不过刚开始上任的时候很多同事都不适应，因为新来的人事经理很严肃，大家平时也很少见她笑，不像之前的经理跟同事之间相处非常自然，而且新的经理刚上任就改动了很多，特别是一些规章制度，所以让同事们有点不习惯。
这天早上，业务员小高匆匆忙忙地进了办公室，外套都还没穿好就开始吃早饭，听他说待会有客户要来公司面谈，他一大早忙忙碌碌地连早饭都没来得及吃，就打算在工位上解决。
结果才吃了几口，新上任的人事经理就过来了，说他在办公室吃早饭是不对的，这会影响别的同事，而且现在已经是上班时间了，所以要扣300块钱，以此涨涨记性，这样以后才不会再犯。
但是小高却说以前从来没有这样的规定，而且自己也不是第一个在办公室吃早餐的，今天因为比较忙，还没来得及吃，所以才在办公室解决的，再过段时间客户也要来公司了，他要提前准备好一切。
但是人事经理并不听他说的这些，她就说小高是违反了公司的制度，而且这是她新出的制度，办公室是公共区域，不能在里面吃饭，不然这些味道是会影响到别的同事，还不卫生。
所以要扣钱，这也是给了小高以及其他人一个警醒，免得再犯这种错误，小高虽然交了这300，但他心里也是不高兴的，而且对方既然要讲制度，那自己就跟她讲制度。
所以这天小高见完客户处理好自己的事情后就按照规定的下班时间走人了，还把手上的工作放下了，原本今天小高还需要加班，而且晚上十点左右有个客户需要他去接，对方第二天要来公司签合同，老板也特地嘱咐过的。
但是小高却不打算这样做，他在到了下班时候后就直接走了，随后就给老板发了一个消息。内容是这样：人事经理要求大家遵守公司的规章制度，因为自己吃了早饭就被罚款300，所以他之后就根据制度做事，晚上也不加班了，今晚的事他就不做了，请老板自行安排，而且下班后手机也不再接听任何工作电话。
就这样，老板要重新找人安排，但是临时哪有那么好找人，基本上都有自己的安排，老板想问小高但是电话也打不通，最后他只好自己去接客户，好在客户倒是很高兴，觉得我们公司很重视他。
所以第二天双方就成功签约了，事情办好后老板就开始了解昨天发生的事情，得知是小高在办公室吃了早饭被新来的人事经理罚了300块，还要求大家根据公司的规章制度做事，这才导致了小高昨晚做出这样的决定来。
老板之后之前就把人事经理叫了过来，告诉她，公司是该有规章制度，毕竟有规矩才方便管理，但是有些事情也是可以灵活变通的，销售本身就是一个灵活的工作，对于销售部，只要有业绩就行，别的要求并没有那么多。
人事经理认真是一件好事，但是也要分清楚主次，分清楚什么最重要，再说了，第一次犯错也该是提醒，突然的罚款肯定是会让员工有意见的，毕竟大家出来工作，工资也是高低不一样，对于有些人来说，可能一百块钱都是非常的重要。
所以希望人事经理在做事上可以更加妥善，老板不希望再出现这种情况，随后也把小高叫了说了一顿，毕竟小高这样的行为也是不合理的。
关于此事我的看法是：
1、公司是该有规章制度，但是也要看对方的实际情况来判断，而不是一下子就罚款，这样的行为会引起员工的不满，从而导致他们不配合你的工作，对于双方都不是一件好事。
2、对于销售部来说，做业务就是最为重要的事，所以他们的时间都是很灵活的，别人坐在办公室，他们可以出去见客户，销售的工作本质就会跟别的办公室工作不同，所以没有必要太约束他们，而且老板只会关注他们做的业绩，只要有业绩，别的都好说话。
