健康资讯 公务员考核应当注重向一线倾斜
建立担当实干的正向激励评价体系，对长期奋战在基层一线，敢于担当作为、勇挑重担、善于创新、实绩显著的公务员及时给予奖励激励。坚持“个人考核与单位年度目标考核相结合”的原则，适度提高优秀等次和单位优秀公务员比例，让干好干坏不一样，干多干少显差距，并通过线上线下宣传推介典型事迹，进一步释放激励效应。
今年我们这里季度绩效考核奖提高标准了，由原来的平均几百块钱提高到了几千，按理说是好事，但可把人事科长难住了。
以前绩效奖金额少，虽然按照要求是区分优秀、良好和一般三个等次发（基本没有过不合格），但实际上都是平均发放，为了每季度多拿少拿两三百块钱，全单位人员评个一二三，影响整体团结，也制造上下矛盾，所以大家都倾向于平均发放。
但现在标准提高了，每个等次都差一千多块钱，如果继续平均发，既不利于鼓励先进树立争先创优的工作导向，而且最关键是领导不同意以往方案了，怎么办？
人事科长和我日常走的近，我逛到他办公室的时候，他正和分管领导在争论。他的意思是按照主要领导指示，每季度评出优秀良好一般三个等次，张榜公示，按标准发放。
这样做符合主要领导意图，也是绩效考核奖的本质要求，希望以后引起大家重视，促进单位工作。
但分管领导不同意，主张继续按照平均发放的形式发，主要是担心引发矛盾。其实分管领导的担心很有必要，比如局里退二线的领导基本都不上班，虽然不符合公务员法，但各部门也都是惯例做法。这些人虽然没有上班，但各种奖金照发无误，如果把上班的人评成一般，甚至不合格，不上班的人怎么发？
所以这个绩效考核奖发放的问题一时把大家给难住了。
后来我忍不住了，给提了一个建议。每季度根据优秀比例评选出优秀等次，按照程序公示，对主要领导有交代，对单位人员有督促，其他人员平均发放。没想到后来还真按这个想法实施了。
其实体制内很多时候情况比较复杂，工作中绝不是简简单单保持一个公平公正的态度和方式就可以万事大吉的。
比如前面提到的退二线问题，看似很多退下来的领导不上班，但所有福利待遇一分不少是占了便宜，但其实他们更愿意在岗位上继续工作，退出岗位是为了让年轻人上位，而且退二线的政策只是地方的默认做法，是侵占了他们的利益。
体制内管理更多的时候不是简单的学科式管理，更像是一门玄学，有很多可会不可言的事情，需要去平衡和把握，小小绩效奖，发的不仅是激励，更多的是安抚。
扶贫干部的考核等次有意义吗？
前几天乡里对驻村干部进行了年度考核，对于考核的方式也是够开玩笑的，我们这个乡总共十五个村，有七个第一书记，八个驻村工作队长，让十五个人相互投票，选出来十二个优秀名额，且不说这种投票是否公平公正，但是就这种推优方式也是够儿戏的，因为各个驻村干部的工作是由各个村里给予了肯定，得到贫困户的认可，然后由乡里根据全年的工作量和平时的检查考核结果推优给县里，选出优秀名额，而不是就这样简简单单的投票，就把有些人一年的工作成果否定了！
身为驻村干部，本来坚守已不易，远离亲人，远离家庭，脱离单位，到基层吃住不方便就不说了，工作成绩还被这样“糟蹋”，真的是让人寒心！
虽然这种评优对于很多人来说没什么实质性的帮助，但毕竟是付出了心血，付出了青春，付出了汗水，所以，请公平公正对待驻村干部！
【事业编管理岗9晋8 您晋升了吗】各地政策不一样。祖国北疆一边远县城，工龄十年、全日制硕士，此次没有晋升上。学历、考核等次都不是晋升的必要条件，基本是按照参加工作的时间，老人优先晋升。合不合理就看大家如何看待了。各地的情况不一样，具体政策也不一样。（欢迎大家关注交流）
