健康资讯 腐败不只在政府，腾讯反腐进展迅速。马化腾反腐讲话后 腾讯开出48人惩治名单马化腾于2022年12月15日在腾讯公司全员大会上谈到腾讯内部的腐败问题，会后腾讯在2023年的1月10日就公布了多达48人的内部违规名单。马化腾说，腾讯今年加大内审内控的力度，查出大量内部贪腐，还牵扯到了部分中层以上的干部。马首富甚至用“看完之后吓死人”、“触目惊心”来形容贪腐问题的严重。1月16日，“阳光腾讯”发布腾讯集团通报，原PCG影视内容制作部的张萌利用职务便利，并收取外部公司好处费，经法院审理认定，张萌犯了 非国家工作人员受贿罪，判处三年。
大饼，我是吃的够够的了！！
看了这个网友的叙述本人深有同感。
我做中层，上要让领导满意自己的工作，下还不能得罪同事，真的很难，一个人身兼数职。以前还期待有朝一日能当领导，可是当了领导又能怎么样呢？别人真的尊敬你吗？还不敢贪污犯罪，付出也不一定有收获，还不如做个普通人好！
最新消息，彭博社：乌克兰总统泽连斯基告诉欧盟委员会主席冯德莱恩：乌克兰每月需要欧盟提供相当于 70 亿美元的紧急财政援助，最好是捐赠，不是贷款
上层贪污，中层倒卖捐赠武器，基层吃空饷。乌克兰要是加入欧盟，就是个无底洞
作茧自缚
这天，地税局于局长早早来到了办公室。 他习惯性地站在宽阔的窗子前，朝楼前的广场张望。
八点整，副手们才慢吞吞地从自己的汽车里钻出。 这时，正是上班高峰期，局机关的普通职员与中层干部们齐聚局办公楼前的广场。
于局长发现，所有的下属都自然不自然地往他所在办公室的窗子张望。 对于这一点，于局长很满意，他突发奇想，于是给在公安局刑警大队当队长的侄子打了个电话。
九点整，局机关被一阵刺耳的警笛声震住了。 人们纷纷探出头来张望，于局长在众目睽睽之下被两名全副武装的警察带走。 局机关大楼顿时像炸开了锅。
张副局长悠闲地踱到李副局长门口，咳嗽了一声：“都看到了吧？ ”李副局长反问：“看到了什么？ ”两人心照不宣地相视一笑。
各科室的一把手也很紧张，忙着东询西问地打探消息。 财务科孙科长急得在屋里直转圈，心想：“莫非……”
于局长并没去什么公安局，而是直接回了家。
于局长的老婆很奇怪：“怎么刚上班就回来了？ ”
于局长笑了笑，嘴里说出四个字：“忠诚问题。 ”然后安稳地坐在电脑前打起了扑克。
十点整，于局长的小车司机小王风风火火地开车来到了家门口。
于局长从窗户瞥见，马上叮咛老婆：“就说我不在家，上班了。 ”
小王一进门就神色紧张地说：“不好了．出事了！ ”他把于局长被警察带走的事情前前后后地说了。
于局长的老婆强忍住笑：“我知道，你工作去吧。 ”
小王出门时还纳闷，怎么局长太太一点儿也不着急？
一直等到晚上，于局长发现除了司机小王跑了两趟外，局里居然没有一个人前来探望。
于局长心里那个气呀：“这群白眼狼，以为我出了事……尤其是李副局长，是我一手提拔起来的，居然也……看我怎么收拾你们。 ”他在短短的一天就饱受了世态炎凉。
第二天，于局长还是早早地来到办公室，站在窗前俯视上班的人群。
八点整，副手的汽车依次停在门前的广场上，中层干部们蜂拥着、争抢着给两位局长开车门。
红光满面的李副局长西服笔挺地从车内出来，兴奋地同下属打着招呼。 他习惯性地抬头朝于局长办公室的窗户张望，猛然看到于局长正阴沉着脸盯着他。 他顿时面如死灰。
这时，中层干部们也看到了“老板”，纷纷作鸟兽散，只剩下李副局长呆若木鸡地立在那里。
九点整，局办公会召开。 于局长先是用目光将在座的干部们挨个审视一遍，只看得他们内心发虚，额头冷汗直冒。
他突然发现，平日一向喜欢紧跟自己的财务科孙科长的座位居然空着，眉头不禁皱了一下，暗骂一声胆小鬼，然后用手指敲着桌子：“现在我们局里的风气很不正，听风就是雨，看来这政治思想工作要好好抓一抓了。 ”
会后，李副局长紧跟在于局长屁股后面要求单独汇报工作，于局长一言不发地走进办公室，“嘭”的一声将李副局长关在门外。
十一点，一辆警车又呼啸着开进局里，于局长被反贪局带走。 大家接受了昨天的教训，处变不惊，局里的工作照常进行。
于局长被带进一间屋子，赫然发现财务科孙科长正低头坐在椅子上。
原来，孙科长见于局长被警察带走，怕伙同于局长贪污公款的事情败露，为了争取宽大处理，昨天下午，他就到反贪局自首了。
于局长听完孙科长这席话，懊悔地给了自己一巴掌：“我这真是作茧自缚！ ”说完，号啕大哭起来。#狼来了##作茧自缚#
成为大佬必备的7个核心!（句句干货）
