健康资讯 六、《大败局》之姜伟的“总裁20大失误”2
1996年7月，姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈"总裁20大失误"。可是，对飞龙来说，这无疑是姜总裁新犯下的21大失误。《我的错误》发表后，国内传媒广为转载、评述，一时成为最热门新闻。现只摘录10大失误，供警示借鉴：
1、决策的模糊性。不熟不做是商业法则之一，但总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域；同时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。
2、决策的急躁化。在6年的企业发展中，尤其是在企业发展的关键时期，总裁经常处于一种急躁、惊恐和不平衡的心态当中，导致全体干部也处在一种惊弓之鸟般的心态当中。在这种远离一线、让听不见炮火的总部自上而下的决策中，片面决策有之，错误决策有之，危险决策有之。
3、没有一个长远的人才战略。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。各部门发展不均衡，出现弱市场、大销售，弱质检、大生产，弱管理、大财务等发展不均衡造成整个公司缓慢甚至停滞发展。
4、人才机制没有市场化。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和有效使用，导致了新人流失率高，而目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。
5、单一的人才结构。在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，造成企业高层、中层知识结构单一，特别是管理人才缺乏多元化，从而严重地阻碍了一个大型企业的发展。
6、企业发展缺乏远见。在企业经营过程中，我们犯了没有长远发展规划、犯了只有口号没有战略，只有规划没有行动的错误。这个问题至今没有解决好。
7、企业创新不力。新是企业发展的根本，一个发展5年的企业没有创新必然走向衰落，一个销售3年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。但是6年来，总裁过分强调了企业过去的辉煌，没有认真思考创新，造成企业管理和巿场开拓无新意。
8、企业理念无连贯性。翻开飞龙集团3年来的文件，最大的特征是总裁说得多，但具体怎么做没有指导。只有理论而没有具体实施的方法，造成了理论看不懂，具体方法又没有，讲一次浪费一次，经常出现新的理念，而且无连贯性，总裁自己也没有找到一个连贯的理念，导致企业长时间内没有一个连贯的思想。
9、管理规章不实不细。飞龙集团发展6年中制定了无数条规章和纪律，规章制度已经比较完整。但这些规章大部分都是挂在墙上的，在实际操作中较少按规则操作，因此也常常出现动不动就扣员工绩效工资的状况。
10、忽视现代化管理。现代化办公管理软件几次都被总裁拒之门外，更谈不上用数据管理。科学管理不仅建筑于科学的思维上，还要建筑于科学的方法上，基础之基础是科技。而仅靠总裁一人脑袋管理公司，天天会海如山，又都是总裁的一言堂，试想一下，脱离了以事实为依据的管理会产生正确的决策和确保正确决策得以实施吗？
总之，我们要树立这样一种观念：飞龙集团过去的错误是企业宝贵的财富，是未来发展的宝贵资产，社会上各大企业的错误也是我们值得借鉴的财富。只有敢于承认错误，敢于分析错误，才会使企业走向成功。
格力电器
第一次抖音直播带货失败之后。
我当时被卡的不行。
微微的摇了摇头。
但是。
格力直接负责的中层干部。
被董姐姐骂的直哭。
有视频为证。
董姐姐说。
哪怕第一次做直播也不能出现这种低级失误。
我默默的。为中层干部心疼3秒钟。
彰显强悍。
但是。
难道这不好吗？
进步的过程。
始终是伴随着血和泪的。
平凡人出现困境。
想要反转。
照样扒掉几层皮。
闲时多流泪。战时少流血。
慈不带兵啊。
