健康资讯 看了《显微镜下的大明》，才真正体会到所谓“皇权不下县”的真正含义。
作为中央集权的大帝国，地方长官县令由皇帝任命，一般的原则是不同地方来的官员，简单理解就是“某地籍的官员不得去某地做官”。
但是县令以下，负责辅助治理一县民生、落实各项政策的县衙吏员，永远都会从当地选拔，因为他们更熟悉当地情况，办事更方便容易。
官员的考评周期一到，可能就会离开这个地方。而吏员则等着下一任空降的县令。
长此以往，真正掌权的就会变成地方豪族，他们长期把持着地方县衙的各种岗位，架空了县令。
更有甚者，对于不“服从管教”的县令，直接令其“人间蒸发”。
总经理总监，23页《任职资格体的建立职业通道设计》干货课件分享，职族、职类还不是职业发展通道，职业发展通道是基于能力，而职族、职类是基于工作分析。职业通道设计的注意事项：
1、注意人才发展规律
2、注意区分度：级别过多与过少
3、注意通道等级与通道级别的区分
4、遵循通道设计的四个原则
以上仅供您参考，职族、职类及职位关系图，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
王阳明领导力心法 推荐：学会这些心法，你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者！·自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后才获得相应的能力·教化心法：以身作则+以道诲人=统一员工思想·赏罚心法：赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信·沟通心法：不要去说服员工,而要用良知打动他·极简心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人·制度心法：制度中要渗入符合人心的要素【场景一】刚上任时觉得自己缺乏领导力,做事畏手畏脚。不是有了能力才自信，而是有了自信后才会有意识地去提高自己，提升能力。王阳明从未上过战场，却只用了四十七天就平息了宁王酝酿十年的叛乱。之所以能做到这一点，不是因为他是兵法奇才，而是因为他坚定不移地相信自己必须做，且一定能做到。【场景二】给下属发年终奖,为什么他总是表现得兴致缺缺?赏罚一定要及时。王阳明在《传习录》中这样讲：聪明的赏罚应该是这样的——不会过了时候才给人奖赏，也不会事后才给惩罚。过了时候才奖赏，跟没有奖赏一样;事后才惩罚，跟没有惩罚一样。无论是赏还是罚，都要在对方情绪最高涨时进行。【场景三】在团队里宣讲企业文化,却始终推行不下去。要想让员工接受公司的价值观，就要做到两点：以身作则和以道诲人。稻盛和夫在拯救日本航空的过程中，把阳明心学的这一心法运用到极致：零薪担任领导人，搭乘日航航班时始终乘坐经济舱，并向所有员工承诺自己不会临阵脱逃。翻开本书，成为像王阳明一样的领导者！
在提拔任职公示期间，应该怎么做才能不出现意外？
《干部选拔任用条例》规定，提拔任职，公示期为5个工作日，为了平稳度过公示期，确保不出现意外情况，这段时间总的是按照稳妥、心细、行稳、鹭港、律己的原则行事，做好自己，防止出现纰漏。
所谓稳妥，就是工作既要大胆，不要因为害怕影响提拔就畏手畏脚，瞻前顾后，不敢做事，又要本着积极稳妥的原则，确保不出问题;
所谓心细，就是考虑问题要更细致更周全，做到三思而后行，确保工作有条不紊，不出差错；
所谓稳重，就是行事沉着冷静，不急不躁，有章有法，不急于求成，不急功近利。
所谓鹭港，就是要善于控制自己的情绪，跟同事保持良好的关系，不要产生矛盾，更不要得罪人。
所谓律己，就是遇事谨言慎行，严于律己，在工作和生活中严格按规矩和制度办事，不宜参加同事聚餐，谨防被别人抓住小辫子。如果领导同事邀约吃饭，尽量找理由婉拒，避免因小失大。
总经理总监，32页《控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路》干货课件分享，双通道职务体系的任用原则：
