健康资讯 在机关单位中，如何巧妙应对有官僚作风的领导。
官僚作风的领导在体制中并不罕见，他们主要的特征是：对组织制度十分服从，视政策、规定为圣经，尤其重视等级观念，不会因为事情的轻重缓急而有弹性做法，一切唯规定是从，在制度的局限下，谨小慎微地开展各项工作。
也许这类领导缺乏安全感，便以规章作为其护身符。爱摆架子，原则性强，并且是森严等级制度的服从者、维护者。
既然领导是制度的服从者，那么属下的最大禁忌便是挑战其“规章守护神”的角色。因为一旦与其所奉为圣经的规章挑战，无疑要对其个人与职位的宣战，聪明的属下不应以此明显的方式挑战主管的权威。
遵义会议前，担任中国工农红军总指挥的是国际共产组织派来的顾问李德同志，一直奉马克思主义的教条为经典，在中国革命如何取胜的问题上，坚持使用集团军作战的方式，因为这是当时其它社会主义国家走过的共同的道路。
然而当时中国的情况是红军损失惨重，不能再与蒋介石的部队正面冲突，否则将葬送中国革命的前程，于是毛泽东在当时是中央政治局常委的周恩来的帮助下，提出了中国革命的特殊性。
就眼前而言，用马克思主义的原本无法解决问题，但是问题不解决，中国红色革命将面临完全失败的可能，毛泽东进一步提出了可行性提议——把军队引向敌人势力薄弱的贵州。
如此一来，毛泽东以四两拨千斤的方式挡住了上级领导，遂了自己的心愿，以己的方式解决了问题，更可贵的是，从此之后，很快便确定了毛泽东在中央的领导地位。
因此，我们在单位中，要彻底了解有关规章制度，才能发现和提出不切实际之处，再有理有据地向领导进行反映，并提出可行性意见建议，这样既可解决问题，又可以让领导对你刮目相看。
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