健康资讯 漫书一过（七六五）：【信息教育培训有感】某科技公司已开发出一款软件，在电脑扫描评卷基础上，通过大数据分析学生们每次考试的具体情况，筛查出学生的知识缺漏，从而为学生制定出个性化学习方案。这意味着一个全新的教学智能化时代已然来临，学生间的智力差异将会被进一步压缩。可以预测的是在未来数年内，高考的内卷化程度将会再次加剧，最具竞争优势的学校依然会昰那些以苦学氛围为主的学校，最具竞争力的学生依然会是那些通过刷题成长起来的激素生。这在一定程度上给选拔真正精英的大学教育注了不少水，而对真正具有学习力的学生将会是又一次严重的冲击。当智能化渗入到社会的各个毛细血管，一大批工业化批量化的高考刷题机式的孩子占据了大学资源，一个缺乏创新的偏平化人才群体将成为引领未来发展的主要力量，这将会是一件多么悲哀的事情啊！
#沪港通锦囊# 宋清辉：东北如何实现全面振兴？
“简政放权、深化改革、优化结构、协调发展”。关于东北的全面振兴，我认为可以用这几个关键词来概括形容。与很多人的东北印象不同，如今的东北不仅保留着部分的重工业，也有着新兴科技产业；有着强大的实体经济支撑，也有着强劲的转型发展驱动力。在国家密集启动东北振兴战略之后，这块曾经被人们熟知的老工业基地再度朝气蓬勃起来。
一个区域想要发展，通常需要具备三方面的要素：劳动力、生产工具以及生产资源组成的产业。这三者对东北而言并不缺乏，重点在于老东北工业基地原来主要是以计划经济为主，原有体制在市场经济的环境下难以适应，这也成为东北一度被外界看衰的原因。理清政府规划和市场关系，让市场在资源配置中发挥主导作用，让政府在市场发展中起引导作用，成为东北全面振兴的内在“加速器”，这就是“简政放权”。
这同样说明，振兴东北需要多方面因素的共同努力，包括通过外力进行驱动、通过内生动力进行转化，遵循市场经济规律，适当引入外部产业进入东北驱动产业升级，引导产业与资本结合，推动农业、工业健康发展，继而推动东北地区的经济增长。这就要求东北需要对深化国企国资改革，加快推动国有资本向具有核心竞争力的优势产业集中。
放宽民间投资准入领域
与此同时，关注到东北各省市还放宽了民间投资准入，允许民营企业进入未明确限制和禁止的领域，例如推动民营企业参与铁路、公路、航空等基础设施建设运营，此外在教育、文化、医疗、衞生、养老等社会事业方面也积极向民营企业开放。
另一方面，东北各省市还支持民营企业和社会资本参与国有企业改制重组，引导民营企业和国有企业建立配套协作机制。这种深化改革的气度，就犹如深圳经济特区改革开放时的“敢为天下先”。
在产业结构方面，东北各省市已经从原有的以工业为主的模式，转向农业、环境、教育、科技、能源、物流、新兴产业、对外开放、旅游、美食等各方面共同发展，增加了总盈利来源，增加了大量的就业机会，增强了东北在国内外的影响力。例如开发冰雪旅游产业，将原本传统的旅游淡季转变成为富有特色的冬季旅游景点。再如，2022年6月24日上午，由辽港集团首次开行的“别雷拉斯特—大连”回程中欧班列顺利抵达大连集装箱铁路中心站，成功实现大连与莫斯科别雷拉斯特间中欧班列的双向贯通。
目前，别雷拉斯特物流中心已开通班列线路超过30条，东北海陆大通道境外枢纽作用得到进一步突显，影响力持续扩大。这些振兴的实践结果也说明，产业结构的优化调整，有效带动了东北的整体发展。
从东北各省市近年来的变化来看，都在创新创业、人才培训、市场开拓、法律政策等服务领域进行了提升，在国家政策和当地政策的引导下，大量高新技术和专业型人才也加入到振兴东北的行列当中。
整体来看，东北产业的发展也从曾经的制造转向新型的“智造”，政府引导投资和创新力度的加大，进一步加强科技创新、高度重视人力资本积累、坚持与时具进的创新，淘汰落后的产能以及落后的思维。这种实践也再度证明，科学技术是第一生产力，无论是东北振兴还是西部开发，科学技术和科学人才都是“智造”的重要基础。
基础较薄弱未宜太乐观
