健康资讯 人才发展总监，39页《HR如何通过人才管理助力企业快速变革》干货课件分享，快速发展期企业的人才特质，激情、事业企图心、自驱力、担当、抗压能力。人员分层画像：
1、高层：有企业家精神的事业合伙人（总部-专业权威、区域-业界精英）；
2、中高层/中层：有亮剑精神的高业绩团队管理者(青年近卫军、4-7年的标杆企业管培生)；
3、一线：用心用脑的高素质员工(学生、1-3年经验的标杆企业管培生）。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
对于企业来说，只要是进入管理层的人，都要慢慢培养战略思考的能力。如果到了总监层面没有战略思考的能力，那么企业的执行力会大打折扣。
因为管理人员承上启下，没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传递的想法，也很难把一线的很多情况进行提炼，有效地往上传递。同时，在战略制定的过程中应该把中层融入进来。磨刀不误砍柴工。在战略制定上让他们多参与一些，其实大幅提升了执行的效率。因为他们理解了某一战略制定的逻辑和背景，而且有参与感，就能更积极主动地执行。
学习创业
创业要具备的三要素：
第一 能力（学习市场营销 企业管理 财务投资）
第二 经验（实践从公司基层做到中层，做到高层）
第三 资源（创办企业所需要的各种资源）
忽然看到“量子教育新商学 ”的文章说，任正非管理华为的理念：基层不需要脑子，中层不需要屁股，高层不需要手！仔细看来，其实是说任正非曾经说过的自己企业管理的“三把刀”理论，即：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚。
寻思一下，其实可以这么理解前面的话：基层需要的执行力，只要求他们努力地去干就行了； 中层需要的是创新，要摸清客户和市场的需求，取得准确的市场信息； 高层需要的是智慧，具有洞察市场、规划战略的能力 。不知这样理解对头否？
