企业中层管理者的自我介绍（管理层向员工自我介绍）

在国家级可以干到厅级中层，在省级可以干到事业管理五级，在市级普遍管理7级。县上就是管理8级。

不讨论专业技术级别和个人机遇以及背景。单纯普通人普通大众学历，靠个人能力基本上能达到的级别。

2022年收入总结——全年税前69万

一、 全年收入情况。全年税前收入69万，不含单位公积金收入，21年税前收入66万，略有提升。

二、 个人基本情况。985本科，毕业16年，工科专业，上市公司中层技术管理。16年工作经历=3年央企+10年设计院+3年上市公司。

三、 工作情况。目前在一家上市公司做中层技术管理，工作强度中等，偶尔加加班。所管理项目庞大复杂，需要时常潜下心来钻研技术，脑力劳动居多。同事关系较简单，执行力强，布置的工作能够顺利推进。

四、 2023年计划。争取管理的项目在进度上能够超前，薪资能够有10~20%的增长，实现自己的价值。

是的。极度认可。一切都是利益使然。//@生活家麦田:你光讲担当，问题是中层也有自己的利益诉求，甚至会侵占下属的利益。当中层过于追求个人利益时，矛盾就无法调和。//@楚民朱十三:斗争这个词不太合适，中层领导要有担当，对上担当受委屈，对下担当担责任，我曾经是中层，领导和下属之间衔接得当，我的部门极少有人主动离职，领导也很信任，不存在非要斗的

微言职场优质职场领域创作者

中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？

很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。

刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？

搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。

张主任这情商了得！[赞][赞][赞]

年底述职是各单位的常规工作。

上周周一、周二张主任单位述职，张主任是周一述的职，他是中层干部，他手下还有十位相当于班组长的基层干部是周二述的职。

周二，张主任的团队述职没多久，张主任就收到了刚来单位半年之久的新领导的微信，问他：他的团队怎么都不作自我介绍，就直接汇报工作。

刚接到微信时，张主任有点纠结，这微信怎么回，但没一会，他灵机一动，他首先承认自己没做好表率，前一天他述职时，也没作自我介绍。然后又说：应该是大家认为都是一家人，没必要作自我介绍吧！

这位领导也是秒懂，立马意识到他2023年的工作重点首先是要多下基层，多熟识基层人员，多调研基层工作。

张主任这情商绝对[赞][赞][赞]