官僚主义作风不是体制内才有，不是搞政治的地方和人，才有官僚主义。
有等级的地方就有可能产生官僚主义。
公司大了，高层管理中层，中层管理基层，也会产生官僚主义。大公司有大公司的好处，但因为大，也有它的劣势。高层见不到基层，不深入一线，不了解基层，不接触一线员工，凡事只听中层的汇报，也容易产生官僚主义。
基层的要升职加薪，靠中层的赏识和提拔，中层的升职加薪，靠高层的赏识和提拔。这是容易产生“只唯上，不唯实”的土壤，容易产生奴才和臣妾。
当然，可能产生，不一定就会发生。有些公司有些组织，意识到了这个问题的，能够预防它的危害。但大部分组织，公司也好，政党也好，政权也好，或者意识不到，或者解决不了，时间长了，它的人才就会倦怠，失去奋斗的动力，更多的人才，直接就流失了。没有优秀的人才，那个组织就成了朽木。久而久之，朽木不可雕，在外部环境的竞争中，很快就会被摧枯拉残。
刺头管理[微笑]
微言职场
优质职场领域创作者
身为中层领导，怎样管理刺头？你第1步就应该学会制衡，什么叫做刺头？你安排大家值班，都是随机的，有白班有夜班。是按照一定的方法，有规律的去排的，结果有人就是不愿意，非得对你说的方法说三道四，非得说你说的不对，这种人就叫做刺头。在任何一个单位或者部门里面，都会有这样一两个刺头。很多中层管理者选择了视而不见，不愿意放低身段和这样的人争吵。他们都觉得不在一个量级，自己就算主动搭理他们就算输了。
有这种想法的人，我只能说，做的对也做的不对。说做的对的原因是，有时候你确实不能什么事都冲在第1位。下象棋还知道相不过河，帅不出城呢，你如果什么事都冲在第1位的话，会分散你大量的时间和精力，更为关键的是如果你处理不好事情的话，很多时候还会适得其反，不但没有把问题压下去，还会将问题给扩大了。所以说身为中层领导遇到事情缓一缓，不去正面交锋，我觉得是对的。但是这样去做也不对，你不去搭理，不去管理，实际上就是纵容，会让这样不好的风气蔓延开来，会让更多的人效仿，慢慢的你的工作也就不好开展了，威信也丧失了。更为主要的是，你不去看待问题，逃避问题。会让下属觉得你没有担当，你是一个欺软怕硬的人。还会有人觉得你很有架子，不就是一个中层领导吗？整天拒人千里之外。所以说怎样解决这个问题呢？那就是你要面对问题解决问题，但是可以选择迂回的侧面的解决问题，没有必要对问题直杠。
第一就是制衡，所谓恶人还需恶人磨，一个人不好说话了，你不会安排一个更不好说话的人，让他们在一起？很多人害怕这两个人到最后成为一条战线的了。我只能说你想多了。工作之中提建议很正常。但是吃亏的事都让别人干，占便宜的事情都让自己干。这样的人注定是自私的。两个自私的人在一块儿，心中只有算计，你就别想着他们会站在一起。其实最好的办法就是让他们在一块，所谓一山难容二虎。他们两个天天斗来斗去了，也就没有时间和精力去挑刺儿了。第二就是边缘化，面对刺头，千万不能有谁闹谁有糖吃的做法，你要用实际行动，让更多的人不去效仿。那就是不远不近，不长不短。也不损害刺头的既得利益，但是想过分的拥有太多别的利益，那是不可能的事情。把他给边缘化了，不给他太多的好处，他也就闹不出来什么风浪了，更为关键的是很多人是想成长进步的，是想好好干的，他们不会去效仿，这就一大到成功，让更多的人站在你这一条战线，是对你工作最大的支持。
第三，做好自己，所谓身正不怕影子斜，其身正不令则行，你做好自己，让别人挑不出毛病，你也就不用怕任何人。如果你自己都有问题了，你当然会怕刺儿头，拿出你的短处给你玩个鱼死网破。所以做好自己还是很重要的。
管理刺头
微言职场