尽管振兴东北已经取得了一定的成绩，但在宏观经济增速承压的情况下，我们不宜盲目乐观。毕竟东北各省市工业基础能力依然相对薄弱，在工业创新发展、转型升级过程中还是存在创新能力不足、工业产品质量低劣、竞争力发展进入瓶颈、工业转型升级陷入僵局等方面的问题。这依然需要政府通过引导的方式，继续深化改革、引入民营资本，激发发展动力。
由于东北产业转型基础相对薄弱，企业自主生产和研发能力较东部沿海地区略微落后，想一步跨越进入“智造”并非一朝一夕就能实现。集合中国各区域产业发展的综合背景下，我们需要意识到工业、制造业更是“智造”和转型升级的重要基础。从历史发展的角度来看，东北的振兴目前虽然已经取得阶段性成功，但是未来还有着大量的不可预见性，有着说不准的风险和机会。“心急吃不了热豆腐”，在经济新常态的环境下，东北振兴必须一步一个脚印稳扎稳打，才能为实现新时代东北全面振兴奠定基础。
作者为著名经济学家，著有《强国提速》。
注：原文载于2023年1月9日《香港文汇报》B03
#著名经济学家宋清辉#
行政管理六大板块：
1、文控文秘（侧重上级指示执行和制度流程优化）
2、网络通信
3、活动组织
4、消防安全
5、后勤厨房
6、6S管理
人事管理六大模块：
1、人力资源规划（匹配经营战略出计划）
2、招聘配置（根据岗位需求招募人才）
3、培训开发（使人才适应并发展）
4、薪酬福利（留住人才）
5、绩效管理（激励人才）
6、员工关系（法律保障与情感关爱）
今天早上，受邀参加青少年素质教育活动！
这是一个培训机构，不是政府或者某协会官方的活动。机构培训的内容，一说出来，可能就有一部分人知道，这是一个什么性质的机构。
我咨询机构内部的领导。她给我介绍了他们的课程内容：儿童专注力培训，以及大脑速记方法培训。具体名称有：照相机记忆法，录音机记忆法，左脑潜能开发记忆法等等。我问了一个比较专业的问题：你们的办学许可和办学证件是否齐全。对方给我的答复是：目前只有营业执照，办学许可证和办学规范证件还没有，因为相关的证件没有对应部门负责办理！
前些年，在社会上听到过很多类似的大脑开发课程的培训。不过最后都以失败结束。更有甚者，卷钱跑路，也是屡屡发生。希望家长朋友们，擦亮眼睛，鉴别清楚，不要成为韭菜！更希望镇府部分能够有效监督和指导，避免悲剧发生，让家长承受损失和压力！
最重要的一点，负责人告诉我：他们的客户基本上都是中产以及中产以上阶层的。所以如果不是那个阶层的家长们，也不必或许担忧。不知道你所在城市，有没有这样的培训机构？
重视教学管理部，发挥总裁办公会作用。
新东方要求所有方向都要把教学管理部作为第一核心部门来对待，以前新东方有的方向是没有教学管理部的有的方向急事要椰子四个白色，相当于老干部收容所。现在我们要求所有方向必须设置教学管理部，其中最重要的任务就是对老师的授课质量进行指导和监督，对老师进行整体素质提升的培训，同时实行集团对于老师的各县政策要求有了教学管理部，就相当于每个方向都有了一个对教学质量进行监督的部门，这样的一个部门的存在，使得新东方的老师的教学水平能够在整体上进一步提升。
我们在总裁办公会上对大家提出了一个要求，那就是在任何场合都必须强调教学产品和教学质量，也就是说任何人在讲话的时候，不要一上来就说市场最重要，营销最重要，开校区最重要，而是必须先强调教学质量，把教学质量永远放在第一位，把为学生提供最好的服务放在第一位，在此前提之下，我们再来谈科技的应用，怎么进一步提升教学质量，如何将校区的开设跟教学质量的提高相结合，以及如何以教学质量为本来开展营销，就这样，所有对新东方的人逐渐统一了思想，那就是我们做任何事情都必须以教学质量和老师素质为核心，集团也迅速的把重点从对斜向的运营管理。闯荡了产品开发和项目中心，以及对产品研发和教学质量的监控上在这方面新东方也做了很多投入，通过这样的投入，新东方的教学质量确实得到了稳定的控制，并且在不断提升，这也使得新东方越来越被家长和学生喜欢，不管是地面业务还是在线业务，都呈现了出了健康的生长态势。
