健康资讯 企业发展中对人才的需求通常会面临两种选择，
一种是自主培养，另一种是外部引进。
一般来说，即便从外部引进人才，为了使得员工与企业需要相匹配，
也会涉及对员工的培养。实际上，那些注重培养员工的企业往往走得更稳健、更长久。
员工在进入企业工作后，企业在留住员工的“人”的同时，
还要能够留住员工的“心”，从而让员工与企业肝胆相照、风雨同舟。
为此，企业可以通过优厚的薪酬福利、企业文化拓展活动、股权激励等与员工结成坚固的共同体。
另外，企业总会或多或少地面对员工的离职问题。
那么，如何有效管理员工的离职问题，从而让员工在离开企业后，
还能心里想着企业，甚至甘心为企业发挥余热？
任何一个负责任的企业，不仅为员工的付出与薪水负责，还为员工的职业发展负责。为此，腾讯为员工职业发展设计了详尽的制度，建立了员工管理和专业“双通道”的职业发展体系。
对刚进入腾讯的员工，在其工作一段时间后，腾讯会根据他的志向和能力特点，为他启动两个发展通道，一个是步入基层管理者、中层管理者、高层管理者的通道，另一个是步入技术骨干、专家、权威的通道，从而帮助员工在工作中实现职业进阶。
在通常情况下，员工选择一份工作，往往会考虑三个因素：一是获得与工作贡献相匹配的薪酬，二是学习到有益的知识和技能，三是在一个事业平台上有所发展。腾讯为员工提供的“双通道”职业发展，为员工未来发展做出了保障，也在很大程度上满足了腾讯对多层次人才的需要，实现了企业与员工的鹭港发展。
