健康资讯 身为中层领导，你一定要学会坚定的执行，领导很多时候，要的是你的态度，而不是实实在在的结果，大白话说就是无论你的领导跟你说什么，你的第一反应应该是好，行，可以，我立马去做。而不是说，呀，领导我觉得应该要多少人，多少钱，需要哪个部门来配合来协调？要说你有这种想法，实际上是好的，因为说明你思考了，你已经在心中演练了几次了，知道了一些问题和困难，知道了在什么情况下干什么事。
你这样做也没有错，但是你有没有考虑到领导内心会怎么想？领导可能会认为，你是在提条件，你是在推脱工作，你不想干，归根到底一句话就是你没有坚定的执行力。这一点印象分的扣除是非常可怕的。
很多领导都喜欢，中层领导的无条件服从。为什么这样呢？因为中层领导都是公司领导自己提拔起来的。我们可以说是公司领导的手和脚，眼和耳，是公司领导能力的延伸，是公司领导精神的分身。说白了就是，为领导干活，为领导分忧的。
你想一想，你想让你的手去拿个东西，结果你的手第一反应不是去拿东西，而是给你说，你要不要涂个防晒霜啊？要不要让脚也一块跟着工作呀？需不需要戴个手套啊？虽然他说的也很有道理，但是你生气不？
你需要的只是赶紧去行动。如果在行动中发现问题了，那就再去解决问题。
这就叫做执行力，很多人不明白啥叫执行力，执行力说白了其实就6个字，说了算，定了干。很多事情不是你考虑的问题，比如说这件事情干砸了怎么办？你管这件事情干砸或者没干砸？干砸了有公司高层领导兜着呢，你想那么多干什么？你只需要公司高层领导让你干什么，你就干什么，就行了。干的成功或者干的失败，决策的好坏，与你有什么关系？你如果想的太多了，其实就是没有找准自己的位置。
你以为你是在发挥主人翁精神，实际上你可能是在添乱，可能是在减缓工作进度，因为你所能看到的或掌握的资源，跟公司高层领导压根不在一个层面。你觉得很难的事情，你觉得可能会有坑的事情，在公司高层领导眼中也许就不是个事。
有些人还在考虑部门协调的事情，你向领导说出来这样的话，实在的领导会觉得你真是在为工作考虑，心眼多的的领导会不会觉得你是在趁机扩大自己的权利？心眼小的领导会不会觉得你想干啥？协调各个部门调动人的事，也是你操心的事情？
工作中很多事情本来就非常难干，即使你一腔热血，满心赤诚，但是你做的很多事情，依然会让人有不同的看法。
这个时候其实最好的解决办法还是坚定的执行，无条件的服从。令行禁止，使命必达，指哪儿打哪儿让干啥干啥。这是最笨的一种方法，但实际上也是最有用，最有效，最智慧的一种方法。
公司跳槽先看公司文化，大多公司里帮派林立，处于高层，中层，基层会跟领导拉关系，你才晋升机会，你的能力决定三年合同死活！大公司副利影响你摇摆，在公司里低调，少口舌，多跟领导交心，处理好关系，你的资料做不好也会免强通过，处理不好，累死你，不要一眛呆在一平方里不去互动，将来走的必是你！生存靠表演，能力注定工薪！跳也是正常！
