健康资讯 #海南考生900分满分是1题没做错吗#
这是不了解海南高考分数的人普遍的困惑。因为很多省份的分数是试卷分相加，海南的分数不是试卷分相加，而是排位分，比如你英语全省第一，该科目就能拿到300分，类似一种正态分布，中间分数的人很多，高分和低分的人数比较少。算完每科的排位分后再加权算出总排位分。
如果你六科都是全省第一，大概率你就是900或者非常接近900分（考虑单科有并列第一的情况会影响单科不一定拿到300分）。
排位分一定要设成900吗？不一定，设置成500或者600，任意分数都行，900应该是历史遗留的习惯。
所以说海南高考分数减200分等于原始分说法不对，因为不是线性关系，有些原始分高的，转化分不一定高。极端假设，a考数学150第一，语文英语物理化学生物分别考50，各排全省第300，这样a原始分400分，b考数学100分，全省第二（假设数学非常难，100分第二名），语文英语物理化学生物考60分，各排全省第200，a和b原始分相等的情况下，那么b的分数肯定比a高很多。
所以了解海南高考分数的前提要有海南分是排位分的意识，认为排名比分数更重要。
#海口头条#
王炸啊，海口一男生高考成绩900分。6月25日，海南海口，海南高考成绩公布，海口一学生坐在电脑前查分，由于太紧张，捂着屏幕不敢看，这时妈妈喊出了“ 900分 900分 满分”，学生这才敢看屏幕。随后全家疯狂欢呼。
据海南省考试局信息，高考总分900分是属于标准分，通过各科成绩加权换算而来，如果显示分数900分 那么成绩就是全省第一。据海南省公布的成绩信息，一共有三名考生获得了900分的满分成绩#我要上 头条#
近日
《小康》杂志发布
“2020年度中国社会治理百佳示范县市”榜单
该榜是全面呈现城市社会治理发展的缩影
榜单中
嘉善位列第22位
列嘉兴市第一
“2020年度中国社会治理百佳示范县市”榜单实行全频视界测评，设置四项加权指标：网络数据分析的40%基础分值、县域专题调研的20%加权分值、社会公众态度的20%加权分值和专家评审意见的20%加权分值，经综合测评得出。
郡县治则天下安
嘉善在社会治理中做了哪些工作？
对全国其他县域社会治理有何借鉴意义？
2020年，嘉善深入推进县镇村矛调中心三级联创行动，深化“最多跑一地”改革，充分发挥人大代表联络站、“请你来协商”等平台作用，群众办事满意率达96.9%。同时，强化“三源共治”，全县初次走访和网上信访事项一次性化解率分别达100%和99%。
嘉善与青浦、吴江共建“长三角社会治理事件大厅”，持续深化“智安街道”建设，构建县域智慧安防生态体系。连续第15年创成省级平安县，成功摘得一星平安金鼎，农村社会治理经验获中办专报刊发，获评法治浙江（法治政府）建设先进单位，县域社会治理经验在第十届中国社会治理论坛上作交流发言。
2021年
嘉善将以整体思维整合党政资源
增强工作合力
以智治手段优化治理方式
增强治理能力
不断提升治理体系和治理能力现代化水平
#微头条日签#
这才是最准确的NBA球员历史地位模型，准确的量化分析NBA球员的历史地位，模型数据设置分成两部分：
第一部分：基础项
把NBA官方认可的13项顶级荣誉全部纳入到评价标准当中，且按重要性给予不同的分值。
【总冠军】NBA每一支球队和球员的终极荣誉，NBA球队相互决逐的唯一答案，每个分值6分。
【MVP/FMVP】常规赛和季后赛，表现最好的球队里面对球队综合贡献度最大的球员，是个人荣誉的天花板，同时也是老大、老二冠军拉开差距的衡量单位，每个分值5分
【得分王】真正的球员个人顶级荣誉，个人进攻能力的量化体现，每个分值4分
【DPOY/最佳一阵】同位置的第一人以及全联盟防守第一人，这是衡量超级球星稳定性的重要量化指标。每个分值3分
【抢断王/篮板王/盖帽王/助功王/防守一阵/全明星赛MVP】除得分外，各个单项领域的第一人，衡量球员全面性的重要指标之一，每个分值2分。
【全明星】衡量球员受欢迎度的体现，每个分值1分。
第二部分：加权/降权分