1.高处不胜寒，越往上走身边的朋友就越少，要学会克制感情，停止向任何人吐露心事
人性的本质是，近则不敬远则怨，女人，孩子，下属，都是如此。
走的太近，你就没有了神秘感，就会丧失权威。
走的太远，你就没有了亲和力，就会丧失魅力。
生活中尽量妥协，把自己搞傻一点，让大家觉得你特别温暖
工作中必须较真，眼睛里不能有一粒沙，让大家觉得你特别冷血
你就成功了
2.少说多听，少摇头多点头，开会时自己要少说，让下属要多说
每个人都想证明自己是对的，所以让下属执行他自己想出来的点子，他才干的有劲。
即使你心里有了决策也不要说出来，让下属挨个表达，不要做问答题，只做选择题。
谁说出来的谁就要负责去做，做不好责任就由他承担。
如果是你给的答案，到时结果不好，责任就在你身上。
3.心胸要宽，不要跟手下人争荣誉，到了领导层，你所有的成绩都应该来自你的团队。
因为水涨船高，他们越优秀，你站得就越高
不要有能，也不要无能，要有能之后的无能
不要聪明，也不要傻，要聪明之后的装傻
觉得自己厉害的领导，就容易和下属产生争执，觉得我这么厉害，你们肯定要听我的，不服就给我滚，最后人才都滚没了。
觉得自己很笨的领导，不容易跟下属产生争执，他觉得我有今天主要靠你们
所以领导的格局，都是被委屈撑大的。
女为悦己者容，士为知己者死，人才都想找一个认可自己的人。
4.看人要准，你手下能用的有两类人：
第1类是特别服从你的，这类人可以做你的心腹班底，能力不需要拔尖，但关键时刻要靠得住。
第2类是能收买的，能力非常厉害但心和你不在一条路上
第一类心腹属于老婆型人才，第二类能人属于情人型人才。
老婆型未必是最美的，但老婆一定比情人更靠得住，因为她跟你的时间最长，比较放心，适合长时间使用。
情人型未必是最可靠的，确是眼前最好用的，适合用金钱收买，暂时用一用，
把其能力复制出来，然后用心腹慢慢替换掉。
特别重要的事情，必须交给心腹班底，很多时候靠谱比能干更重要。
5.情绪要少.不要动不动发脾气，脾气只会埋下矛盾，特别是对能力强的管理层，越有能力的人越在乎面子。
关上门，可以说真话，打开门，要多说赞美的话。
没有给予过好处的人才，轻易不要批判。
吃人家的嘴短，拿人家的手短，想让别人服你，先要给好处。
先捧杀，在棒杀。
先给甜枣，在踢两脚，屁股虽疼，想想嘴里的甜也认了
自己的心腹班底在公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿和提拔。
干将犯了错，公开场合不要批评要鼓励，可以私下提醒，也是你拉拢人心的机会
基层人员犯错，公开场合绝对不能批评，批评他的上级，要让管理层都怕你，而基层员工都爱你。
你和基础员工长期不在一个空间相处，本身对你这个老大就有距离，所以需要拉拢。
而中层干部天天和基层员工在一起，有感情基础，让他们去处罚员工，产生对立，防止他们拉帮结派
6.分钱要快
分钱大于一切道理
能10号发工资，就不要15号发
能早上发就不要晚上发
早上发，大家一天干活都有劲
晚上发，大家一天干活都半死不活
员工跟着你没有任何的原因，就是想单纯发个财而已
你那些大梦想大道理，离他们太远，他们更关心的是这些梦想实现了，关我什么事
员工不会做你希望他做的事，员工只会做和他利益相关的事
一个人不为一件事操心，不是他人品道德不好，是因为这事没有和他利益相关
大老板看问题不讲道理，不讲感情，只从利益分配出发，分配做到位，问题迎刃而解
感情和道理都是普通人的世界才相信的东西，真正高手的世界，一切都从利益交换出发
基于商业的感情，永远比基于感情的商业更牢固。
分钱永远分未来新创造的钱，而不是已经创造的钱
分钱永远要分的落差越大越好，不能搞平均主义
让强的人吃肉，让弱的人吃骨头渣
分钱一定是越分你赚的越多，如果不是，说明你分钱的机制搞错了
7.手段要狠
做管理，好人做不了，坏人做不长。
好人做管理，很容易被手下人拿住，合伙欺负你
坏人做管理，很容易私欲膨胀，自我管理失控，比如贪污，比如男女关系... ...
性格软弱的人，即使岁数再大，内心却总是蹦跶着一个小孩。
管理的核心是“残忍”
留下谁？拿下谁？要求极其理性残忍。
项羽抓刘邦老爹熬汤，
刘邦说：“咱俩是兄弟，你煮了老头，横竖得分我一碗汤。”
聪明的人读到这里就会知道，刘邦必胜
项羽一身本事，可惜死在心肠太软
心慈手狠，方成大业。
过河要不要拆桥，要看桥还有没有用，没用的废桥必须要拆。
想成大事，就要突破道德和感情的枷锁
一切痛苦，都是因为不懂人性
一切贫穷，都是因为不懂商战
