健康资讯 #韦峰戴璐为何是建议免职#政府官员的处分有四个阶段：党委（书记）做出决定，二是纪检监察部门做出处分决定，涉及职务升降只有建议权，没有决定权。三是人民代表大会才能任免“由人民代表大会选举产生的”政府官员。四是组织部下文予以考核公布。
〈短评〉
近几天，《头条》平台上有一些人，关于外交部发言人赵立坚同志的工作调动，职务升降问题大做文章，表示难过、伤心，大打感情牌。
不是什么感情牌都可以打。
难过？伤心？
国家人事安排对每个重要岗位都需要最合适人选。新的岗位比发言人更重要，更需要赵立坚同志这样有钢性的人。
我们吃瓜群众没有资格去议论国家人事安排大事，你有那个远见卓识吗？国家领导人的卓识不如你吗？需要妄议吗？
不要只为赚流量搏眼球，带活题去煽情。要充分认识自己是什么身份，什么地位，有些话该不该说。不能连自己几斤几两都不清不楚，把自己凌驾于国家领导人之上。
国家领导人，是从有远见卓识最聪明的人中选拔出来的，你认为自己有资去妄议吗？
晋升的作用分享：
晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法。晋升本身还体现了企业对员工的忠诚度、工作态度、工作表现和工作绩效的认同，因为企业不是通过外部招聘来填补岗位员工的空缺，而是将晋升机会给了现有的在岗员工，使他们的职务等级及其待遇得到一定程度的提升。采用内部晋升制，主要有以下几个方面的重要作用：
1，由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力，节约一定的时间和管理成本。
2.企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制，最大限度地激发各级员工的积极性、主动性和创造性，使他们更加注重自身素质的提高，不断增长自己的知识和才干，更加富有成效地努力工作。
3.科学合理的企业内部晋升制，还可以使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线，避免各类专门人才的流失，从而维持企业人力资源的稳定，特别是有利于避免企业稀缺的专业技术、管理人才，以及对企业具有重要价值的技能人才的流失，同时有利于吸引企业外部的优秀人才。
4，企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性和稳定性，因为企业在比较长的时间内必然发生因员工的退休、退职、调动和升降所引起的岗位空缺。稳定可靠的晋升制度能够保证这些空缺得到及时填补。
虽然员工内部晋升制对企业稳定员工队伍，吸引有价值的人才具有十分重要的作用，但它也存在着一些明显的不足，如近亲繁殖，不利于专业人才的更新；因循守旧，不利于管理方式方法的变革。总之，企业各类人才的补充不能通过单一的内部晋升制来解决，单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液，使组织的创新能力下降。
汉武帝刘彻在的时候，所有人都在装孙子。
现在汉武帝不在了，被压抑很久的各路大神纷纷跳出来，其中，有一个从不失误的顶级权谋大神，正式登场。
霍光成了大司马大将军，成为汉昭帝刘弗陵的首席辅政大臣，与车骑将军金日磾、左将军上官桀、宰相田千秋，御史大夫桑弘羊五人共同辅佐朝政。
权臣的出道，都是从热血青年，多次碰壁逢凶化吉才一步一步换来如今的地位。但霍光就是个例外。他就像上了发条，每一步走得极为精确毫无差错，每天都如同枯燥的苦行僧般，规范自己的言行举止，几十年如一日的变态自律伴随了霍光一生，也通过了极为挑剔的汉武帝的考验。
