健康资讯 #为什么会有这么多人支持华为# 华为最初是做交换机代理起家，就是一个二道贩子。但是老板有家国情怀，拉着一群土狼，硬生生把接入，传输，无线，数通全搞到了世界数一数二，把一堆外国企业搞得倒闭的倒闭，合并的合并，苟延残喘。00年左右的通信巨鳄都丢盔弃甲。贝尔，北电，朗讯，阿尔卡特，摩托罗拉，思科，诺基亚，西门子，爱立信。。。 然后09年后转向终端，借助移动互联网把手机从一个运营商贴牌低端搞成了世界第二。目前面对制裁，又开始干芯片制造，搞操作系统。为了国产化打破外国垄断一直奋斗。面对美国为首的帝国主义国家打压，保持硬气不投降，这就是合格的中国人的气质，气节。这才是真正的毛泽东思想武装起来的具有大无畏的革命精神的中国企业。
有线通信也是民航空中管理的一个重要部分。我们刚到首都机场时，电话分局号码好像是8841，与一个当时非常重要的部队番号8341相似。那时候，电话是需要经过电话局人工转接的，也就有了许多的话务员。从外面打电话进来，先打总机号码，由话务员转接到你说的分机号或单位；往外打电话先打到对方总机，告诉你要打的分局号码，对方的总机再转到你要的单位。我们当时还是部队编制（当时民航归空军管），电话中队话务队，是单位女兵最集中的地方，是一条靓丽风景线，其他单位基本上是男兵。
由于现在的技术进步，有线通信稳定可靠性很高，首都机场在2000年左右，场内建成几个环形网络，确保通信的畅通。但其发展过程也和其它技术一样，经历了很多。
程控交换机是80年代后引进的，是德国西门子的设备，自然很贵，座机可以直拨号码，方便了很多。后来我国的华为程控交换机逐渐取得主导地位，不用花外汇购买外国的设备了。这和全国整体情况差不多，民航作为重要单位，可能走的稍微靠前一点。
不同时期的电缆的构造和维护。最早的电缆是铅皮铜质电缆，里面是铜芯，介质是纸，外皮用铅皮裹起来。空中交通管制有特殊性，在跑到两端有很多导航和雷达设备，这些都需要铺设专用电缆。这种电缆的铺设和维护都很费劲。电缆接头需要用喷灯来焊，需要一定的技术，这些都是在井下完成。我们单位一个电缆工，因施工的井里有沼气起火，被烧的很严重，后来发了伤残证。铅皮保护的电缆，不能有死弯，因为使用中铅皮里面要充气的；要经常维护，铺设好的电缆要往里面充气，气压和汽车轮胎的气压差不多2.5左右，在电缆两端都有压力表。电缆工要检查维护，使用单位也要坚持看一看，一旦气压不够，可能就是电缆破损，进水或潮气都会影响电缆的正常使用。后来变成同轴电缆，现在都是光纤，使用和维护方便了许多。
由于民航运行的特殊性，要求有线通信24小时随时响应，一旦有故障，要马上组织人员进行处理。还有就是电缆常有被挖断的情况，到远台点，要经过农村的地，在人家地下埋的管道和电缆，被他们挖断电缆也只能自己修了。民航大部分大的机场都有自己的电话局，除了常规的电话服务外，更多的放在电缆铺设和维护、网络建设上。所以有线通信同样为民航的飞行，做出了特有的贡献。
#21天图文打卡挑战#
昨天写的一篇关于中兴通讯的头条成了大暴款，第一个过10万+的文章，到现在已经有45万的阅读量了，说明大家还是很关注该事件，很多朋友觉得我在嘲笑中兴，其实不然，我也是快20年的老通信人，很多朋友和前同事都在中兴，原来工作中也经常和中兴人打交道，一直以来，中兴在业内也是非常受人尊重的企业，能进去中兴工作是一件荣耀的事，我年轻时求而不得！中兴在通信行业的技术水平一直和华为一样，走在世界前列，在传统通信行业，与华为的差异并不是想像的那么大，曾经和华为一起，在全球上百个市场阻击爱立信，摩托罗拉，诺基亚等世界巨头，历经20年，那么多通信业巨头，朗讯，摩托罗拉，西门子都已经不复存在，也只有爱立信，诺基亚，华为，中兴还活着，国内市场，也是因为有了他的存在，完结了通信巨头在国内的暴利时代，我们的基站，交换机才那么便宜，现在通信资费才能降了又降！
