健康资讯 体制外小公司，中层正职给公司一把手呈递申报，批准后，由中层操办；当然，要做的大事、重要人事还是由公司一把手定，//@碧波海韵飞白浪:就那么点钱，我在时正职不管，也是规定，即财务“一支笔制度”。训练费参谋长，政工费主任，装备费技术副团长，接待费行政副团长。其他没什么费用了，个别时候派出一个连队出去搞点施工搞点钱，团长管收，里面的猫腻只有他清楚。//@追梦人146318003:大笔的还得经过正的//@碧波海韵飞白浪:部队正职财务不签字，都是分管的副职签字，很规范。
80后小公优质职场领域创作者
很多人说的对，体制内的正职和副职虽然级别只是差半格（正职高配另当别论），权力的体验感差距不是一点半点。比如阅文权，正职可以参阅一些重要文件，副职不一定有资格；还有参会权，重要会议往往要求正职参会，副职没有资格；对话权，正职可以直接联系上级分管领导，向与上级正职汇报工作，副职不经许可打电话给上级分管领导都是僭越；人事权，正职全盘掌握单位中层及以下人员的调配，对副职没有决定权，但足以影响其的升迁，通俗来讲，不能提拔你，但坏你事分分钟可以；财务权，签字一把手负责制，没有正职签字，副职别想支配任何经费……诸如此类的权力集中在一起，体现出的效果就是正职可以掌握很多副职不知道的信息，涉及人财物，而这种信息的不对等带来的神秘感会让仍下属产生敬畏，在摸不到正职底牌的情况下反过来会加持正职的权威和影响力，正职借助这些资源和影响力就能掌控全局，实现对单位意志性的控制，包括副职的权力结构在内。副职在单位有没有存在感，很大程度取决于正职的态度，而当一个人唯对方态度为转移，可以想见他们的地位差距有多大。说到底，副职还是要仰视正职的。
体制内的干部为什么越来越“佛系”？原来我所在的行政执法机构，在县里面算是一个大局，有几百号人，虽然是行政执法机构，工作职责是监管与服务，但是还有地方交办的临时性突击任务，这些年抗洪抢险，秸秆禁烧，环境卫生整治，文明创建，疫情防控等等事务，让我曾经的单位基层人员，精疲力尽，一波工作潮过去后，在机关中层干部仼职的同事有人提出辞职，有人申请提前退休。没有提前退休和没有提出辞去职务的人中，多有人抱着葫芦不开瓢，当一天和尚撞一天钟。这些干部现象被称之为佛系干部了。
所谓佛系干部，在机关或基层主要表现有，无所谓职务进步，不会刻意去讨好领导，你看上我就提拨我，看不上无所谓，一般在体制内的的人，多人会绞尽脑汁接近领导，希望领导对自己信任，满意。但对有人来说，我只要干好本职工作，工作上不出差错，无须迎合领导口味。
为什么多数体制内人存有佛系思想，他们眼看身边的人工作一般般，但是能提拔，在满腔热情的工作，上面没有人，永远轮不到提拨。这就造就了一种思想，觉得干多干少一个样，干和不干一个样，提拔重用不是靠工作换来的。
因此在体制内的工作人员大有反正干好无奖励，干差又不少拿工资思想，有这样的人存在体制内，什么时候工作也干不出特色。
我是过来的人，在体制内工作近40年，可以说，不管什么时候，白天黑夜，领导一声一令下，放下自己的事，也要冲锋向前，干好单位的事，自己给自己的评价就是责任，担当！
