健康资讯 【阿里三层管理三板斧】
管理三层管理主要是指：头部管理、腰部管理、腿部管理，对应人们常说的管理层级是高层、中层、基层。
一、头部（高层）管理三板斧：揪头发+照镜子+闻味道
揪头发：定战略、造土壤、聚人才
照镜子：照自己、照团队、照组织
闻味道：使命愿景、价值观、政委体系
高层管理者要修炼断事用人的眼光，用对人，打通人和事，才能真正建立起符合团队的文化。
二、腰部（中层）管理者三板斧：搭班子+带队伍+建流程
搭班子：招人用人、育人开人、轮岗
带队伍：建立完善的培训体系、绩效体系、薪酬体系，有章可依
建流程：人才复盘、业务复盘、流程复盘
中层管理者要让团队成员在企业版图上找到自己的定位，做好团队的把控和执行，让团队成员都能够学到东西，赚到钱，才能走得更长远，同时要学会招人育人，视人为人。
三、腿部（基层）管理者三板斧：定目标+追过程+拿结果
定目标：确定目标、内部分工协同
追过程：关键点考核、找出解决问题的方法
拿结果：结果过程要好、团队要好
基层管理者要让团队成员凝聚成一颗心，打造出自己的特色团队。团队无论大小，找准每个人内心的目标，以结果为导向，拿得了结果，抓得了过程。#媒体人周刊# #职场#
身为中层领导，干工作的时候一定要学会大度，不然的话，你早晚会把自己干成孤家寡人。所谓人至察则无徒，水至清则无鱼。什么意思呢？一个人如果太聪明了，如果大事小情都非常的清楚，别人夸他的话或者是埋怨的话，他都知道的一清二楚，别人在特定情况下做了一个特定的决定，他都明明白白，这样的人是非常可怕的。也是难以让人相信的，慢慢的他的身边也就没有跟随者了，他也很难会有朋友的。
当然这并不是说你，身为中层领导就当一个糊糊涂涂的人，也并不是让你什么事情都不管不问，不看不说，原则和底线问题永远不能突破。但是面对一些小事杂事鸡毛蒜皮的事情的时候，一定要有胸怀。比如说你的下属，背后吐槽你一下，你知道了就暴跳如雷。这是非常不好的。一个人在某种情境之下，说两句吐槽的话是非常正常的，你应该考虑的是，是不是自己那些地方做的不太好，所以让人很生气？或者是这个人本来就喜欢吐槽，只是有口无心，习惯性的行为而已。身为中层领导你一定要有度量，所谓宰相肚里能撑船，将军臂上能跑马，很多时候没有度量，你的事情是办不成的。
天天只看到别人身上的缺点，看不到别人身上的优点，那么你眼中所有的人都是坏人，所有的人都是不可信，不可靠的。古人有句话叫做聪明难得，糊涂更难得。什么意思呢？意思就是，一个人想很聪明，本来就很难，但是想糊涂会更加的难。很多事情你不知道了还好，你知道了却要假装不知道，那真是难上加难。特别是别人吐槽你的一些话，没有听到和听到了假装没听到完全是两码事，也考验的是一个人的心胸和定力。
公司里面的中层领导并不算是什么大的领导。但是也起着承上启下联系左右的作用，你虽然在公司的高层领导面前，只是一个执行者，只是一个大头兵。但是在部门内部的话，你就是责任人，你就是领头羊。你对大家是有管理的义务的，这是你的工作职责之一。
你对大家什么都不管不问，慢慢的你的队伍也就散了。别人不愿意听你的话，也会觉得你说的话都是稀松平常，到那个时候累的就是你。所有的工作任务你是责任人，但是你并不能将所有的工作任务也安排下去，那么累的肯定是你，你得想办法把工作任务给完成呀。
但是如果你对大家要求太过严苛，也会面临下属们的情绪反弹，他们会觉得你没有人情味，会觉得你除了会发脾气挑毛病，什么也不会。还会觉得你是一个无能的人，因为总有一种理论说，当一个公司开始抓纪律的时候，就说明他走下坡路了。为什么呢？因为他们的主要业务已经不忙了，已经赚不来钱了，所以才开始抓纪律。这样的话肯定很片面，不一定正确，但是很多人相信。所以你能做的就是，抓大放小，外圆内方，尽可能的给下属们创造一个较为宽松的工作环境，然后鼓励大家努力工作，做好后勤保障，做好坚强后盾，这才是一名优秀的管理者应该做的事情。
老板是个好样的，值得点赞
