著名培训师张俊丽老师说:
“高层在干着中层的事,中层在干着基层的事,基层在干员工的事,而员工们,则在讨论国家大事。 这其实是一种“管理错位”。管理者没有做好本职的事情,永远在替下属“背猴子”,结果业绩没做出来,自己倒先累死了。 在我看来,一家公司最大的内耗,就是管理错位”。
张老师说的有道理啊,你知道,一个爱运动的人,一但身体中有错位,那就是咋都疼,会消耗身体巨大的能力,这就是“错位的内耗”!
一个组织,超过三个人,就会产生内耗,如何降低内耗,是每个人,每个组织都要思考的话题!
著名培训师张俊丽老师说: “高层在干着中层的事,中层在干着基层的事,基层在干员工的事,而员工们,则在讨论国家大事。 这其实是一种“管理错位”。管理者没有做好本职的事情,永远在替下属“背猴子”,结果业绩没
著名培训师张俊丽老师说:
“高层在干着中层的事,中层在干着基层的事,基层在干员工的事,而员工们,则在讨论国家大事。 这其实是一种“管理错位”。管理者没有做好本职的事情,永远在替下属“背猴子”,结果业绩没做出来,自己倒先累死了。 在我看来,一家公司最大的内耗,就是管理错位”。
张老师说的有道理啊,你知道,一个爱运动的人,一但身体中有错位,那就是咋都疼,会消耗身体巨大的能力,这就是“错位的内耗”!
一个组织,超过三个人,就会产生内耗,如何降低内耗,是每个人,每个组织都要思考的话题!