的教学质量监控和实践说明了一个道理，事情的本质做对了，那么好的结果自然会来，我们很多人在做事情的时候，往往没有抓住最关键的因素，比如我们很多员工想要拿高工资，于是就不断的跳槽，这就是没有抓住关键的因素，只有不断提升自己的专业能力，并且达到别人无法代t代表程度，那才是你能够拿高工资的资本，很多人做事情喜欢投机取巧，投机取巧确实有时能带来一些更好的机会，但是这样的机会是短暂的，而且往往有欺骗性，会让别人感到不爽，那么这些对你感到不爽的人会理你越来越远，越来越不愿意跟你进行资源交换。所以投机取巧给你带来的只能是短暂的收益，这样下去你会发现做事情越来越难，别扔，也不再给你投机取巧的机会了，这就是做事情时没抓住本质的导致的结果。
如果你是你诚恳的让人信任的态度来做事情，跟人打交道，那么就会不断地赢得别人的信任别人，也愿意不断地把机会交给你，你成长的机会，收获的机会也就会越来越多。经营一家企业也是这样的，最重要的就是抓准核心，把事情做对了，比如开培训机构，那你要抓的最重要的核心就是教学质量，抓住了这个核心，再来考虑用什么样的模式才能把这个核心放大，比如教学质量跑了以后，你用什么模式把教学质量进行提高，以让更多的人受益，是通过在线模式，地面模式，教学模式，还是通过发售某种产品的模式等等。
核心一定是在前的，模式一定是在后的，只有这样我们才能把事情做好，最后再强调一下，只要你把事情做对了，好的结果自然会来。
讯！龙岩市职业技能提升中心考评连续两年获全省第一
龙岩技师学院 2023-02-04 17:20 发表于福建
近日，由省人社厅组织的考评组对全省12个职业技能提升中心进行年度绩效评价，通过查阅信息系统、电子台账、纸质台账、现场核验等方式对工作机制、基本情况和工作成效3个大项、14个小项逐项评估、据实打分，由市人社局牵头负责，依托龙岩技师学院建立的龙岩经济技术开发区职业技能提升中心连续两年获评全省第一。
该中心于2020年依托龙岩技师学院第二校区建设，是全省首个职业技能提升中心，中心所取得的工作成绩得到国家人社部和省人社厅的充分肯定，试点建设我省首个职业技能提升中心的经验做法由省工业（产业）园区发展工作联席办发文在全省推广。
近年来，中心充分利用龙岩技师学院师资力量和实训设备，立足龙岩高新区（经开区），辐射各县（市、区）工业园区，为企业制订“一企一策”个性化培训方案，推进我市职业技能提升行动。2021年以来与行业协会开展培训13353人次，与32家企业开展企业新型学徒制培训2351名。先后成功举办10余场省级、市级职业技能竞赛，先后有800多名来自各行各业的职工参加比赛，学生参加全国职业院校技能大赛荣获2块金牌3块银牌13块铜牌，50余人次在省级以上各类技能大赛中取得优异成绩，2名选手入选第46届世界技能大赛国家集训队。
下一步，学院将以此次绩效评估为契机，继续按照职业技能提升行动有关要求，进一步扩大技能培训规模，全面提升职业技能培训质效，确保高质量完成职业技能提升行动计划，为革命老区高质量发展示范区建设培养更多高技能人才。
编 辑 | 新媒体中心
发 布 | 办公室
我用过手机充电线，然后把充电线头用剪刀剪掉，我直接可以插完一条充电线进去，真的很过瘾，但是扒出来的时候有点疼痛和酸爽[捂脸][捂脸]
山东学子“三下乡”社会实践｜践行工匠精神，奏响青年之韵
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，秉承在实践中“受教育、长才干、做贡献”的宗旨，1月16日，体育学院2022级社体二班单明祺同学在“青鸟计划”活动期间主动报名参加到潍坊博恒电子商务有限公司进行了为期7天的社会实践活动。
面试通过后，单明祺同学来到潍坊博恒电子商务有限公司，在负责人的带领下先后参观了公司的实验室、工作地点、产品展示厅。通过参观，单明祺同学深入了解了公司的研发实力、技术团队、竞争优势和市场情况。随后，公司负责人对单明祺同学进行两天的培训，单同学认真聆听负责人的解析和指导。培训结束后，单明祺同学担任了一线客服，秉承着精雕细琢、精益求精的工匠精神服务客户。
