健康资讯 吉林银行原董事长张宝祥受贿2392万元一审被判12年
来源：澎湃新闻
被查2年后，吉林银行原党委书记、董事长张宝祥受贿案迎来一审宣判。
11月29日，吉林省白城市中级人民法院依法公开宣判吉林银行原党委书记、董事长张宝祥受贿一案，认定被告人张宝祥犯受贿罪，判处有期徒刑12年，并处罚金200万元；对被告人张宝祥受贿违法所得及孳息予以没收，上缴国库。
收受他人财物合计2392万元
经审理查明，2003年至2019年间，张宝祥在担任长春市商业银行行长、长春市宽城区委书记、吉林银行党委书记、董事长期间，利用职务上的便利，在工程承揽、银行贷款、人事安排等方面为他人谋取利益，先后多次非法收受他人给予的财物，折合共计2392.3713万元。
白城市中级人民法院认为，被告人张宝祥身为国家工作人员，利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后多次非法收受他人财物，数额特别巨大，其行为已构成受贿罪。鉴于被告人张宝祥能够如实供述自己的犯罪事实，主动交代侦查机关未掌握的部分犯罪事实，认罪悔罪，积极退缴涉案赃款，其举报线索为查实其他职务违法违纪问题起到一定作用，可依法从轻处罚。法庭遂作出上述判决。
张宝祥被查已超2年。2019年11月18日，据吉林省纪委监委消息：吉林银行原党委书记、董事长张宝祥涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。2020年11月24日，中央纪委国家监委网站显示，吉林银行原党委书记、董事长张宝祥因违反国家法律法规，参与赌博，利用职务上的便利为他人谋取利益并收受财物涉嫌受贿犯罪等被“双开”。
两位原副行长受贿金额也达千万
从2018年来，吉林银行高管层陆续落马三人。除了吉林银行原“一把手” 张宝祥，还包括吉林银行2个原副行长——杨盛忠和王安华。
值得一提的是，今年2月，吉林银行原副行长杨盛忠贪污、受贿案迎来一审宣判，杨盛忠贪污受贿近两千万元一审被判20年。去年12月29日，于2019年被“双开”的另一位吉林银行原副行长王安华受贿案也迎来一审宣判。王安华受贿合计3931万，一审被判处有期徒刑14年，并处罚金400万元。
从量刑来看，杨盛忠虽然受贿金额在三个人里面最少但被判刑最重。吉林省高级人民法院发布的消息显示，松原市中级人民法院经审理查明：2013年4月、2014年11月，杨盛忠以向该公司出借资金名义索取高额利息共1253万余元。松原市中级人民法院认为，鉴于杨盛忠有索贿情节，依法应予从重处罚。法庭遂作出上述判决。
今年上半年该行净利润增长20.62%
吉林银行在官网披露的2021年半年报显示，截至2021年6月末，吉林银行的资产总额为4544.83亿元。今年上半年，吉林银行的营业收入为53.94亿元，同比下降0.92%；归属于母公司股东的净利润为9.60亿元，同比增长20.62%。
根据吉林银行2021年半年报，今年上半年，该行营业收入负增长净利润正增长的主要原因是，今年上半年，吉林银行资产减值损失23.19亿元，比上年同期减少3.18亿元，下降12.06%。
主要监管指标方面，截至2021年6月末，吉林银行的不良贷款率为1.79%，拨备覆盖率为154.93%；资本充足率为11.59%，一级资本充足率为10.69%，核心一级资本充足率为10.68%。
2007年10月，在原长春市商业银行基础上重组设立吉林银行。目前，吉林银行在吉林省内9个市州和大连、沈阳拥有11家分行，一家分行级专营机构，378个营业网点，发起设立10家村镇银行、一家贷款公司，参股一汽汽车金融公司。
98年8月我拿着人事局军转办开的报到卡到单位报到，没想到遇到一个奇葩领导，他跟我说：＂你是军转干部，报到来了，回去等着吧，前两年来的都还没上班呢＂。我一脸懵逼。
1985年中至1987年底期间，在时任中央军委主席邓小平的领导下，中国人民解放军减少员额100万，世称“百万大裁军”。我也赶上了这波裁军潮，于1997年底确定转业。
