健康资讯 马云才7%的股份，如何利用合伙制控制整个阿里？很清楚的解读
头条号12-2 12:47
关注
从互联网巨头阿里巴巴到房地产领袖；从轻装聪明的初创企业到著名的传统企业，“合作机制”已经成为管理界的一个热点。“伙伴关系”是一个非常古老的概念。
在中国，如果我们从广义上理解合作伙伴，刘邦对桃园的忠诚是一群志同道合的人聚在一起追求一个目标。
马云说:“未来不仅是人才的竞争，也是合伙制度的竞争。"
阿里的合伙人作为公司的经营者、企业的建设者、文化的继承者和股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。
但是在阿里，马云7 %的股份是如何利用合伙关系来控制整个公司的？合作背后的逻辑是什么？
真正的企业家无所畏惧。企业家没有受过培训。他们从商场一路被杀。企业家无所畏惧。一般来说，职业经理人是那些依靠业绩而非货币资本吃饭的人。
在职业经理人制度下，经理人和员工的主要奖励是工资和奖金。虽然可能存在公平分配，但分配的数量和覆盖的人数远远少于合伙企业。此外，职业经理人可以赢也可以输，公司有利可图，职业经理人可以得到很多奖金，公司也在亏损，职业经理人可以拍拍屁股走人。
合伙人必须是企业的经理，在成为公司的雇员和所有者之前，必须经过严格的筛选。只有当员工真正被视为合作伙伴时，他们才能对公司充满热情，像小老板一样工作、思考和行动。合作伙伴之间的信任很容易导致“背靠背”，也有可能创造商业奇迹。
阿里巴巴实施合作后，18名阿里巴巴创始人辞去了“创始人”的职务，成为了集团合作伙伴。马云称阿里的伙伴体系为阿里的“动态机制”，这将继承阿里的使命、愿景和价值观，确保阿里不断创新、完善组织，并在未来市场中变得更加灵活和具有竞争力。
可以说，合伙制度为阿里今天的成就做出了巨大贡献。阿里通过伙伴关系系统传递了他的使命，将阿里巴巴从一家有组织的商业公司转变为一家具有生态理念的社会企业。当更多的人加入伙伴团队时，生态组织可以拥有多样性和继承性，并保持无穷的发展势头。
第一，阿里伙伴选择制度的长期意义:企业的长期发展
以合作伙伴的治理结构为例。马云将管理分为三个层次来促进公司的运营:新员工负责具体实施，中层经理负责战略管理，创始人主要关注人才选择和企业发展方向。根据梯度设计和相应的责任，必须有一种机制来确保创始人和管理层对公司拥有相应的控制权，这是阿里合伙制度的灵感和动机。
合作伙伴选择系统的设计也反映了Ali对以合作伙伴治理为中心的统一和发达的企业文化的自觉实施。合作伙伴的数量没有限制，因此合作伙伴组织的扩张能力与公司的发展同步，为重要员工开辟了道路，激发了管理热情。
第二，阿里合伙人选择制度的直接含义是确保控制
阿里合伙人制度最直接和现实的作用是加强和巩固创始人和管理层对公司的控制。随着阿里的持续融资和上市，阿里创始人持有的股份数量逐渐减少。根据股份分配比例，阿里创始人和管理层持有的股份总数不超过13.5 %，这无法与软银相比。单独持有股份很难控制公司，因此通过公司的结构设计来控制其股份比例非常重要。
通过系统的设计，股东的否决权实际上已经被取消，合作伙伴通过控制董事会成功地控制了公司。因此，阿里伙伴关系是一个创新系统。对此，屏幕对面的网友有什么要补充的吗
不少人为当官管人难发愁，不少人为当官管人难掉头发，不少人为当官管人难生闷气，不少人为当官管人难昼夜难眠，原因是，你缺乏当官管人的策略，缺乏当官管人的手段，导致你当官后，才知道管人不是一件容易的事情。
首先，当官管副职难。毫不客气地说，许多副职并非都会服从你的领导，遇到那些有野心的副职，他们不会和你一条心，更不会和你一起干大事。他们会想方设法为自己谋利，挖空心思与你争权夺利。并且，千方百计排挤你、打击你、架空你，有的甚至还拉拢下属，一起与你对着干。如果说，你连这样的副职都管不了，你也就很难管理整个团队。因为，副职是领导班子成员，直接分管所有下属员工。如果他们联合起来对付你，那么，你的权力就会被架空，你当官的日子就会日益艰难。
其次，当官管中层干部难。按照领导班子分工，中层干部都由副职领导直接管理。你作为主要领导，要是直接插手中层干部管理，就会出现越级管理，搞不好会惹怒主管副职领导，他会毫不犹豫地与你闹矛盾。如果说，你对中层干部不直接管理，对他们的工作表现不闻不问，那么，你在中层干部的威信就很难树立，特别是中层干部的工作积极性也很难调动起来。因为，他们都想让主要领导了解自己，让主要领导赏识自己，让主要领导提拔自己，让主要领导重用自己，可是，如何打破正副职领导层级管理困惑，这就是你管好中层干部的最大难点。