好消息！
天津市，出租车管理，马上要出新规！有些情况，将被惩罚，甚至禁入综合交通枢纽运营！
《天津市出租汽车服务质量信誉考核办法》，正向社会公开征求意见（9月1日至9月15日），计划2022年10月1日起施行。（详情见图为准）
未来，驾驶员的服务质量信誉考核等级，分为五个等级，即AAAA级、AAA级、AA级、A级和B级，动态调整测评结果，并随车醒目显示。
【严厉惩罚】
出租汽车驾驶员有下列情形之一的，市道路运输管理部门应当将其列入不良记录驾驶员名单：
1.服务质量信誉季度测评结果为10分及以下的；
2.在各综合交通枢纽站区发生违法违规行为的；
3.通过市级媒体、新媒体等渠道被曝光，并形成社会影响的；
4.组织或引发影响社会公共秩序、损害社会公共利益等群体性事件，或引起重大信访事件发生的；
5.发生其他严重违法行为或服务质量事故的。
被列入不良记录名单的出租汽车驾驶员，阶段性禁止进入我市综合交通枢纽站区开展运营业务。连续两年被评B级的网约车平台，吊销经营许可证件。
有惩罚，也有奖励，比如重要活动，优先考虑等级高的出租车驾驶员等。
对于天津出租车，每个人都有感受和看法，不完全一样，但是通过加强管理，提高出租车的口碑和形象，是好事，大家都支持！您说呢？
#天津头条# #天津身边事# #天津生活#
最新！2021年度山东各市高质量发展综合绩效考核等次发布，看看近三年来的变化，泰安一言难尽！
足球运动员的选拔机制必须改变，要严格规范，像国考、征兵一样严肃、像选歌手一样普及，让穷人家的孩子有机会参加竞选，打破现在的官僚腐败作风。
各级运动员管理必须由体育总局统一注册管理，制定一些必要的等级，作为退役后从事工作待遇的考核基础。
以省级为单位组织地市级比赛，以东西南北四个方位的省市级比赛选出的冠军进行年度总决赛，各级优秀人员抽调组建国家队筹备队，再次严格考核筛选。
再过一个多月，要发绩效奖了。大伙有何期待？今年大概能发多少？
今年和去年不同，去年是过渡年，今年是新的奖金政策实施第一年。去年单位文明奖，综治奖没有发，说取消就取消了，就是发了一次性基础性绩效+年终绩效奖！
今年上半年，多地明确开始实施绩效奖绝大部分（70%左右）平摊到月，称为基础性绩效。还有一部分作为年终考核奖，按考核等次再行发放。很多单位也是这样执行的。
对我们这样的房奴来说，绩效奖分摊到月，当然十分欢迎。原来每个月除了房贷一还，就剩不了几个子了，基本月月都是负债，只盼年终奖来补窟窿，现在一个月大概多了原来的一半，手里一下子宽松了许多。
现在就是担心年终绩效奖怎么发，是平均发，还是按等次发。如果平均发，那还好，如果按考核等次，怎么发，比例怎么设置？毕竟大家干活都差不多，要是再分个一二三，又会产生新矛盾，影响单位团结！#我的生活日记#
华为的绩效考核特点是自上而下的绩效考核，分为A、B、C三个档次，这三个档次之间的绩效奖金差距在5000元左右。那么公司是如何考核员工处于什么档次的呢？一方面可以直接看性能；另一方面是按照员工比例固定：一般来说，A级5%，B级45%，C级45%，剩下的5%员工视为末位等级，属于末位淘汰等级。
如果员工连续几个月被评为C档或末位档，将面临降级或淘汰的危险，职位和奖金将大打折扣。这个考核体系增加了企业决策的透明度，绩效考核单一目了然，让员工知道自己哪些方面做得好，哪些方面做得不够好；公司也可以根据考核表给予必要的奖惩，不用担心引起太多的公平问题。
关注我，带你领会财富背后的秘密。
