健康资讯 2015年春节后，在北京工作5年以后，做出了回新疆油建公司参加竞聘的决定，于是利用一周的时间完成演讲稿。现场演讲后，获得了全公司上下一致好评。2017年离开中石油工作后，在地产行业耕耘了五年，如今又回到原来的工作环境。无意间，又翻到了这篇我曾经引以为傲的稿子。
现通过今日头条的平台，献给关注我的朋友们，作为2023年新年礼物送给大家，祝大家兔年大吉，万事顺遂。
尊敬的黄总、苏书记，各位领导、各位同事：
大家下午好。
时隔五年，作为干部竞聘上岗制度的受益者，2010年我通过竞聘走上了天然气公司副经理的工作岗位，今天，我再次站在了油建公司中层干部的竞聘台上，心情非常激动。
（一）
首先，请允许我回顾一下两次竞聘活动的变与不变。
对于油建公司来说，变的是公司体制机制已经变革，企业管理更加规范，精细化的企业环境正逐步形成，为我们立足岗位、发挥才干、提升自我搭建了平台；不变的是油建公司深厚的文化底蕴、顽强的工作作风和勇于拼搏的铁军精神。
对于我来说，变的是虚长了五岁，多了一些阅历，拓展了视野，增添了沉稳，培育了自信，不变的是依旧充满着饱满的热情、昂扬的斗志和必胜的信念。
借此机会，向大家简要汇报一下过去五年来的工作和收获。
过去的五年，我从一名普通的油建员工成长为石油天然气工程的项目管理者，继而又有幸参与了CPE质量安全环保处、监督中心的初创与发展，相继参与完成了CPE应急管理体系和国际业务社会安全管理体系建设，推动了CPE HSE管理体系规范运行，启动了CPE工程项目安全文化建设，成为安全生产三大战役的直接参与者和见证者。
五年来，我对自己有了新认识，诚实守信、一身正气是做人的基本条件，精益求精、锐意进取是做事的必然要求。我对企业有了新认识，企业是实现员工成功、成就员工梦想的平台，是创造社会财富、推动社会进步的工具，是全体员工的精神家园。
（二）
五年来，油建公司先后提出了转型升级、八大愿景、“6+2+2”发展战略，建设完成了克-白快速路、呼图壁储气库、西三线西段二标段等一批重点工程，凸显了社会价值和行业地位，担当了历史使命和员工重托，履行了经济责任和社会责任，如今又在如火如荼地进行着事业部制的改革。
然而，当前的形势并不十分乐观。一方面国际油价暴跌，油田建设投资下调，传统市场更加开放，竞争主体更加多元，竞争对手同质化程度加剧，施工领域红海一片。工程咨询、方案设计能力缺失，分承包商水平参差不齐，全产业链优势没有形成。另一方面优秀员工频频外流、人才储备不足，项目管理方式粗放，策划不深入、执行不到位、效益不突出，存在的内部问题不容小觑。
当然，机会与挑战并存，优势与劣势相依。宏观方面，国家“一带一路”战略对于新疆企业十分利好，国家油气管网尚未完全成型，“新疆大庆”能源基地和新疆基础设施建设市场依然可期，国际市场只要找准定位将会大有作为。微观方面，公司在个别领域保持技术优势，社会影响广泛存在，可信可靠的国企背景利于市场开发，企业文化浓郁深厚，员工认同感较强。
企业管理如同个人做事，不宜妄自尊大、骄傲自满，更不能妄自菲薄、徘徊不前，要在自卑和自负之间，找到自信。以我愚见，当前，唯有紧紧围绕市场需求，坚持国际化导向，不断深化企业改革，持续优化业务结构，大力加强技术创新，厘清思路、找准定位、积极作为，打赢这场企业转型的攻坚战。在发展定位上，由施工总承包向工程总承包、专业承包商转变，继而向综合服务商转变；在业务结构上，由低收益业务向高收益业务转变；在市场布局上，由以国内为主向国内国外并重转变；在发展方式上，由粗放型的速度、规模驱动向精细化的管理、创新驱动转变。聚焦油田市场、聚焦储运工程、聚焦路桥板块、聚焦国际业务，瞄准数字化、信息化、智能化发展方向，我相信油建公司这支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍定会焕发出别样的青春。
（三）
做出回油建公司参加竞聘的决定，心路历程十分艰辛，并非一帆风顺。虽想法早已有之，但也有时彷徨、犹豫和徘徊，有时又激动、兴奋，充满渴望，经历了反复多次的思想斗争。
从企业角度看，施工企业处于工程建设产业链的低端，企业利润率低、历史负担重、维稳压力大，日子一直都不好过，特别是最近几年市场竞争愈发激烈，外部环境愈加逼仄，因此竭力离开油建公司，到一个设计企业、业主单位、政府部门工作是很多油建人的理性选择，自然无可厚非。
（未完待续）
向风而行
为什么江部长当不了副总？
为什么江部长要兵行险招篡改录音？
究竟是人性的扭曲还是道德的沦丧？
根本在于江部长在副总竞选之路上日趋被动。
一在中层中，江部长同盟太少
货运部老蔡是看不惯老江的，所以才把程潇托付给老谢照顾。
副部长顾婷婷一心要建立新安全体系，摆明是看不上老江的旧体系。
机务部湛哥是顾婷婷发小
湛哥还和地勤部关系很好，背着老江搞小动作力挺程潇
乘务部老谢爱人有发言权，且老江歧视女性的言论，已经引起女性占绝大多数的乘务部的反感了
二在高层中
徐总并不得意老江
要不不会安排太强的顾南亭给老江当副手
也不会一再力挺老江反对的程潇
也不会在副总竞聘中加入民意调查环节
通篇看来，老江的嫡系就一个不争气的小舅子，天天嘀咕来嘀咕去
天时地利人和都不占
老江只好铤而走险
朋友国企中层，改革全员竞聘。多年中层加上自我感觉工作人际到位，报了一个即将退休的老同志的部门（事前跟老同志说过，面上跟赞同）。分管主管都汇报过了，谈了意见想法。拟了稿子，自我稳妥。
抽签第一，主考其一是本地出去的关系不是很好，问了尖锐问题，听说午餐时说了杂音……
结果出来分数不及部门内勤高，一下“蒙”了…
主管分管纷纷站出来表示“遗憾”“可惜”“选岗错误”……
只有他事后明白这就是个“套”你下了，皆大欢喜！
希望他放下。过好当下。