霍光出道，是投胎技术含量问题。他的父亲霍仲孺只是一个平平无奇的小人物，唯一给的优势就是给予了他的生命，还有另一个人。
霍去病。
这个少年杀神，如雷贯耳了吧。但是他是霍仲孺的私生子，霍光才是被承认的正宗霍家子孙。私生子创下来的巨大政治遗产，没有及时享受就英年早逝，全数打包送给了正宗子。
公元119年，横扫了漠北，封狼居胥的霍去病在得胜回朝时，将自己同父异母的弟弟带走了。先安排到自己的麾下做郎官，再升为诸曹侍中，参谋军事。最后安排到武帝身边做奉车都尉。霍去病年轻老道，先让霍光在自己的军营中镀镀金，有了资历后再安排到元首身边当护卫，与领导近一点，自然会有被发现提拔的机会。
当时霍光才十几岁，还是个少年，怎么保护武帝呢？奉车都尉其实就是专门储备未来干部的职位。
霍去病到这个地步已经是能给的全给了，将来的路怎么走，就看霍光的造化了，他除了有一个特别过硬的哥哥以外，其他的啥啥都不过硬，在最接近武帝炽热容易焚烧身亡的决策圈子里，看着天下形形色色的顶尖人才上位、决策、失误、败亡不断轮回，谨小慎微地吸取各种各样的营养，不断地总结归纳提高。
好景不长，罩着他两年的超级后台霍去病，病逝。他的死，让霍光彻底明白，存在的后台，真的可以在瞬间崩塌，如何巩固延续霍家的权力巅峰期持久，全靠自己了。没有任性的资本了，趁着武帝对霍去病的留恋和悲痛，加速吸收所有遗留下来的政治能量，自立门户，不再是霍去病羽翼下的婴儿。
对于几乎不可捉摸的武帝，霍光采取了最笨也最安全的策略，不管领导如何变化多端，他坚决如世界上最贵钟表一般地机械化运行得精准谨慎。
他做武帝的秘书，每天接人处事，都要在提前一天好好地在脑海里过一遍。有哪些话不该说或者哪些事不该做，他都苦思冥想，要锻炼出一种本能，遇到突发情况下，迅速形成一种肌肉记忆。他谨慎到了什么地步呢？
每次出入宫门，上下殿阶，停走都有固定的位置，每次落步连尺寸都不差。这种小事，武帝也会派人默默观察他的一举一动，嘴上不说，武帝心里有数。陪伴巨兽漫长的三十年，从十几岁孩子硬生生熬到了四十岁左右的中年人，一万一千天，硬绷了一万天的神经，从来没有出过差错，是个多么可怕、强大的人啊。
霍光这辈子没有多余的动作，每一步都是高效、谨慎，如同血液融入他的身体里。
武帝快不行了，他要再好好考验霍光，先命人画了一张 “周公负成王朝诸侯”的图赐给霍光。
霍光迅速领会到了武帝的政治意图，他的意思有两个：第一就是他要立太子了，这个太子就是少子刘弗陵；第二，刘弗陵可能要托孤给他了。
霍光哭哭咧咧地跪倒在武帝面前，仍然一贯地装糊涂问道：将来您真不行了，谁是下一任新的元首呢？武帝貌似嗔怪地指责霍光没有真正明白赐图的含义，但他心里极为满意，毕竟武帝还没有驾崩，霍光一点也不急吼吼地摆出将来辅政大臣的架子，依旧这么谦卑，谨慎。霍光不傻，眼前的那个人，没有彻底咽气，任何变数都会发生，一定要那个人真正凉了，才能露出锋利的獠牙。
不仅仅是这样，他还让武帝亲口向决策圈里的所有人宣布，霍光才是真正的托孤大臣。他表面不留痕迹地连削带打将日后潜在竞争对手金日磾挤下去了。
他顿首邦邦响，一脸诚恳地说着假话：臣不如金日磾。
金日磾也不是吃素的，也是谨慎到了极致的人，反应特别迅速。他也顿首邦邦响：臣外国人，不如光。
武帝的最终考验终于过了关，九九八十一难终于跨越了，四十余岁的霍光终于熬出头了。开始了他漫长的权臣生涯：拜大司马大将军领尚书事，成为了帝国的舵手，与车骑将军金日磾、左将军上官桀、丞相田千秋、御史大夫桑弘羊等人共同辅佐朝政。
大司马是看上去崇高其实虚化的官职，真正的实权是后面的大将军和领尚书事。霍光、金日磾、上官桀就是常委。
大臣的罪过，由尚书来处置；外地的官员入朝做工作汇报，也要与尚书会面；官员的升降也要经过尚书考核；这些总结一句话：人事权。原来人事权是武帝抓，现在他不在了，改称霍光一把抓。