为践行服务精神，用实践感受家乡，在实践中了解社会、增长才干、开拓眼界。1月16日，体育学院2020级体教六班郑志浩同学在“青鸟计划”活动中积极报名加入青州王母宫经济开发区便民服务中心践行并发扬志愿服务精神。
活动过程中，郑志浩同学在青州王母宫经济开发区便民服务中心党政办公室配合部门做好日常事务，记录相关材料。从初实习时的茫然无措，到熟悉工作内容，认真完成部门分配的任务。郑志浩同学感悟到：短暂的时间里收获颇多，我不仅提升了自己处理问题以及与他人的沟通能力，也深刻认识了政府工作人员始终为人民服务的宗旨。
“青鸟计划”活动的开展，为体育学院学生搭建了一个理论与实践相结合的学习平台，增进了学生与企业人员之间的沟通与交流，让体院同学们更加深刻的理解了工匠精神的现实意义。相信同学们在未来的人生道路上更加明确方向，坚定理想信念，尽情展示人生价值，展现青年担当，彰显体院风采！
刘总:
您好！
感谢有缘与你相识！
公司的招聘产品经理信息的内容并不多，当我仔细阅读公司简介过候，给我留下深刻的印象。心里也泛起了很多波澜，我又再读了2遍。觉得《XX天下》这才是我从18年来自己真正要找的公司。其原因有三：
1、产品具有核心技术：“电生明火，等离子相位交错”（跟自己专业及经历对口，有前景）
2、公司有追求及定位：这是我18年第1次在围栏看到这几句话之后，再第1次看到公司把他写进了公司简介：
坚持科技是第一生产力
人才是第一资源
创新是第一动力（跟内心有共鸣）
3、细节追求完美：从公司的命名及超级符号的设计，我相信都是经过了多次酙酌而来的（跟我做产品那怕是一个颜色、字体、大小等都要酙酌一样）
总之公司有理念，有细节，值得期待！
我想公司招聘产品经理需要的是德才兼备、志同道合同公司一起共同发展的多能工
那我介绍一下我自己
1、学习状况
我是93年毕业于江西工大物理系电子应用专业（硬件专业），实践课是黑白电视机的组装与调试，那时产品是分离式元件（集成线路少）
2011年公司委培高级营销师培训毕业入深户
2、3C产品基本功扎实
1）熟悉塑胶、电子、五金、包装材料及属性，测试与检验
2）焊锡、打镙丝、产品组装及包装
3）制定产品生产流程，工艺改善， Wl作业指导书的编写及公司流程制度的完善
4）熟悉PE、IE、QE的工作
5）新品导入中的样品组装、测试、问题的检讨、沟通与改善跟进
6）特别是新品的开发及关键节点的管控
3、供应链的管理
a、供应商规划
供应商可分为战略合作伙伴，结构供应商，储备供应商
具体操作层面上：合格供应商的评估，合同的签订，订单的下达及交期的跟踪（中间环节问题的沟通、协调与解决）
b、品质方面
督导作业标准
规范生产工艺及流程
品质标准的建立及执行
c、产品方面
熟悉新品材料，建立完整的BOM材料表，最好能完成成本核算
d三个月后能建议产品规划，罗列产品开发矩阵图
E 供应商合作原则：优良的品质、性价比高的价格、优质的服务
F 天然气、煤气灶的供应商，主要分布在中山、顺德、慈溪
4、有市场资源
由于之前在《XX集团》有10年的工作经历，产品经理有给分公司人员及客户产品培训指导的工作，他们对我认可度很高，相信可以给公司带来帮助
5、曾经开发及生产的产品比较多：电源、应急灯、防盗报警器、计算器、键盘、排插、智能早教机器人、SPA等
采购的产品品类有：文具、 3C、户外运动类等，在这里就不一一列举啦
6 在家里天然气灶、电视、电饭煲等家用电器有问题，一般都自己修理
综上所述：本人是一个有原则、精力充沛、动手能力强、专注于产品管理、踏实、认真、用心做好产品的人
相信有我的加入，我们都会越来越好！
此致
小旅瑶
2023年02月01号
中国网约车市场要大洗牌了！滴滴后院着火，万顺狂飙逆袭！短短6年，注册司机200多万名、用户1.1亿，成为仅次于滴滴的恐怖存在！更令人奇怪的是，人家从不烧钱补贴，甚至不花一分钱，就开了2万多家社区服务站，打得滴滴措手不及。
今天，我们就来揭秘万顺叫车的赚钱生意经，看不懂的人，说它是空手套白狼，学会了的人，称赞它是“未来10年的盈利模式”！