1、为规范公司管理，员工在公司内部只能定位于管理职务序列或专业职务序列其中之一，特殊情况可申请另一序列职务名称，但仅限于对外交往使用。
2、员工出任职务必须满足相应职务的任职条件（管理职务任职条件由集团公司、事业部和城市公司按照管理权限制定，并报集团人力资源部确定；专业职务任职条件由集团公司制定，各事业部、城市公司参照执行）。
3、原承担管理责任的员工不再担任管理职务，可转任相应职级的专业职务。
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【十三届全国人大常委会第三十三次会议在京闭幕 表决通过关于中国人民解放军现役士兵衔级制度的决定 决定任命唐登杰为民政部部长 习近平签署主席令 栗战书主持会议】十三届全国人大常委会第三十三次会议28日上午在北京人民大会堂闭幕。会议经表决，通过了全国人大常委会关于中国人民解放军现役士兵衔级制度的决定；决定免去李纪恒的民政部部长职务，任命唐登杰为民政部部长。国家主席习近平分别签署第108、109号主席令。栗战书委员长主持闭幕会。
常委会组成人员157人出席会议，出席人数符合法定人数。
会议表决通过了全国人大常委会关于设立成渝金融法院的决定。
会议原则通过了全国人大常委会工作报告稿，并委托栗战书委员长代表常委会向十三届全国人大五次会议报告工作。
会议表决通过了全国人大常委会代表资格审查委员会关于个别代表的代表资格的报告。
会议经表决，任命李玉妹为全国人大华侨委员会副主任委员，李纪恒为全国人大农业与农村委员会副主任委员；免去郭雷的第十三届全国人大常委会副秘书长职务，任命欧阳昌琼为第十三届全国人大常委会副秘书长。
会议还表决通过了其他任免案。
会议表决通过了十三届全国人大五次会议议程草案、主席团和秘书长名单草案，决定提请十三届全国人大五次会议预备会议审议；表决通过了十三届全国人大五次会议列席人员名单等。
全国人大常委会副委员长王晨、曹建明、张春贤、沈跃跃、吉炳轩、艾力更·依明巴海、万鄂湘、陈竺、王东明、白玛赤林、丁仲礼、郝明金、蔡达峰、武维华，秘书长杨振武出席会议。
国家监察委员会主任杨晓渡，国务委员肖捷，最高人民法院院长周强，最高人民检察院检察长张军，全国人大各专门委员会成员，有关部门负责同志等列席会议。
闭幕会后，十三届全国人大常委会举行第二十七讲专题讲座，栗战书委员长主持。联合国国际法委员会委员、中国外交部国际法咨询委员会主任委员黄惠康作了题为《从战略高度认知和推进涉外法治建设》的讲座。（@新华社）
新任领导表态发言，我们知道这个场合是职场比较特殊的、严肃的一个场合，是提拔后你首次展现你自己的场合，在座的有上级有下属，这个短短几分钟的发言很重要。其基本原则是要有高度也要接地气，内容上当然要句句字字凝练。开头部分就不说了，无非就是感谢培养和厚爱，感谢信任和支持。具体内容点击关注分享订阅下方视频专栏联系附2022材料包。
下面，我们进入表态内容部分，一般来说可以分为三部分学习、工作、作风，当然不同层级的领导语态风格内容也会不同。比如，我的一位老同事提拔后是这样表态的：
第一，同心虚心全心，提高综合素质。
第二，想事干事成事，从严履职尽责。
第三，清正公正身正，忠诚干净担当。
最后，我们可以简短收尾，当然高度要符合自身定位，不可过于拔高，也不可过于平塌：在新的岗位上，我将忠实履行诺言，全力以赴、兢兢业业，主动作为、勇于担当，全力干好本职工作，做出优异的成绩，决不辜负某某的信任和重托。
我是祥子，工作近20年，对于讲话发言，我有一个体会就是，越往上走，它越会凸显其重要性，如果你有所抱负，那么就要早历练。下方专栏一直及时更新，如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅专栏联系获取2022资料包定期整理，现专栏活动中，有事留言就好。
【#外交部回应赵立坚履新#：根据工作需要交流任职】据外交部网站，1月10日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。部分问答实录如下。