3、在这件事上，小高跟人事经理都有错，就算不服，也不能把工作就这样放着，老板就算事后不跟你计较，但心里肯定也是不舒服的，所以在做事的时候一定要思考清楚。
4、新官上任三把火，想要立威是人之常情，但是要合理地去立威，而不是说给公司带来问题，不然你就是自找麻烦。
2014年，岳旸接拍了《伪装者》，刚一进组就向李雪导演提出要改剧本！李雪不禁纳闷：“你想怎么改？”岳旸：“我想把梁仲春改成瘸子。”他随即给出两个理由，将李雪说得心服口服。
当年，李雪在筹拍《伪装者》的时候，最早属意蒋欣来演女一号。但蒋欣没有档期，只能无奈地与角色失之交臂。
后来，李雪在一次颁奖盛典上，邂逅穿着白色晚礼服的王乐君，就盛情相邀，王乐君对这部充满悬疑色彩的民国谍战剧很感兴趣，加之还能与胡歌演对手戏，就很高兴地答应了。
有一场戏，需要胡歌与王乐君在疾驰的列车上逃离宪兵追捕，当时，为了画面效果，李雪特意让剧务在地面刷了层油。
结果两人一个不小心，滑倒在地。身材高大的胡歌，在惯性的作用下，头部重重砸到了王乐君的锁骨上。
当时，她就不能动了，送医后，被诊断为锁骨骨折，打了七根钢钉。
本来，最少也得一个月出院，但为了不耽误拍摄，王乐君一个星期便出了院。
因为不能动，只能靠表情进行表演，而且还得坐在轮椅上。如此一来，原本很多的精彩戏份，都遭到删减。
一个本该有不少动作戏的女一号，只剩下了文戏部分，很多观众因为不了解情况，更是对王乐君发出不少负面风评。
剧中“梁处长”这一角色，是李雪最后敲定的。他本来想请于震来演，但于震不想让自己在观众心中好不容易树立起来的正面人设，因为出演这个反派而坍塌，便毫不犹豫地拒绝了。
就在李雪因为找不到合适的演员一筹莫展之际，王凯向他推荐了一个人——岳旸。
李雪对岳旸这个演员有点印象，他认为岳旸长了一张正气满满的脸，与反派梁处长相去甚远，就有些犹豫。
但王凯却相信岳旸的角色塑造能力，坚持请李雪给岳旸一个面试的机会。
李雪一想，反正目前也没有合适人选，干脆就让他来试试。
面试当天，岳旸只用了一小段表演，就让李雪见识到他的可塑性。频频点头的李雪，当即拍板定下了岳旸。
岳旸拿着李雪给他的剧本，回家整整研究了一宿。
翌日一早，他顶着两个黑眼圈来到剧组，见到李雪的第一句话，就是“导演，我要改剧本”。
李雪一愣，随后微微一笑说，“都说新官上任，三把火，你这个梁处长，刚来第一天，就想拿剧本开刀啊！说说看，想怎么改。”
岳旸延续一宿的激动，尚有余温，听导演准备纳谏，就兴冲冲地说：“我想把梁仲春改成一个瘸子。”
李雪一侧头，眉头微皱，显然对他的提议很感兴趣，并让他说说理由。
岳旸就告诉李雪，这样一改，既能讽刺汪伪政府的用人失当，还影射了76号的摇摇欲坠。
寥寥数语，正中肯綮，也说到了李雪的心里，立刻同意了岳旸的请求。
加入跛脚这一细节的梁仲春，显然更加有辨识度，也让这个人物，更有层次和质感。而且一瘸一拐的样子，还增加了电视剧的喜剧效果，看得观众煞是上头。
在剧中，他既对上峰点头哈腰，又在对手面前不可一世、极尽嘲讽之能事，八面玲珑，看人下菜碟。但不知道为什么，虽说他够坏，观众却并没对他恨之入骨。
当他隐瞒了孤狼的死讯，只为帮助明楼和明城时，很多观众还因此流下眼泪。
《伪装者》热播后，被“梁仲春”圈粉之人不计其数。岳旸也因为这个角色，一炮而红。
