健康资讯 锡商(十三)荣氏企业的管理创新
申新三厂，全称申新纺织公司第三棉纺厂，是荣宗敬、荣德生兄弟1919年集资于西门太保墩购地122亩筹建、1922年投产的棉纺厂。建厂初期有职工3000余人、布机500台，生产“人钟”“人鱼”牌纱和“握手”牌棉布等产品，后来该厂不断发展，成为荣氏昆仲在无锡最大的棉纺企业，也是当时内地规模较大的一家纺织厂。在日军侵占无锡期间，申新三厂被日军焚毁，纱锭、发电设备遭到严重破坏。抗战胜利后，申新三厂修建新车间，引入先进生产设备，在新中国成立之初，申新三厂不断发掘潜力，进入快速发展时期，并于1954年企业实行公私合营后焕发新生，1966年改名为国营无锡市第一棉纺织厂。原厂旧址现改造为西水东商业街区。
在申新建厂初期，企业管理中普遍实行的工头制，通过总管、领班、拿摩温等大小工头管理和监督工人，人事关系复杂，弊病颇多。其管理手段也原始而粗暴，常常发生人身限制、打骂体罚等。1924年，荣宗敬、荣德生兄弟在他们所创办的申新三厂，率先革除了旧式工头管理制度，聘请纺织工程师担当高管，由专科毕业生管理车间，制定操作规定，实施奖惩考核，调动了工人生产积极性，生产效率大幅提高。
他们采纳了重臣薛明剑等的建议，聘请曾在日商丰田纱厂负责技术工作的楼秋泉，到申新三厂担任粗纱间领班。又聘请了毕业于杭州甲种工业学校（浙江大学前身）、曾经在日本纱厂实习的余钟祥，担任厂的改良指导员。后来，又延聘从东京等工业学校留学归国，在上海大中华纱厂任技师的汪孚礼作为申新三厂的总工程师。
申新三厂在1930年设立“劳工自治区”，并实施各项劳工教育和福利制度，建立职工医院、消费合作社、职工子弟学校、机工和女工养成所等。1933年春，又陆续建立单身女工宿舍、工人晨读、业余夜校、职工食堂、茶室、剧场、储备部、自治法庭、尊贤堂、英雄祠等，形成了一整套完整的现代企业管理运行模式。
这里的工人每月吃饭从3元半到5元，即按5元计算，再加上房租1元，被褥费4角，总共6元4角即可维持1个月的生活。而当时申新三厂工人一个月能挣大约14元，再加上副业收入，一般能挣15元左右。除维持生活外，还能剩余一半多的工资。劳工自治区隶属申新三厂总管理处。自治区设区长，区长即由总管理处长兼任。
劳工自治区内设有劳工裁判所及自治法庭。前者由工人推定7人组织裁判委员会，主持工人纠纷裁判事宜；后者由区长及各村领袖组成，为不服裁判所裁判之工人之申诉机关。为村民解决之纠纷，每年约40件。
劳工自治区还有个“尊贤堂”，供奉关羽、岳飞、戚继光等历史人物，遇到有人不讲理，就叫他进里面去宣誓。另有一个“功德祠”，因公受伤殒命或在申新三厂服务10年以上而有功绩于工厂的，可以入祠，接受全厂的公祭。如果说劳工自治的机构设置是受了西方民主管理经验的启示，那么，“尊贤堂”和“功德祠”就纯粹是中国式道德教化的延续。
这些都是荣氏企业管理的创新，为工业的发展垫定了良好的基础。
