讲群众公认绝不是单纯以票取人。敢负责、干工作的干部往往会丢点票,不能形成“唯票”的导向,不要引导领导干部当所谓的“满票干部”,否则就会引导干部当“老好人”,不敢得罪人,甚至拉票、贿选。要把好用人关,就是要把把握大节、抓住主流、注重品德,及时发现、肯定默默无闻、埋头苦干、不事张扬、德才兼备的人,提拔、任用真正坚持立党为公、执政为民,敢负责、能干事的人。
最近单位提拔科室负责人,不出意外我落选了,本来内心毫无波澜,但知道隐情后,我直接火冒三丈,冲进领导房间拍了桌子!
上周提拔科室负责人,三选二,我和一名主任科员,还有一副科长满足条件。
这位二级主任科员已好几年了,科长自然实至名归;而另外一名科长,就在我和那位副科长中角逐。
之前,我分析过自己成功的可能性,说实话把握并不高,平常工作虽然非常努力,工作成果也让领导们看在了眼里,但从资历上看,我还是处于弱势的。
竞争对手比我早来单位一年,工作虽然没我高调,成果也没我那样显著,但人家也从来没耽误过事。
口碑在大家中也还不错,人也很随和,不争不抢,在这个以资历为重的单位,他的当选更加合理,也更加服众。
很多人在提拔前都有打电话“拉票”的习惯,在同事和领导面前刷刷存在感,有关系好的同事劝我也试试,毕竟好歹让大家知道我的存在嘛!
但对我而言,非常看不起这种行为,如果平常和领导同事关系处理的好,工作上也高调积极,何必在这个时候专门打电话搞小动作呢?
分管领导找到我,先给我打了预防针,说我这次可能有点悬,做好心理准备,我说领导没事,毕竟人家是老资历,付出也比我多,应该的!
果然不出意外我落选了,当然我也知道人事上的问题很复杂,不是单纯靠着民主测评就能决定的事,但后来同事给我透露的这件事,让我怒火三丈。
我来单位已经10年了,之前在业务科室担任副科长,分管领导的讲话、各种汇报、个人的一些材料都是我代笔负责,平常交流也比较多,感觉关系也不错,只是前几天出现了一点小意外。
因为我自参加工作,就在这个业务科室,从来没有换过岗位,而分管领导也从来没换过,我虽然只是副科长,但自认为给领导服务的也不错,早上早来给他打扫卫生,下午下班给他关电源丢垃圾,出公差车接车送我都是司机,甚至他有时候喝多了我晚上都去接他。
只是最近听说科室人员要轮岗了,我就去找了分管领导汇报我的想法,我说自己已经在这个科室工作好多年了,业务也已经很熟悉了,想去别的科室学习一下业务,掌握的更全面一些,也为了自己能力的提升嘛!
当时,分管领导也没说不同意,说让我仔细考虑考虑,过几天可能就会有干部提拔了,如果我还在原科室可能会提为科长,但如果坚持换科室可能就没我什么事了。
我说:“局长,这个和提拔不提拔没什么关系啊,我只是想多学习学习全局的业务,提升一下自己的能力,我就是来汇报一下自己的想法,如果领导觉得可行就同意,不可行就算了…”
分管说:“好的,我明白了,你先回去吧!”
过了几天,分管人事的局长找我谈话,告诉我经过研究同意我换到新科室去工作,下午办工作交接就可以了,为此,我还特意去领导屋里表示了感谢。
可是,他竟然在这次提拔科长的民主投票前,把分管科室的所有人叫到了办公室,叮嘱他们不要投我的票,而去投那位副科长!
怎么能这样?我自打工作就一直在这付出,为他鞍前马后效力,竟然在这个关键时刻给我背后捅刀子?我的青春、我的付出都付诸东流了,这种领导真的是太过分了,令人作呕!
知道真相的我像掉进了冰窟窿,浑身一阵阵的打颤,而正在这时,他还给我打来了电话让我放平心态,毕竟这种事不是每个人都有机会的…
我一听更是觉得委屈,直接进了他房间和他拍了桌子,怒怼到:“你支持不支持我也无所谓,我在这个科干了这么多年,最后就换了个你的背后捅刀子,我就当我的努力都喂了狗!”说完便摔门而出。
为什么很多人都认为“同事无法成为朋友”呢?其实说到底就是“利益”二字。
和普通同事的竞争关系,当面临提拔时遇到“二选一”的难题,同事间必定会人前背后的做工作,为了升职加薪而不惜损害他人的利益甚至名声,所以当我们知道同事做的那些小动作,一定不屑与之为伍。
和上级领导的权属关系,大部分领导会懂得“念情”,如果跟着他们时间长了,不管做得好还是有时不是那么完美,他们总是因为我的付出而帮我拉拉票,为我的进步说句话。
但也有一些个别的奇葩领导,在他们手下工作总是憋屈,干的越多暴露的缺点越多,从而让他不满意也越多,反而那些不干活的,或者是不跟着他干的才能得到他的满意和青睐。
在我印象中有句话说的非常棒,“我们尊重领导,是因为他的职位而不是因为他的人品”。
能当上领导的人,并不是全部因为他们的工作能力和人品俱佳,如果我们能够有幸遇到两者兼备的领导,那是值得我们学习和追随的;而对于那些能力不错而人品不佳的,倒不如敬而远之早早离开,有时候被他甩了黑锅反倒不自知。
这窝囊的经历,在心寒之余我也感到庆幸。好在只是一次提拔,就让我看清他的真面目,否则有什么重大的工作失误,让我替他背了黑锅就不值得了!