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校长任职表态发言
写作材料宝库朋友在当地有名的一所学校任副校长，工作任劳任怨，教学、管理、后勤样样精通。前天晚上给我打电话说，正校长任职已经明确了，五年的辛苦付出总算没有白费。他想请我帮他写一篇校长就职表态发言，说实话，他能转正我很欣慰，这个忙我一定全力以赴。根据他的情况，校长任职表态发言我用了“5个深”做标题，围绕“深表感谢、深感荣幸、深有压力、深怀信心、深练内功”5点，写出了他的感激感谢、他的豪情满怀、他的自律自信，他看后非常满意。
单位要换“一把手”了，这已经成为公开的秘密。小战友何威对我说他的运气不好，他以前“以副代正”2年多，正准备转正时，遇到机构改革被打回原形，这两年的工作得到了领导的认可，领导又要调走了。何威要我他给指点迷津，怎样才能得新领导的认可，并尽快成为部门主管。我说，我没有经验只有教训，如果你愿意听，我就啰嗦几句。
何威比我小12岁，他说他运气不好，我认为他的运气相当好。当了3年消防兵，回来就分配了工作，还脱产两年读了个大专班，从结婚生子到成为部门副职，都是一帆风顺。
一个人的成功有很多因素，才华、机遇和关系是三个主要因素，这三个因素各占多大比例，要因人而异。
在大城市能够成气候的人，基本上都是用才华来处理好各种关系，也是通过才华把握住各种机遇。而在小县城，大部分人都是通过关系才能显露出才华，通过关系才能把握住机遇。
客观地讲，何威他能够做到部门副职，关系占50%以上。他的父亲是部队转业干部，对他的读书没有太多的要求，没能考上大学，就走了当兵这条路，复员后通过他父亲的人脉资源，混到了部门副职，他正踌躅满志准备当部门主管时，在这地方一卡就是5年，人也进入不惑之年。
部门副职有很多，而部门主管只要一人，所以不论是谁当单位的“一把手”，对部门主管的要求应该是比副职要求高很多的。
何威在任部门副职时，领导没有看出他与别人的不同之处，也看不到人的过人之处。当个副职可有可无，但要成为部门主管，领导就要考虑这个人到底能不能带领一帮人完成任务。当他的父亲通过各种关系让他当主管，他也就在想自己职场的“天花板”，如果以后在主管的位子上再进一步，在这个小地方就算有头有脸了。
但单位“一把手”不是这样想的，想当主管的人很多，也都能通过各种关系找到“一把手”，所以通常的做法有两种，一种是大面积换主管时，实行竞争上岗，定好了规则就按规则的程序来。另一种办法是只有一个位子时，就让他们“以副代正”一段时间，履行主管的职责，让单位的人认为他就是主管了，再找个合适的机会转正。
何威就是属于后一种情况，在只有一个位子时，他走上了“以副代正”主持工作的岗位。但这一代就是两年多，赶上单位改革，他又回到了原来的副职位子，主管是新调来的。
我认为，领导之所以要何威代理主管两年多而没有转正，实际上还是对他当主管不认可，这不是机遇好不好的问题，而是他的能力不够，没有让领导看到你的才华，也没有和领导处理好关系，自己没有抓住转正的良好机遇。
怎样和新领导处理好关系，我给何威提出了简单的三点建议。
首先要扎实做好自己的本职工作，得到单位职工的一致认可，特别是在某一方面能够有亮点，让“一把手”发现你，比如讲业务课，你要比别人讲的好。你负责的一摊子工作出了经验，为全单位争了光，领导一定能够记住你。
其次是要和直接上司处理好关系，部门副职和单位“一把手”差几级，几乎没有向“一把手”汇报工作的机会。部门主管可以参加一些会议，汇报你负责的工作做的是好是坏。所以和部门主管处理好关系十分重要。所以工作要主动，主管安排你临时干别的副职的工作，你要像消防队员一样，冲得上去，救得了场。以后主管可能向领导推荐你，还可以有意让你去代他参加重要的会议，代表主管发言和表态。
第三是和部门副职以上的人员要处理好关系，让单位的人觉得你是一个很好打交道的人，各项工作是非常配合的人。到关键的时候，比如竞争上岗要投票的时候，你的票数就会很高，脱颖而出的机会也就来了。到时候你会觉得当上部门主管相当简单，看起来就像水到渠成。
我对何威说，我说的都是正能量的，你可能不愿意听。何威客气地说，受益匪浅，晚上请你吃饭。我说，吃饭就免了，我没有误导你就谢天谢地了。
昨天黎明，放空两便，洗漱完毕，喝水进食红枣八颗。挑水淋胡萝卜。回家早攴，喝自制百谷粥。上午参加社区支部大会，两项议程：一是传达上级会议精神：关于党的二十大；关于森林防火，秋干物燥，连续晴了八十多天，严禁野外用火…。关于疫情防控，不扎堆，不聚散，戴口罩，全员核酸检测…二是新党员预备转正，预备党员卿智文提出口头（书面）预备转正申请，入党介绍人讲话，全体党员投票，全票通过转正申请。支部书记讲话。转正党员讲话。散会。中攴后午睡一小时。下午下象棋3盘。晚歺后骑车40分钟。晚九点泡脚，九点半上床睡觉。每天生活充实有规律，非常惬意！