1998年上半年在家联系工作，在父亲好友的帮助下，原本准备进公安系统，末曾想98抗洪后，原先联系的工作全部推翻，因98抗洪结束后，市委市政府决定将政府机关，公检法司的军转干部安置指标全部留给了当地军分区，武警部队，外地部队转业回来的一律不准进。
好在父亲这位朋友就在人事局工作，他说：＂我们进不了公安局，再找个戴大沿帽的单位＂，就这样我被分配到工商部门工作。
7月份到部队办完转业手续，8月初到人事局报到拿到工作安置卡到单位报到，接待我的是人事科长，一位年长于我的女同志，非常热情，拿着我的安置卡看了一会，说：＂你是沈阳军区转业的＂。我说是的，又问我部队在什么地方，当得知我从吉林来，她高兴地说＂你知道白城靶场吗＂，原来她的父亲在那当兵，她也在白城生活多年，这一下拉近了我们之间关系。她告诉我，安置卡我们收到了，你先回去，等我电话通知。
又过了一个月，单位还没有电话通知上班，因对地方工作程序不熟悉，再加上在家呆的时间过长，便又到单位去询问，大姐科长很热情地给我让座，正在此时，一个被着双手，个子不高的人进来，朝我看了一眼对科长说：＂这人是干什么的＂，科长：＂他是今年分到我们单位的军转干部＂，他说：＂军转干部，报到来了，回去等着吧，去年来的都还没安排工作，你着什么急＂，说完扭头出去了。大姐科长看我一脸懵圈，便说＂他是分管人事工作的副局长，别听他的，没有的事，去年军转干部早就上班了，你放心在家等着，你还怕不给你工资，你的工资从8月份开始计发，什么时间上班，什么时间一起补给你，我不通知你，你就不要再来了＂。
直到12月份，单位才电话通知正式上班。对于这位领导我牢牢记在心中，你在单位遇到过这样不会讲话的领导吗？
帮助企业降低成本，提高效率。就是东北一鸣拿手的分内之事。
多数企业办理事务性工作成本很高的四大因素：
1、规定多，变化快，不是专业很无奈。
企业开户、用工、社保及公积金等相关的规定多，变化也快；如果不是专职人员，一般人都很难研究透。
①准备材料工作很耗时间；
②如果不事先准备好，肯定会跑冤枉路；
③手续不熟，现场办理，手忙脚乱；
④常常看到新手边打电话，边填表，排两次队，一天都过去了，手续却可能没有办完；
2、多部门，反复跑，特殊情况很难搞。
高峰期的交通状况差，如果距离跨度大，地点不熟悉，赶上特殊时期（疫情）办事就更难了；
3、节假日，申报期，耗时耗力效率低。
赶上五一、十一、春节前后的申报期，在人海中排队，等待时间长，也不知道该往回走还是继续等；
4、专业人、专业事，手到擒来就一会。
现在路过劳动监察地点，经常会看到有人拿着合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到难缠的员工，就会惹上官司，耗费大量的精力。而且看到社保监察要请你喝茶怕不怕。劳动法在很多方面都是倾向于员工的，但就聘请人事专员或者找代账如果不熟悉政策，大多会败诉。
事务管理很重要。 上面四个问题，只是人事工作的表面问题。 其实，即使办理好了手续，要管理好人事却并不容易。核对缴费金额、查找历史数据，应对财务及社保审计都很费时间。如果有些回单文件丢失，那么结果就会很糟糕。去年，发生的某集团公司人事漏缴社保的事件闹得沸沸扬扬，迟迟得不到解决，很重要的原因就是因为数据丢失。 所以事务的管理也很重要。对于小公司，一旦发生人事专员离职的情况，人事工作便会陷入困境。一方面，人事交接有问题，正常的人事工作突然停止，造成相关员工的情绪波动；另一方面，如果相关人员同公司发生利益冲突，更会对公司造成更大的伤害。
新公司成立开户手续需要跑，还想在自己企业账户交社保。
复工岗位缺编等员工急要招，有关社保财税缺人手做申报。
人事外包各种的但凡你想要，东北一鸣都能将它们给办好。
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3、节假日，申报期，耗时耗力效率低。
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