NBA75年历史当中，只有8支球队完成两连冠，4支球队完成3连冠（王朝球队），一支球队完成8连冠，理应像游戏连击加成一样，有额外加权。同样的，从荣誉获取的难度上，各单项荣誉的获取难度也不逞多让，非常的大。
【加权项目】总冠军、MVP、FMVP、AMVP、DPOY、得分王、抢断王、蓝板王、助攻王、抢断王
【不加权项目】一阵、一防因近年涌现出乔丹、科比、詹姆斯、邓肯等蝉连一阵一防荣誉的球员出现，导致一阵一防的获取难度数据上看，难度大大降低，不具备历史稀缺性，因此不参与加权，全明星次数同样不具备历史稀缺性不参加加权。
【特殊球员】比尔·拉塞尔/张伯伦所处时期，球队仅有11支，且没有FMVP奖项，因此要进行相应的加权，降权处理。以示平衡。
第四轮学科评估加权分数排名：清北浙太强，武大华科分列7、8位
A+：13、A:8、A-：5、B+:3、B:2、B-:1。
临沂中考志愿填报今天开始了，请同学们根据自己的分数、位次，对比这两年的一分一段表和各校录取线，因今年分数大幅提高，用加权法估好相当于去年的分数，大体找到对应的学校，本着冲稳保的填报原则，仔细琢磨，认真填写，尽可能做到分数不浪费，力争被录取到自己心仪的高中。
2022年泛中坚九校大PK（理科），陕西出分了，华科客场大比分胜西交！
中山崩了，不到600分，最低位次5000多名！
1、华中科技大学最低分数线632分，华科客场大胜西交夺第一，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人！
2、南开大学最低分数线630分排名第二，不过南开只招23人，可以说胜之不武！
3、北京理工大学最低分数线624分位列第三，虽然没有夺冠，但是表现还是不错的！
4、武汉大学最低分数线621分排名第四，怎么说的武大综合实力还是不错的；
5、电子科大以614分排名第五，这也算电子科技大学的上限吧
6、东南大学以614分并列第五，陕西的孩子喜欢东南飞呀；
7、哈工大以611分位列第七，感觉哈工大和西交学校性质，所以哈工在陕西分数高不起来
8、西交以608.526分（加权平均分）位列第八，在陕西招生过千，分数还说得过去吧，只是主场大比分输华武，有点丢面子！
9、天津大学以607分位列第九，天大在陕西表现还行吧！
10、厦门大学以601分位列第十，厦门大学，还好不是我守门！
11、中山大学以593分位列第十一，中山大学到底怎么了，不仅要换校长，还要换招生办主任吧！
小编点评：
1、华科、武大每年在陕西客场胜西交，今年华科又是大比分胜，可见陕西的娃娃多喜欢武汉
2、中山在陕西崩盘，不到600分可以上名校，到底怎么了呀
我是小天说高校，会在高考季出一个中坚九校位次排行榜，喜欢的同学欢迎关注，点赞、评论、转发哦！
麦肯锡数商模型
以色列海飞门/习移山/香港张晓泉三位教授合著《数字跃迁》第二篇“理论篇”
本书中作者从三个部分对数字化变革做出说明：思维（why原因）、理论（what内容）、实践（how措施）。
第11章 数字化成熟度
本章引用了麦肯锡、IDC咨询、麻省理工、SAP各自的数字化成熟度模型。
1、麦肯锡的数商模型
数商是基于四个维度的加权分数，每个维度用于测量数字化管理实践的多个领域，总共18个领域。
① 战略。与数字化相关的一切业务都有明确的战略吗？数字化战略是否与业务战略紧密结合并支持业务战略？战略是否以客户为中心？
② 文化。组织的风险偏好是什么？组织是否灵活？它是否能快速评估问题并得出结论？组织内部各部门之间的协作程度如何？组织如何彻底检查外部并采取行动来提高外部协作水平？
③ 组织。是否有明确的角色和责任定义，特别是数字化方面的定义？组织培养人才和领导能力吗？组织是否有明确的治理流程和关键绩效指标？
④ 能力。组织与所有利益相关者及渠道的关系如何？内容管理质量如何？组织在关注客户体验方面是否恰当？其决策过程是否基于数据分析？其各种业务流程的自动化程度如何？组织的信息系统架构是什么，它在多大程度上是为了应对数字化挑战而构建的？
