又到年度考核季。
国企机关考核,太难了。一没经营指标,二工作没法量化,怎么考?
我们单位的办法是:每人从德、能、勤、绩、廉五方面总结,考核会上自己念,然后大家打分。
考核结果一要张榜公布,二要与年终奖挂钩。挂多少?一丢丢。说白了,就是点意思。
但是,张榜公布不一样。虽说三四十号人,第一名与最后一名拢共差不开五七八分,但位次往那一摆,第一名,多好看;倒数第一名,那心里就不舒服了,加上领导每年要与最后一名“谈谈”,唉!
人都要强,尤其机关里的人,对分儿盯得紧,对脸面很看重。
于是乎,每年考核完总会弄的一地鸡毛。
一姐们,考核结果还没出来呢,叉着腰来找部门负责人了:
“凭啥给我打93分,给Y打95分?我哪点比不上他了?我这一年辛苦的,你不比谁看的清楚?”
部门负责蒙圈了:我给谁打多少分,她是咋知道的?不是无记名打分吗?
过几天,人事部门的私语传出来了:一共就三四十号人,谁写的“9”长,谁写的“6”短,谁还不知道?
部门负责一听彻底懵了。
还有一姐们,工作能力态度都不错,但连着两年考核都是倒数第一。
第二年,这姐们没等领导找她“谈话”,她直接找领导去了,说:
“这是什么狗屁考核?考人缘呢?就因为我在干部考察时对几个人的任用说了几句实话,就传的满天飞,让人家一直对我耿耿于怀。我说的不对,组织可以不予采信,但不该传出来吧。这是什么组织?让群众怎么信任?”
经此两事,单位机关考核规矩改了两次:
一、打分不再写数字,改为在数字下面划✓。这样,不光人事部门的人,无论是谁也再难甄别哪个打分表是谁打的了。
二、考核结果不再张榜公布,考核成绩只有自己知道。考核名次也没人再关注。
领导“谈话”还搞不搞?没问询过。反正那个姐们说,没人再找她谈过。
考核这种事,用好了,就是激励;用不好,唉,就真成了那姐们说的:狗屁!
不知道你们单位咋考核?