因为入戏太深，岳旸在拍《外科风云》时，偶尔还会一瘸一拐地走路，李雪就调侃他：“怎么，老岳？你这是梁仲春穿越到现代了？看来你这个处长是没当够啊！”众人都被这句话逗得忍俊不禁。
作为一个当之无愧的实力派，岳旸为《伪装者》这部剧成为高分剧贡献了不少力量。虽说他出演的所有角色都是绿叶，但却是那个最与众不同的葱郁滴翠的绿叶，《闯关东》的潘老大，《生死线》的廖金头，《欢乐颂》的樊胜美哥哥……太多质感十足的角色，被他演绎得活色生香。
而且，每部作品都是良心之作。
2022年开年，就会有不少好演员创作的良心之作即将开播，比如胡军、沙溢、张国立、张嘉译主演的《超越》，赵本山、王小利、刘小光、唐鉴军、于月仙 (已故)主演的《乡村爱情14》，雷佳音、辛柏青、宋佳主演的《人世间》，还有《幸福到万家》、《情满九道湾》、《心居》、《开端》等大剧。您最期待哪一部？#开年大剧强势来袭你最期待哪一部#
前天面试了一个项目经理，月薪约18000+，一年16薪，五险二金。部门面试面试官是技术总监和部门经理，出乎意料的是总监居然是我的初中同学，而且还被我当场认出来。虽然一开始他矢口否认，不过在我的坚持下，最后说出了校名、班级还有老师名字后，他才勉强说有印象。
毕业后就一直在一线城市打拼，不温不火七八年过去了，考虑到父母上了年纪，希望搭乘“西部大开发”这趟列车的尾巴，同时可以多陪陪父母，也为了婚后能够在老家某一个好的发展，因此决定回家乡去寻找机会。
虽然老家工作没有大城市那么好找，投出的简历如同石沉大海，你看上的企业人家看不上你，人家看上你的自己又不中意。能够达到自己期望的，又大多是初创年轻企业，稳定性和入职风险也都比较大。
还好，前几天收到了来自省会城市一家企业的邀请，招聘信息上薪资描述是16~20K，工作地在省会城市，比较符合自己预期工作地。
为了多了解公司状况，除了网上了解，我还特意提前一天驱车几百里到公司去转转，更深入了解公司环境，整体人文环境，各方面感觉都还不错。#职场#
前天去公司面试，HR轮面试还是比较顺利，给出的福利待遇也符合自己预期。
然后就是部门级的面试，面试官是部门经理和技术总监。HR说总监是位年轻有为，去年刚刚上任新领导，公司期待我的加入，借此机会和总监一起开拓创新。听完HR描述，年轻时热血澎湃，撸起袖子加油干的狠劲一下就涌上心头。
的确，走进会议室的是一位西装革履，精神抖擞，说话也言简意赅，看起年纪和我差不多的青年人，这就是HR所说的总监。
总监一出现，就感觉曾相识，虽然不敢确认，但从随后工作牌上清清楚楚的名字，已经印证了我的猜想，眼前这位总监，就是我同学。
很明显，他没认出我来。面试过程中，找了个机会向他表达同学的关系，他是一直否认的。直到后面说出了所读初中学校，所在班级以及班主任老师名字后，他才惊讶地说了句：居然有这么巧合的事。
听说我们是同学，经理和总监打声招呼，就出去了，说是让我们好好叙叙旧，这场面试也在叙旧中结束了。后面同学说面试没什么问题，欢迎加入我们的团队。不过，从他表情上看出，这话好像并非他心中所想。
昨天收到HR的offer，通知面试已经通过，薪资待遇是18000+/月，一年16薪，每年免费旅游一次，周末双休，这完全符合我的期望。
不过，收到offer后我却纠结起来了。offer是拿到了，但是总监是初中同学，总觉得哪里怪怪的。因为，面试结束后，总监并没有说要我留下来，两个人聚聚的意思。想起试结束时，他给说的那番话，好像也并非他本心。