除了尚书事以外，他还是大将军。
武帝在的时候，没有明确废了丞相职位，但是丞相已经是可有可无的名誉职位了。朝廷的奏章上报，必须要审阅和讨论，作出最终决策。这个权力转交给大将军、领尚书事。外面征战的权力，也是大将军的。
这时候的霍光，军权政权一把抓。霍光终成周公。
在许多高校，搞学术的根本弄不过玩权术的！
权力就代表着资源通吃！
权力的背后就会跟着一大串，
点头哈腰跪舔的软骨头！
对权力的崇拜，远胜过对知识的崇拜！
那些掌权的到底有多大学术造诣和水准，
恐怕都得打上一个问号？
无论是评优评奖，出书还是晋级，
那怕你能力一般水平一般，
所有的利益好处都会朝你奔涌而来！
⭕️ 王博士下决心不搞教学转搞行政了。
明眼人一看就明白，
他这是要放弃学术上的发展，
在官场上谋求进步了，
而这正是他所期待的！
半年前有机会和院长去南宁出席活动，
一路上他特别体贴舒心的照顾院长，
借机也明里暗里表明自己真实想法。
院长当然是个明白人！
在不少高校，行政要比老师吃香得多！
⭕️ 在高校，不少教师是流动的，
行政是固定的。
行政对学生可以“温言软语”，
对教师却可以“颐指气使”……
一名普通老师即便是博士，
如果没有一官半职或其它行政职务，
在学校就没什么地位，
就会活得卑微和小心翼翼……
而作为行政，要比教授博导“吃得开”，
学校针对教师有一系列严格的绩效管理方案，
比如“非升即走”、“不升降级”等等，
也不说如此做法益处是有的
但另一方面，
谁还能沉得下心来搞基础研究和教学精进呢？
大家不都忙着“短平快”去发论文、盘资源、出成果去了吗？
⭕️ 不少高校对行政权力是缺乏监督的，
以至于拥有权力就代表高人一等，
什么荣誉都想占有，什么资源尽入囊下！
而普通教师象个“小媳妇”似的战战兢兢，
被套上各种美其名曰制度的“紧箍咒”，
甚至要讨好巴结行政。
这不正常啊！
行政不是应该服务好教师和学生吗？
不知什么时候，
在高校玩权术的不香了，
弄学术的香了，
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体制内体制外
我在体制内工作了37年，在体制外干了6年，现已退休，我认为体制内外是有区别的，要干出点名堂得有点技巧，弄不明白会出力不讨好。
体制内讲服从、关系、能力，为领导负责。下级服从上级，重在整体。体制内讲究整体，一个人再有能力，但处处长期的与组织领导作对，也难以受到重用提拔。在体制内关系很重要，有没有背景，与大领导有无关系也是被重用提拔的重要因素。当然能力也是重要的因素，一个人关系再硬但带不了队伍，处理不好事情，其马当不了主要领导，因为领导也不喜欢干不了事情的人，怕伤及自身。在体制内决定你升降的是领导，大多数是更上一级的领导，只要干的出色就会被领导发现重用，许多百姓子女往往能力出众，被领导发现后受到提拨重用而走向领导岗位的。
体制外重诚信人脉。2005年我单位效益不好，我下海经商，由于我平时乐于助人，跟谁关系都好，沒有敌对的。我经商时就得到了许多亲朋的帮助，生意兴隆，6年就赚了一百多万，买车买房买门面房，年租金10万元，在县城尚可。我已不做生意10年多，但仍有不少人打电话找我，这是诚信及人脉带来的钱。一个人的诚信威信不是三天两天能树立起来的，得平时多加注意，与人为善，亲朋好友有难积极的帮扶，钱大多时候不是挣来的，而是人的好品质好思想带来的，是别人对你的信赖。
体制内外虽有别，但也有相同的地方，不问体制内外，都要与人为善，积极向上，勤奋好学，乐善好施，居体制内多做些好事善事，不为难百姓，居体制外，遵纪守法，诚信经营，干好本职。
