健康资讯 谈谈医生的定期考核，医师法规定每2年要进行考核，考核不合格就暂停执业资格，一般医师定期考核都是本单位进行，基本都能过，网上看到内蒙这个这么多人调离岗位，估计是当地卫健委组织的考核考试，如果全国严格执行，都是按照高考的标准进行考试，估计有大半医生都要下岗，特别是一些老医生，高年资的医生，压力山大！
没有什么好奇怪的，八十年代，卫校毕业的护士属干部编制，可以调到卫生局。93年机构改革前，机关干部、教师、医生、护士、甚至供销社、粮管所、企业，只要你是干部性质，都可以相互交流、调动。本人就是从供销社调到县、市机关的，组织上正常调动。
在今年全国两会上，全国政协委员、河南省人民医院老年医学科主任黄改荣提出建议，促进二级以下医疗机构的向“健康养老”转型。随着分级诊疗与医联体政策逐步深化，医院的分级结构将会逐渐优化，普通病、常见病分流给基层医院，三级医院接收重大疾病患者，二级医院提供介于两者之间的服务。二级医院急需进行转型自救，凭借自身医疗资源优势，医养结合转型发展或成为二级医院恢复生机实现弯道超车的方向。
比上设备、技术不足，比下价格优势不再。三级综合医院专家荟萃、设备先进、技术领先，因此比二级医院更能吸引患者，尤其是治疗疑难杂症成为三级综合医院的专利。而一级医院医疗费用低廉，有的甚至取消了挂号费，药品实行“零差价”，适合于常见病的治疗，起到了“拾遗补缺”的作用。二级医院相较之下无竞争优势，仅靠着消化三甲综合医院的外溢客源艰难生存，要不就是转专科医院。
医养结合转型解决客源和学科建设难题。二级医院进行医养结合转型，对医疗学科要求不高，进入门槛不高，二级医院的等级水平足够满足转型需求。第一，维持现有医院科室不作大变动的前提下，充分利用现有资源进行转型改革；二是进一步挖掘现有医院的客户在“养”方面的需求，增加客户粘性；第三，通过医养结合发展助推医院学科建设，可以通过重点发展如康复科、中医科、骨科等与医养结合高度相关的科室，做出医院特色。
思想和人员调整是医养结合转型的前提。养老发展相较于医院发展，目前还处在初步探索阶段，盈利模式尚不清晰，但随着社会老龄化程度的加深，医养结合只会更加紧密，医院管理者需摆脱“宁可赔钱都不做养老”的传统思想，以此作为二级医院转型自救之路也未尝不可。另外，医养转型不可避免会涉及医院体制改革和学科变化，如何合理调动医生资源，解决人员冗余问题是优化医院结构的重中之重。
社会养老的需求、传统养老机构的医养分离及三级综合医院的不能满足，为二级医院留出了生存的空间。二级医院应顺势而为，调整内部结构，重新配置整合现有的科室资源，实现功能转变，满足老龄化社会对医疗康复护理的养老需求。
郑州大学第一附属医院虹吸式挖人事件后续来了！集体跳槽的医生将会被退回原单位工作，其中一位医生说原单位不放人，新单位无法执业，假如发生医疗事件受牵连的只能是医生，所以跳槽这事也要合理合法，正大光明的人事调动才可以#我要上微头条##郑州头条#
请教李某莉有什么绝活能从一个企业初中生员工调动到三甲医院的，是权钱还是权色？40到50岁的人都知道一个企业员工调动到事业单位有多难，普通老百姓不送礼没有说的算的领导帮忙根本是不可能做到的。又怎么不坐诊就拿到副主任医师资格证书的，又怎么调动到卫生局的，是那个领导调动提拔的你？升到科长的，又是那个领导把你调到审批局的又是那个领导在你40岁提拔副科43岁提拔为正科的，又是那个领导在你差一岁退休前提拔你副处级副局长的，又是谁指定给你的荣誉一年一次国家级荣誉的，你是怎么审批审核通过赛斯基因科技有限公司的，早在20年前就有政策提倡各部门干部年轻化，难道你54岁差一年退休的初中生混了个函授比那些40岁左右的正经本科毕业硕士生他们优秀吗？为什么不给年轻人一点的机会，难道现在变了改为老龄化了吗？你敢保证你是凭自己没有花过钱没有找过人，一次次凭自己到处级领导干部的吗？其实你自己心里知道水军知道老百姓都知道是怎么回事，没有钱没有人寸步难行。