其实，我始终没读懂同学的意思，不知道这个offer该不该接，这份工作到底该不该去？
@职场手札 观点分析：
思来想去，我决定拒绝这份offer。因为，我给自己挖了一个坑，是那种越想填越填不满的大坑！
首先，开始面试就急于挑明和总监同学关系，这是给自己挖的第一坑，也是职场大忌！
就像之前提到的，同学在公司做技术总监，刚担任不久。这样的岗位，需要树立一个大公无私的形象，避免出现任人唯亲，小圈子的职场现象。不然难以在他人眼中树立威信。
面试过程中在未来领导面前，直接挑明和领导的上级领导是同学关系，难免让经理误解，以为这场面试不过是走过场罢了！
因此，如果我选择入职，那就印证了经理的想法。工作中一旦出现分歧，别人就会误解总监为了照顾我而打压他们这些非嫡系下属。这不但让自己在公司处处树敌，就连同学之间的工作都会难以展开！#职场微头条#
其次，直属领导的上级领导是同学，这种上下级同学关系，以项目为中心的工作，难免会遇到需要给总监汇报工作的时候，给自己同学汇报工作，总有能让你喘不过气的感觉。
同学是总监，但也是新官上任。就算恰是用人之际，总监把我当做自己人，为了避人口舌，也不会轻易对我委以重任。
毕竟，公司上上下下各种人际关系也是错综复杂，加上老板的亲戚，如果有任何机会，那都是无数双眼睛在盯着。这种关系一旦处理不好，在公司里就会成为众矢之的。
所以，虽然同学在里面做总监，有可能会照顾到自己，各方面的薪资待遇也符合自己期望。但是出于这种复杂关系，这个offer不接也许才是正确选择，工作还需再从长计议，再看看其他单位了。
最后，如果面试过程中未当经理的面挑明我和总监的同学关系，而是面试后单独找同学聊一聊，这样就可以将主动权抓在自己手中。
不过话又说回来，这个总监同学在拿到我简历后不可能对我一点印象都没有吧！就算容貌出现了变化，也不至于一点印象没有！
可能我猜想错的，同学已经猜出我来，由于面试过程部门经理的参与，为了避嫌所以不和我相认。这就是同学之所以能够做到总监而我还是一个项目经理的原因吧，他事事都能够考虑周全，懂得如何顾全大局。
如果是你，还会考虑要这份工作吗？欢迎大家留言分享你的观点！#头条职场说#
新来的厂长发现维修设备的师傅整日没事干，天天躲在办公室里不是喝茶就是睡大觉，一查工资不得了：部门主管都还没他工资高！果断让他卷铺盖走人了，想不到没多久设备就出事了，厂长也被老板卷铺盖走人了！
朋友在一家加工厂做人事主管，他刚来没多久就发现了一个事：维修部只有一个刘师傅跟一个小学徒，但厂里的设备维修几率很低，他还特意检查过机台旁边的维修记录，除了按时的保养记录，一年到头的维修记录几乎没有！
所以刘师傅工作很是休闲，上班后第一件事就是让他那个小徒弟出去车间巡视机台，做点检，他就躲办公室里泡茶看新闻，快到下班的时候才会去车间转悠一圈，看看他徒弟的点检。下午上班打完卡直接办公室门一关，睡大觉去了。
朋友注意了半个月，刘师傅还真是每天如此，顶多是偶尔出来看看机台，跟车间的操作工人聊聊天。朋友就不懂了，这不是摆明了浪费工厂资源吗？居然还能一做就七八年，年年都有工资加。
按说这事厂长不可能不知道啊，朋友一时半会琢磨不透，所以也不好轻易动刘师傅的职位，直到他们换了个新厂长。