第三，当官管普通员工难。因为，全体员工是在中层干部管理下开展工作，你作为一个主要领导，如何统管广大员工？如何调动广大员工的积极性？以及如何管理那些难以管理的个别员工、防止他们给整个团队带来严重破坏？这又是你需要考虑的管理难题。如果说，你没有一整套管理制度体系，没有一整套管理手段，那么，你就很难管理好你的下属员工，同时，你也难树立领导权威、很难树立良好形象，很难建立良好业绩，必然会严重影响未来持续升职。
因此，我们每位主要领导，都有必要全面掌握管理各层人员的策略，都有必要详细了解管理副职的手段，都有必要详细掌握管理中层干部的方式方法，都有必要学会管理成千上万员工的措施。由此，才能让你的管理理念、管理手段、管理制度、管理方法以及管理策略，深入到每一个人的心中，这才是职场当官管人必须要达到的管理境界。
那么，依据本人30年领导工作经验，总结推出职场管理下属的各种经验做法，形成一整套视频讲座课程专栏《管人秘诀：征服下属的各类狠招》，在这个专栏里，有上百集视频讲座，全面介绍了当官管人的各种情况、各种难点、各种特点、各种方法、各种手段、各种策略，成为全网极其少见的管人知识，受到许多职场领导朋友欢迎，很短时间，就有800多人购买该专栏，并且，给予5分的满分评价。时值春节，平台开展专栏优惠销售活动，该专栏面向有识之士进行优惠，原价399元，现价199元，物有所值，值得购买。
——欢迎立即点击下面卡片，购买视频讲座专栏《管人秘诀：征服下属的各类狠招》。花几个小钱儿，购买上百集视频讲座课程，永久保存，随时观看，快速解决当官管人难题，确实是有魄力、有眼光，有发展、有益处的事情，值得为你点赞。
不要动上层人的利益
也不要改下层人的观念
送上层人的利益、如动他的性命
东下层人的观念、如抛他祖坟
而下层的观念
通过中产的劳动
变成利益向上流动
所以下层人的观念就是上层人利益的来源
如果你揭露了这个秘密
上层、中层、底层三种人都会成为你的敌人
中层领导干工作，一定要学会差异性竞争，人家写材料写的好了，你自知三五年内自己很难超越人家了，那你就及时的转换思路，改变方向。不要总是想着补短板补短处，拿自己的短处和别人的长处比是很不明智的，你要知道你在进步的同时，别人也在进步啊。而且这件事情是你的短项，你做起来非常吃力。而对于人家来说，这件事情是长项，人家越做越顺手，越做越熟练。慢慢的就会给你拉开距离。
所以你最好的方法就是保证自己的短处不丢分，然后充分发挥自己的长处去加分。这才是明智的做法，其实也是一种创新。
90后女孩刘霞冰出生在广西钦州灵山县，祖辈以竹编为生，她自小浸润在竹编文化中长大，也算是行家里手，但是刚开始自己的竹编产品也卖的一般？为什么呢一方面竞争对手太多，一方面自己的产品也没有什么突出的地方，没有差异化竞争。
2020年，刘霞冰开通抖音账号@刘家人竹编，利用短视频、直播介绍竹编产品和工艺。她广纳网友建议，融入现代设计理念，把竹编产品做成猫窝、猫隧道、仓鼠窝等网红宠物用品，并不断根据意见迭代更新，让传统手工艺焕发出全新生机。
当大家都觉得竹编产品都是凳子桌子的时候。人家把竹编产品做成网红产品，这就是新开辟了一条赛道，进行差异化竞争，实现弯道超车。
干工作也是如此，一定要学会巧干，努力虽然也非常的重要，但如果不会用巧劲的话，很多事情也是事倍功半，难出成绩。#女孩把果篮改成猫窝1年卖出上万个#
#如何用一个字评价一下中国足球# 乱。这个乱指的是上上下下对于足球的发展方向和理念分歧很大。
上层，资金和人力只想投入到最直接的国家队，能侥幸拿到好的名次和成绩足够历史上吹一吹就行，政绩足够就行。
中层，能从底层冲上来，挣的钱比底层千差万别，挣钱最重要，保持身体健康挣钱更重要，拼搏可太有风险了，一旦出了事还能有什么指望。
底层，人员可选非常少，一般人绝不选择这条道路，万般皆下品唯有读书高深入骨髓，人虽多可实际参与的少，选材的更少，有天赋千里马或许有，但伯乐是没有的，即使小千里马也是行走在学而优则仕的道路上，等于没有。走上这条路的不是学习不行的万般无奈就是世袭的一般。
从小非兴趣爱好和社会驱动，中层无目标只有赚钱，上层只想省事省钱中个大奖就行。所以现状也就这样。