2、IDC的数字化成熟度5个阶段
第1阶段：数字化变革的“东拼西凑”。
第2阶段：数字化变革的机会主义方法。
第3阶段：采取有序、统一和可重复的数字化举措，成为“数字执行者”。
第4阶段：通过系统化的管理方法，成为“数字转型者”。
第5阶段：通过最优方法，成为“数字颠覆者”。
3、麻省理工学院和凯捷的数字化成熟度模型
第1阶段：新手。高管对数字化及数字化对公司的潜在价值带来的影响持怀疑态度。
第2阶段：保守者。组织有一些数字计划，但是在业务范围内数字技能和大多数系统都未能合理发挥作用。
第3阶段：时尚者。组织热爱新技术，并使用先进的数字技能，如利用社交网络和移动应用程序，然而这些数字技能本质上是不同业务单元实施本地计划的产物。
第4阶段：数字大师。高管明确定义并施行清晰的数字愿景与战略，治理范围不单单停留在各个业务单元，而是整个组织级别。
数字大师的四个特点：
◆ 强烈的愿景。管理层投入时间和资源，在整个数字化进程中对指导性愿景有明确的定义与设想。
◆ 员工参与度。员工积极参与是数字化变革成功的必要条件。
◆ 治理。对所有与变革和优先级相关的事物进行清晰的治理，是数字化之旅成功的必要条件。
◆ 与IT部门建立牢固的关系。管理层必须熟悉IT世界，准确了解系统情况和部门的技术能力。IT人员必须学会用商业语言进行交流，并解释数字化技术如何改善业务成果。
4、SAP的数字能力框架
组织要成为数字化企业需提高的三大能力和三个主要目标。衡量这些能力和目标的方法是使用数字化成熟度的方法或模型。
三种能力
◆ 创新能力。
◆ 转型能力。
◆ IT能力。
三大目标
◆ 以客户为中心。数字化时代的用户更积极主动、知识更丰富，他们往往会阅读产品的相关信息且对产品做出响应，并广泛使用社交网络。
◆ 高效的知识工作者。组织所雇用的知识工作者和人才必须使用门户、组织内部使用的协作工具、知识管理系统、商业智能系统和大数据等技术，确保组织在恰当的时间拥有恰当的信息。
◆ 运营卓越性。组织必须设立相关的内部信息化系统，如用于资源管理的ERP系统、用于客户关系管理的CRM系统、用于供应链管理的SCM系统、用于管理电子采购的电子商务技术等。
5、数字化成熟度分为五级。
第1级：初始级。特殊的、混乱的，且过程是不成熟、不稳定的，没有明确判断数字化能力的基准。
第2级：反应级。组织将建立数字化原则，并传达给相关人员，基本确保达成最小化的一致意见，允许重复以前类似成功的项目。
第3级：定义级。对项目实施组织内部计划，建立了格式化的组织内部标准流程，允许参与定制相关项目。
第4级：管理级。组织实现了过程标准化，并运用定量统计技术对（数字化）产品质量进行了预测。
第5级：卓越级。组织按序实施项目。与此同时，流程在不断改进。系统会分析问题，并且能对未来资产价值做出评估。
本书英文书名：Digital Quantum Leap数字量子化跨越
本书副标题：Strategies and Tactics of Digital Transformation数字化变革的战略与战术
#话说职场##企业管理##人才##沟通#
所以说詹黑都是球盲，连效率值和正负值都搞不清楚，还敢出来丢人现眼。
现在的湖人论球场价值威少强于詹姆斯，论商业价值则詹姆斯强于威少，就看湖人怎么取舍，要战绩还是要流量。
所以说詹黑都是球盲，连效率值和正负值都搞不清楚，还敢出来丢人现眼。效率值是PER，是综合得分、篮板、助攻、抢断、盖帽、失误、命中率、出场时间、出手次数、进攻效率、防守效率、净效率、胜利贡献值等各种因素，根据权重不同，加权计算出来的。效率值计算很复杂，是目前最能真实体现出一个球员的真实表现的高阶数据，詹姆斯生涯平均效率值27.6，历史第二；历史第一是乔丹的27.9。历史第三是奥尼尔的26.4；强如杜兰特生涯效率值也才25.2历史第9，科比生涯效率值22.9历史第27。
现在的湖人论球场价值威少强于詹姆斯，论商业价值则詹姆斯强于威少，就看湖人怎么取舍，要战绩还是要流量。
