健康资讯 企事业单位软实力建设，核心在于以人为本的人才管理。人，用得好，是创造价值的利器，用得不好，是高昂的流动成本。人才使用（管理）能力和水平，是所有事业从软实力到硬实力转化的最大变量。
年底了，又是人员流动高峰时期。如果从成本构成角度，每个适岗人员的离开，都是单位的成本损失，能够创造重要价值员工的离职，更是成本灾难，因为他们带走的不光是成本，更是市场，创意，观念，氛围等无法估量的未来利益损失。
每个合格的员工，都是一架成本机器，他们从到岗那一天起，单位就在往他身上，投注各种成本。工资奖金除外，还有制度成本，管理成本，机会成本，学习赋能成本。如果是中层岗位，各种成本更高，比如选用组织成本，岗位培养成本，制度赋能成本等。
任何一个合格员工的流动，看似是人本身的流动，实际是围绕他的一系列生产要素的转变。这种转变，有正向的，就是重组要素之后能创造更大价值，有负面的，正好相反。
这种要素重组，本身也是一次成本的流失，看得见的看不见的，表面的深层的。一个单位人员流失过多过快，不断需要要素重组，就如同人不断遭受打击，要么精神创伤，要么失血过多，一定会造成严重后果。
当然，任何单位人员不可能不流动，那些不合格不适应岗位不能创造价值的员工，实际上是负资产，这个时候，单位投入是一种浪费，与其在其身上搞无效投入，不如把机会给新员工，前者是耗能，后者是赋能，有着本质不一样。不过，每个人都有这样一个过程，所以要人性化管理，制度化迭代，而不能搞粗暴淘汰。
以人民为中心的理念，落实到庞大的社会管理体系而言，就是所有的管理应该以人为本，而不是以资本或资本的象征物为本。
一个单位，如果人员流出过快，一定是某些方面出现了问题，包括待遇，制度，环境，干部素养等，需检视，整改和调整。
企事业单位企业文化建设是管理赋能重要手段。搞好人才管理，防止成本流失，实际上是最大的价值创造。而这些，要靠科学艺术的管理方法来实现，这种管理是企事业单位最重要的软实力。#罗教授职场咨询#