中兴的历史，是对得起他的名字！并不能因为美国对中兴的这一制裁而否认中兴也是一个伟大的企业，也并不是每个企业都是华为，即使是华为，在美国打压下也是非常艰难，距倒闭只差一步之遥！在这一点上，我还是认为这是个地缘政治事件，只是恰好把中兴推到了舞台的中央，正是因为中兴事件，让华为有了更多的时间准备，也让其它的科技企业有了敬畏，转变了发展的思路，中兴的牺牲，也算物有所值，勿忘耻辱，这个耻辱不仅仅是对中兴，对国内的所有高科技企业都是如此，美国强大的科技实力还是随时都可以卡住我们的脖子，很多底层和核心技术，产品还是有随时断供的风险，认识他们的强大，摆脱他们的打压，这是个长期的斗争，认识到这一点才可以继往开来，才可以自力更生！
1996年，任正非拜访李嘉诚：“李先生，我是华为的小任，我们公司想开发香港业务，借此走向国际市场。”
李嘉诚听了爽快地答应说：“来吧，我们刚好要布局商业网络，能帮到你们内地企业国际化也很好，不过就怕你们会水土不服，你最好把得力干将派过来。”
上世纪90年代，爱立信、西门子、阿尔卡特等公司是当时全球电信市场的霸主，而那个时候的华为连与他们同台竞技的机会都没有。
随着国内交换机市场的逐步饱和，华为极需一个向全球电信运营商证明自己的机会。香港是天然的跳板，而香港实力最强劲的电信公司当属李嘉诚家族旗下的和记电讯。
遇到瓶颈的华为，此时就想通过香港这个窗口走出国门，打开国际市场，刚好李嘉诚在香港的电信事业还没做起来，于是在这件事上两人一拍即合。
高度重视此次任务的任正非派出李一男，李一男带领华为工程师前往香港，每人买一个睡袋，每天睡在机房。最终，在华为人的努力下，拿下了香港电信设备的经营权。
李嘉诚也被华为员工的敬业精神深深感动，之后更是多次出手帮助华为。
虽然当时李嘉诚已经与德国的西门子公司洽谈，但是李嘉诚想给内地企业更多机会，就把这个大项目给了当时还算不上巨头的华为，让华为国际化进行得更加顺利。
后来果然不出所料，华为很好地完成了香港网络建设的项目。而李嘉诚也帮助任正非拿到了香港电信设备的经营权。就这样李嘉诚成功进入了电信行业，华为也迈出了打开海外市场的第一步，同时李嘉诚和任正非在这个过程中建立了深厚的友谊。
李嘉诚作为大资本家，纵有万般不是，但在这件事情上，真的是立了大功，否则哪里还会有什么华为5G呢，华为又怎么在国际市场上占有这么强大的市场呢。
众所周知，华为如今已经是世界级的科技巨头，他们的5G通讯做到了世界前沿水准，并且拿下了全球最多的5G市场份额。
但由于5G技术的全球领先，华为招惹到了不少麻烦。在这个时候，又是李嘉诚悄悄伸出了援手。
1999年10月，李嘉诚在“垄断”香港电信市场之后，又收购了英国的电信巨头Orange电讯公司，并持续增加自己在电信领域的投入，渐渐地，李嘉诚在欧洲已经建立了自己的电信帝国。
在华为海外遇阻之际，李嘉诚取消了与加拿大价值389亿元的合作项目，之后又暗中示意自己旗下的Orange与华为进行合作。
之后李嘉诚再次通过自己在英国电信市场的影响力，帮助华为的5G技术成功进入英国市场。拿下英国的5G订单对于华为的海外战略可谓具有标志性意义，可以说李嘉诚又一次帮了任正非的大忙。
李嘉诚与任正非的通力合作让我们坚信，在国际化竞争越来越激烈的今天，“散是满天星”的中国企业，也能做到“聚是一团火”，互帮、互助、抱团取暖，将成为中国企业对抗其他跨国巨头的“新常态”。
如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神。
任正非传 名人传记
彭博社又拿华为说事了，看华为的下场？华为怎么啦？华为倒了吗？
不就是2021年销售收入降了近29%，假如去除卖出的荣耀和超聚变两个子公司的年度营收，并没有少很多呀，何况净利润比上年还高出一大截，研发投入还创历史新高！
