健康资讯 你下去看看，多少在那点卯等下班，等着领那两个死工资的。
公务员事业编也得和企业一样，能者上庸者下，考核服务流程和标准，哪里需要那么多人了。
赚的每一分钱都是纳税人的钱，得有付出才行。
这样你看看还有没有吃闲饭的，混吃等死的。
又到了年终考核的时候了，体制内的考核一般分为两种，一种是针对个人的考核，一种是针对单位的考核，个人的考核主要是分为四类“优秀、称职、基本称职、不称职”，当然，对于新入职尚在试用期的人员以及上一年度长期休病假的人员，会定为“不定等次”。每年，个人的考核比较靠后，记得有一年都等到了4月还是5月才完成个人考核。
现在，先进行的一般是对单位的考核，优秀的指标有一定的限制，大部分单位都是良好。对单位的考核有点像年终算一算总账的意思，由各个主责的部门对参与考核单位的上一年度工作情况进行打分，然后再将各部门的分数相加汇总。分数排名靠前的就会评为优秀，其他的就会评为良好。每年一到这个时候，各个部门就会翻一翻工作记录，看看自己分管的领域里，有没有哪些单位特别“冒泡”，比如被上级领导点名批评，被上级单位通报过；有没有哪些单位发生过硬伤，比如“单位班子成员或干部存在重大违法违纪的行为”，有没有哪些单位有特别突出的受表彰的情况，虽说考核打分有比较明确的量化标准，哪些情况要扣多少分，哪些情况要加多少分都有明确要求，但是，上述“冒泡”“硬伤”“表彰”才是对一个单位考核起到决定性作用的因素。如果有单位有冒泡的行为，那么考核的责任单位不会给这样的单位评为优秀，被考核的单位也清楚自己绝对没戏，而那些获过奖或者上一年度承担了本区域内重大任务、重点工程的单位，大概率会榜上有名。#职场干货##直言职场#
#中医养生师有必要考吗?#
可以考，但不能使用西医的标准来考核！！！
最起码的逻辑为什么我们的砖家都不懂？？？
看看宋朝医生的考核标准，双盲太弱了，直接互联网大数据，每个就诊患者评价疗效，收集一下，所以病例有没有效，看患者回复结果不就行了。
那些考核机构根本没资格考核民间郎中，因为层次水平与实际实质不对称，但只能以他们的答案成为标准才能认可，而他们的答案又偏偏脱离实际。考官不及考生，怎么考呢？能考上吗？
销售绩效考核 学习
弗布克#绩效考核#- 区域销售主管绩效考核办法一、总则
考核办法中应该还加上举报核实属实后，在年终考核中加分等方面的内容。这样分数就不一定倒数第一了。
官员的考核标准有关系，提拔标准是让上级看得见摸得着的项目。跟选人用人机制也有关系。
核弹财经金融作家60万亿城投债，为何不用于免费教育和医疗？或跟地方考核指标有关
01:53总经理总监，98页《岗位分析与岗位说明书撰写实务》干货课件分享，岗位绩效标准是企业期望该岗位任职者完成工作任务时须达到的标准，在编写绩效标准时应 注意以下要点：
1、应明确考核的岗位是该岗位的上一级岗位，而不是某个人。
2、考核的内容一般包括三个方面：一是工作的能力，二是工作的行为（过程），三是工作 的结果（业绩，包括正业绩、负业绩）。
3、考核的方式与时间：即在什么时间（多长） 用什么样的方式来进行考核。
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总经理总监，30页《阿里巴巴绩效管理制度》干货课件分享，阿里巴巴员工考核办法：
1、业绩和价值观各占50%
2、每季度第一周完成（PA表）
3、充分沟通达成共识
4、全年业绩为四次的平均
5、部门内2-7-1排序
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企业大学建设指导工具包