新来的厂长听说以前是做过精益生产经理的人，他一来就去车间转悠了一圈，咔咔咔的拍了很多照片，哪哪都是浪费：货为什么一定要送到工作台才能全检？搬运的过程物料人力和时间都是浪费！包装打包绳缠了一层又一层，成本不浪费吗？要拆解的时候时间人力不浪费吗······
新来的厂长第一次见到刘师傅的时候，刘师傅正在训斥他的小徒弟，好像是他徒弟贪图省事一下子把机台的机油加多了。
刘师傅凶巴巴的骂他：不要以为盖了个盖子我看不出来，老子告诉你，我一听这机器的声音就知道怎么回事，你说是不是加到红线区了，我有没有告诉你标准是多少？
刘师傅训徒弟的时候，新来的厂长就站在旁边。没说话。等小徒弟走了，新厂长问刘师傅：下周的设备保养计划或者是工作计划是怎么样的？刘师傅懵了好一会，说：什么计划？不知道。
你也算是管理人员了，连个工作计划都没有，你跟你刚刚那小徒弟有什么本质区别吗？新来的厂长对刘师傅的第一印象也不好。
再加上刘师傅不太搭理他，没回话居然转身慢斯条理的查看机台去了，他压根没发现新厂长的脸拉的跟马脸一样长。
新厂长觉得刘师傅目无厂规，漠视领导，而且他还发现刘师傅下午上班时间居然在偷懒睡觉，简直恨不得原地开了刘师傅。
不过这新厂长也不是个二愣子，虽说新官上任三把火，但这三把火怎么烧，哪里能烧哪里不能烧，他还是要先搞清楚的。
于是让我朋友去查，这刘师傅是不是老板的亲戚还是怎么的，天天上班浑水摸鱼，工资8000块，这都比一个部门主管还高了！新厂长怕背后有猫腻。
朋友也去调查了一番，没发现什么问题，只不过听说以前是老板亲自面试的，不知道是不是这层原因，所以他在厂里摸鱼打诨的没人举报。
新厂长轻哼了声，说：这就是在浪费工厂资源，你看平时的工作都是他那徒弟给做完了，还要他做什么啊，我给徒弟加200块钱工资保证做的比他好信不信？
新厂长想让刘师傅主动辞职，这样就算是有老板的这层关系，那也不关自己的事了。
今天说刘师傅消极怠工，训斥一番，罚款200；明天抓到刘师傅上班期间偷懒睡觉，骂一顿，罚款200；后天又说他做事效率低，批评教育一顿，罚款100……
不是罚款就是挨骂，谁都知道是怎么回事了，刘师傅自然知道，没多久就交了辞工单。刘师傅走后，新厂长把他学徒叫到了跟前，说：我看你也学了一年多了，机器保养维修也学的差不多了吧？我给你转正，以后好好干。
学徒转师傅，虽然才加了400块钱，但那学徒也很满足了，每天车间跑上跑下的，新厂长看的很欣慰。
转眼两个多月过去了，车间的加工中心连续坏了两台，学徒不会修。新厂长找采购在外找维修公司一问，维修费都得十多万！
维修申请单递到老板面前的时候，老板才知道刘师傅已经走了，把新厂长骂的那是狗血淋头啊：“我为什么花这么高工资请刘师傅回来，你就没发现他是个人才吗？他在职的这几年你去查过没有，机器什么时候出过这么大的问题？正是因为他干的好才悠闲啊！”
最后老板亲自打电话给的刘师傅，让他回来上班，想不到刘师傅早就找到新工作了，环境待遇都好，说不想回来了。加薪都不回来，老板一生气，把还没过试用期的新厂长也给开了，说他嫉贤妒能，给厂里造成了极大损失。
我朋友说刚知道这事的时候，真为自己捏了一把虚汗，还好当初自己没有急于行动，不然被开的可能就是自己了。
这事告诉我们：遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案。
