企业中层管理定位是什么（中层领导的定位）

不是斗争，是沟通。中层所处的位置，决定了其管理应遵循的四个词：沟通、协调、跟踪、反馈！

微言职场优质职场领域创作者

中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。

同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。

这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。

《领导暗示你，即将获得提拔，你该怎么表态？》

有个网友给我留言说：“最近我们单位有个中层管理岗的空缺，我是候选人之一，领导已经明确向我暗示，这次会让我上。我该怎么向他表示一下谢意呢？”

我回复说：上一级有了位置空缺，而你是候选人之一，当然是件好事。但是从你说的这个情况来看，好像有点不大正常。

我做过多年的国企人事处长，从人事纪律来讲，尚未决定的人事变动是绝对不可以透露的，即便是公司领导层已经开会定下来的事，没有领导授权，也不能与当事人讲，因为这当中可能还会有变化，一旦提前说了就会很被动。

我不知道你所说的“领导已暗示要提拔你”是个什么状况？是直接跟你说了？还是你自己猜的？

如果是某领导直接跟你说的，这肯定是违反人事纪律的，你要警惕。某领导提前向你透露这件事，肯定是不正常的，往好了想，他是向你表功，让你明白你的提拔是他帮忙的，卖个人缘。往坏了想，他有可能向你“寻租”，就是暗示你给他好处，或者是他想把你拉入他的小圈子，将来成为“他的人”。

所以说，这种情况下，你不是考虑怎么表示谢意的问题，而是你要特别谨慎地对待此事的问题。

根据我多年的职场经历，给你几点建议作参考：

1，假如某领导暗示你：“好好干啊，这次提拔的事情很有希望噢。”你最好不要马上说感谢的话，而应该装糊涂：“不会吧？那么多优秀的人才，哪能轮得到我啊？”说完赶紧找机会离开，因为这种谈话继续下去没什么好处。

2，如果某领导直接对你说：“告诉你个秘密，提拔你的事定了，刚刚开过会了，我可是力挺你噢。”你也不要喜形于色，立刻表示感谢，当然也不能一点表示也没有，你可以说：“谢谢公司领导对我的信任，我一定好好干。”这时最好不要直接感谢某个具体领导，只是笼统地感谢公司就对了。

3，如果某领导趁这个事情有“拉你入伙”的意思，千万不要进那个圈子，历史经验证明，拉帮结伙，害人害己害公司，根本靠不住，一旦某领导出了问题，树倒猢狲散，弄不好还会跟着“沾包儿”，会毁了自己的前程。

老老实实做人，凭本事吃饭，凭能力和业绩往上走最可靠，千万不要钻进这些人事的“黑洞”。

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