路透社记者：昨天，外交部网站显示，你的同事赵立坚已履新。赵立坚为何转任新职？这是否意味着中国改变此前政策？
汪文斌：赵立坚同志根据工作需要，交流任职。
中国始终坚持维护世界和平、促进共同发展的外交政策宗旨，致力于推动构建人类命运共同体，坚持在和平共处五项原则基础上同各国发展友好合作。同时，在事关中国主权、安全、发展利益等原则问题上，我们从不含糊，坚决维护。这是中国外交官的光荣职责和神圣使命。
【李克强主持召开国务院第七次全体会议 决定任命李家超为香港特别行政区第六任行政长官 韩正等出席】国务院总理李克强5月20日主持召开国务院第七次全体会议，决定任命李家超为香港特别行政区第六任行政长官，于2022年7月1日就职。
会议审议了香港特别行政区政府关于选举李家超为香港特别行政区第六任行政长官人选的报告，听取了国务院港澳事务办公室主任夏宝龙关于香港特别行政区第六任行政长官人选产生过程的汇报。
夏宝龙在汇报中说，香港特别行政区第六任行政长官选举，严格依照《中华人民共和国香港特别行政区基本法》和香港特别行政区有关法律规定进行，体现了公开、公平、公正的原则。李家超先生高票当选，体现了香港社会各界期望团结一致再出发的共同心愿。
李克强作了重要讲话。他说，中央政府将继续全面准确、坚定不移贯彻“一国两制”、“港人治港”、高度自治的方针，落实中央对特别行政区全面管治权，坚定落实“爱国者治港”，全力支持行政长官和特别行政区政府依法施政，支持香港巩固提升国际金融、贸易、航运中心地位，加快打造国际创新科技中心，提升香港国际竞争力，发挥香港独特优势，更好融入国家发展大局，保持长期繁荣稳定。相信李家超先生就任行政长官后，一定能够团结带领香港特别行政区新一届政府和香港各界人士，齐心协力、务实进取，开创香港发展新局面，续写“一国两制”成功实践新篇章。
依据《中华人民共和国香港特别行政区基本法》的规定，国务院全体会议决定任命李家超为中华人民共和国香港特别行政区第六任行政长官。李克强总理签署了任命李家超为香港特别行政区第六任行政长官的国务院第754号令。
国务院副总理韩正、孙春兰、胡春华、刘鹤，国务委员魏凤和、王勇、王毅、肖捷、赵克志以及国务院全体会议其他组成人员出席会议。
【AB角管理制度限制，可持续分担人才管理风险】
为什么银行窗口、政府部门、产品、编辑等岗位经常一岗对应多为员工？为什么长城汽车前总经理王凤英隐退后，新接班人穆峰能立马上任？这就是组织管理中常见的 AB角制度，或AB制度，也叫backup机制。
AB角制度概念源于演艺行业，有两大特点：1、当A角因各种原因缺席时，B角作为冷备，随时能代替A角完成演出；2、A角名气比B角大，但演出效果、责任对于AB角来说都是一致的。
但企业组织管理不同于演艺行业，通常，B角有自身需要全权负责的其他职责，能力或意识上都无法完全履行A角的职责。对于企业的某一职位来说，对B角的期待更多是在A不在的时候，用来兜底A的工作，而不是达到同等或超越的效果。
采用AB角管理制度有很多好处。
1、保证项目完成。基于以最小成本将利益最大化原则，很多企业在人力方面面临两个难题，一是成熟人才成本也高，无法同时让一个岗位对应两个成熟人才，二是当成熟人才A缺位时，又需要临时有人能顶上去。这就需要AB角管理制度，让A角的助理B角，或同技能不同项目的B角，临时承担A角的空缺，保证工期不被耽误。
2、B角对A角有激励作用。一个团队的leader做久了，工作激情与挑战性会渐渐消退，也就没有动力和危机感。这时招个B角进来，A角就会知道自己不是不可替代的，就会恢复以往的积极性，履行身为管理者的开拓和以身作则的职责。同时，A角也得到B角的助力，而不是单打独斗。
3、有助于以低成本培养人才。对于人员流动性大的组织来说，AB角管理制度保证组织可以在A角终止合作时，有足够的人才库，即尽快提拔已培养成熟的B角，让组织不至于因缺乏成熟人才而导致项目失败。降低了组织强烈依赖个人的风险。