传统的网约车经营模式，主要靠烧钱打广告，搞补贴和优惠，吸引司机和平台，然后再提高平台抽成，赚中间的差价。
在这种模式下，网约车司机因为平台抽成太高，比如滴滴抽成高达27%，司机收入减少，这样的局面，怎么破？
万顺的周老板根据市场调研发现，滴滴等网约车在一线城市的渗透率高达50%，但在三四线城市，网约车的渗透率还很低，不到10%，由此可见，下沉市场扩展的空间很大。
周老板果断打出“本地司机，熟人熟路”的战略定位，让顾客看一眼就能记住，跟同行形成了鲜明的差异化。
为了给街坊邻居们提供出行便利，万顺打造了司机合伙人体系+社区服务站体系的独特商业模式。
1、司机合伙人体系
针对司机合伙人体系，万顺首创了“平台服务费包干”模式和“合伙人制度”，这里面有很深的模式创新，值得所有老板反复研究。
万顺叫车目前有两种收费方式，司机自由选择：
一，每单直接抽成15%-20%的平台服务费；
二，收取包干服务年费，在包干时效内，订单收入全部归司机所有。
比如在深圳，司机一次性缴纳4800块的包干服务年费，平摊到每天就是13块钱，小城市更便宜，每天只要8块钱，多跑两单就挣回来了。之后你每跑一笔订单，赚的钱都是自己的，平台不会再抽成，这种收费模式大大增加了司机的收入。
这还没完，万顺为了激发司机跑单的热情，专门拿出15%的股权留给司机合伙人。如此一来，司机成了平台的主人，可以共享平台发展的红利。
当然，你想要拿到股份，没那么简单，万顺的做法是，根据司机合伙人的“绩效分”排名，前10万名为高级合伙人，其他为共享合伙人。
其中，高级合伙人每人拥有10万股，共享6.65%的股权池，要求是每天业绩超过100元，每月至少推广10名车主和100位乘客；共享合伙人每人拥有1万股，共享6.65%的股权池，要求是每天业绩超过100元。
另外，还有50万名巡游合伙人，每人拥有5000股，共享1.7%的股权池，这是单独计算的，他们可以不参与推荐车主、乘客，但是要求每天业绩超过300块。
绩效分可通过人车双证合规、接单完成量、推荐乘客、推荐车主等方式获得，实时更新，动态排名。如果你不努力接单，开发车主和乘客，排名分值不高，下个月可能就不是高级合伙人了，10万股也就没了。
所以你看啊，万顺的司机合伙人设计，不光激发了司机的跑单推广热情，还避免了合伙人躺在功劳簿睡大觉的现象。
2、社区服务站体系
庞大的司机群体，如果不能很好地管理运营，很难发挥出作用。为此，万顺的社区服务站体系，专门负责招募司机、培训管理司机群体。
除此之外，像三四线城市，空巢老人很多，打车也不方便，老人们进店打车更放心。所以，服务站不光是司机之家，还是乘客驿站，目前在全国，已经有两万多家。
如果你想要加入的话，加盟就行了，加盟费，设备费、首批原料费、装修费等等加起来，10多万就可以开一家。
那服务站怎么盈利呢？
根据浙江的刘师傅爆料，当服务站“发展”的司机人数达到20～30人时，你可以享受“团队流水给公司创造利润的25%，并享有岗位期权。”如果你底下的司机达到80—100人，抽成可以达到45%。
说了这么多，那万顺平台咋赚钱呢？
首先是包干费，一个人一年4800，它有100多万司机车主，你自己算算，这得赚多少？
其次是加盟费，一个服务站算10万，目前有2万个服务站，就是20个亿！这还没有算平台的管理抽成和资本溢价的钱。
移动互联网进入下半场，只有线下线上相结合，才能有大未来，老板们不妨反问一下自己，你的门店能不能像万顺这样做呢？
如果你正在思考传统企业创新转型，我推荐你学习我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，10万家老板都在学的创新转型课程，里面总结了108大盈利秘诀，比如：门店合伙模式、S2B2C模式、爆品模式等等，都是学了就能用的落地打法。
现在报名学习，我还赠送你一套落地配套教材，还有88节的线上复习课程，不到一顿饭钱，成大事者不纠结，快点击下方小黄车，学了马上就能用！
互联式盈利思维