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身为中层领导，怎样管理刺头？你第1步就应该学会制衡，什么叫做刺头？你安排大家值班，都是随机的，有白班有夜班。是按照一定的方法，有规律的去排的，结果有人就是不愿意，非得对你说的方法说三道四，非得说你说的不对，这种人就叫做刺头。在任何一个单位或者部门里面，都会有这样一两个刺头。很多中层管理者选择了视而不见，不愿意放低身段和这样的人争吵。他们都觉得不在一个量级，自己就算主动搭理他们就算输了。
有这种想法的人，我只能说，做的对也做的不对。说做的对的原因是，有时候你确实不能什么事都冲在第1位。下象棋还知道相不过河，帅不出城呢，你如果什么事都冲在第1位的话，会分散你大量的时间和精力，更为关键的是如果你处理不好事情的话，很多时候还会适得其反，不但没有把问题压下去，还会将问题给扩大了。所以说身为中层领导遇到事情缓一缓，不去正面交锋，我觉得是对的。但是这样去做也不对，你不去搭理，不去管理，实际上就是纵容，会让这样不好的风气蔓延开来，会让更多的人效仿，慢慢的你的工作也就不好开展了，威信也丧失了。更为主要的是，你不去看待问题，逃避问题。会让下属觉得你没有担当，你是一个欺软怕硬的人。还会有人觉得你很有架子，不就是一个中层领导吗？整天拒人千里之外。所以说怎样解决这个问题呢？那就是你要面对问题解决问题，但是可以选择迂回的侧面的解决问题，没有必要对问题直杠。
第一就是制衡，所谓恶人还需恶人磨，一个人不好说话了，你不会安排一个更不好说话的人，让他们在一起？很多人害怕这两个人到最后成为一条战线的了。我只能说你想多了。工作之中提建议很正常。但是吃亏的事都让别人干，占便宜的事情都让自己干。这样的人注定是自私的。两个自私的人在一块儿，心中只有算计，你就别想着他们会站在一起。其实最好的办法就是让他们在一块，所谓一山难容二虎。他们两个天天斗来斗去了，也就没有时间和精力去挑刺儿了。第二就是边缘化，面对刺头，千万不能有谁闹谁有糖吃的做法，你要用实际行动，让更多的人不去效仿。那就是不远不近，不长不短。也不损害刺头的既得利益，但是想过分的拥有太多别的利益，那是不可能的事情。把他给边缘化了，不给他太多的好处，他也就闹不出来什么风浪了，更为关键的是很多人是想成长进步的，是想好好干的，他们不会去效仿，这就一大到成功，让更多的人站在你这一条战线，是对你工作最大的支持。
第三，做好自己，所谓身正不怕影子斜，其身正不令则行，你做好自己，让别人挑不出毛病，你也就不用怕任何人。如果你自己都有问题了，你当然会怕刺儿头，拿出你的短处给你玩个鱼死网破。所以做好自己还是很重要的。
中层管理者要做的最本质的两件事是，
剥削与懂得。
剥削是对手下的，说白了，活都是下面的人干，功劳你去领。那么功劳其实也不是那么好领的，中层的上司都是人精，是他愿意把这功劳给你，你才有的。
那上司为什么愿意把这功劳给你这个中层呢？
因为你懂得，你明白上头的意思，你排除万难，去执行上面的意思，除了懂他，你还要懂得感恩，你得常表示，你能得到这地位不是你有多能干，是上司给你机会。
以上道理对不是中层的人也适用，虽然你现在只是小主管，或普通职员，你不妨往“懂得”上去靠拢，而不是一心埋头苦干，往“被剥削”的道上越走越远
【一个公司管理混乱为什么还能生存下去？】
一个管理混乱的公司还一直生存，那么很有可能是公司里的高层领导在努力把握大方向，而中层领导不作为，或者是公司中有个别人的努力暂时弥补了管理混乱所带来的负面影响。
这样的公司虽然可以生存，但是仅限于生存，公司的管理关系到产品服务的质量，而混乱的管理无疑会给客户带来不好的用户体验。往长久看，如果一个公司的管理一直混乱下去，倒闭是迟早的事，因为不完善的管理所带来的负面影响，会随着时间的推移慢慢放大。
因为管理混乱，产品质量和服务都存在缺陷，所以每一次和客户的交易都是在赌，而赌输了的话则可能关系到公司的存亡。
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