企业中层管理的主要内容（中层管理的主要职责）

这一切的根源就在于，组织的秩序和效率总是需要合适的人才来保证。你要得到高效的执行力，就要去任用那些会执行的人。这么一个简单的道理，却有超过上百万的中层管理者并不知道，他们驱羊做虎，并且乐此不疲。——《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》

做一个管理型校长

一个校长如何管理中层，中层就会如何管理教师，教师就会如何管理学生，这种金字塔式的思维模式，很容易形成金字塔式的管理模式。

因此，校长要有所为有所不为。有的校长，把什么权利都抓在自己手里。什么事都搂在自己怀里，自己做不来，又不肯放权，放手让别人去做，结果什么也做不了，做不好。

是校长管的，要很好的管起来，不是校长管的，不要越俎代庖，树立“不管”是为了“管”的现代管理思想。比如，常规教学在管理学上是指固化的，格式化的，自动化的，不需要深入研究，不需要校长亲自抓，那是业务副校长，教导主任的职责。

相应地，如何创特色学校，如何推进新课堂改革，如何以人为本增加教师成就感，提高师生幸福指数，这才是校长要下大力气研究和狠抓的事情。