任何一家企业的发展都会有起起落落，再正常不过了！目前为止，华为主要也就因为手机芯片供应链问题，手机销量出现比较大的降幅，其他并无大碍。在智能穿戴/运动健康、数字能源、智能汽车、鸿蒙OS、欧拉OS、HMS、华为云，等等多方面发展得很好呀。
这位作者肯定不知道近三十年的全球通信及IT领域的风云变幻，笔者略举几例。
大约30年前，中国的骨干通信网用的是清一色的国外设备，行业内人称“七国八制”，即来自七个国家，有八种制式，包括美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、日本的NEC和富士通、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。当华为的C&CO8交换机研发出来后，不仅技术和质量上打败了对手，价格更是直线下降，几年后，这些国外公司逐渐退出了中国市场。
20几年前，中国的光纤通信骨干网主流供应商有美国的朗讯（Lucent），当华为光网络起来后，朗讯、阿尔卡特、北电相继退出中国，后来北电消失了，朗讯、阿尔卡特如今的现状不用多说了。
1G/2G时代，无线通信的大哥大是美国的摩托罗拉，3G开始华为崛起，至4G/5G，摩托罗拉的无线运营商设备已淡出人们的视线，进入5G，华为全面领先，即使他们使出浑身招数，华为5G全球份额仍然第一。
这样的例子还有不少，不一一列举了。
可以这样说，华为是美国高科技企业的“掘墓人”，过去是，未来还会是。
当然了，人无完人，企业也是如此，华为及其高管们疏忽了，过高地估计了对手的下限，没有想到对手如果没有下限怎么办？假如考虑到这点，尽早走IDM路线，不至于在高端芯片方面被动。
尽管如此，华为也不可能倒下，补上短板，战略调整到位后，重拾升势，相信不会太久！大家一起拭目以待吧，看谁笑到最后？！
2000年，华为2号人物李一男提出辞职，任正非指着他的鼻子骂：“华为总裁都不当，难道要造反吗？”李一男反击：“我忍你好久了！”随后，李一男带着1000名技术骨干离开华为，北上创立港湾网络，一开始风光无限，最后的下场却令人唏嘘！
李一男，湖南长沙人，出生于1970年6月。1985年，当李一男刚满15岁时，就被华中科技大学（现华中理工大学）第一批少年班录取，曾因此而被人称作“小天才”。1992年。李一男到华为实习。1993年6月，李一男从华中科技大学电信系少年班毕业（光学工程学士和硕士）后即入职华为。
转正之后，李一男的职位升迁十分迅速，当真是平步青云：两天之内，他从一个普通员工晋升为工程师；两周之后，由于在技术研发过程中小有成就，被破格提拔为高级工程师；在工龄超过半年之后，他成为中央研究院的副总经理。
后来，随着C&C08数字程控交换机的研发成功，25岁的李一男又被提拔为中央研究部的总裁，同时兼任总工程师的重要职务。两年之后，在中国电子百强企业中，他成为史上最年轻的副总裁。
“一个李一男，半部华为通信史”，在公司内，任正非从不掩盖自己对李一男的重视和喜爱。以至于有人认为李一男是任正非的“干儿子”，是接班人。
当时华为发展进入到快车道，营收突破100亿，但随之而来的是组织架构臃肿，老员工丧失干劲和激情。任正非为了鼓励员工，在华为开始搞内部创业，结果华为副总裁，被任正非称为“干儿子”的李一男，趁内部创业选择出走，这才发生了开头那一幕。
李一男的决心异常坚定，后来没有办法，任正非只能同意，并且任正非还大方地给其分红，和一套价值1000万的设备，并且还破裂对离职的同事召开了欢送会，以此来感谢李一男对华为的付出，并且在李一男离职时，还找到任正非达成了“君子协议”，只代理华为产品，不独立生产设备，对于任正非也是非常欣慰。
带着任正非给的千万资金和各种设备，李一男在北京创立了“港湾网络有限公司”。一开始，李一男还谨遵与华为达成的君子协定，仅仅作为华为的代理商，可是面对各路资本的诱惑，李一男毅然决定正式成为华为的竞争对手。
2003年前后，华为成立了一个“打击港湾办公室”，简称“打港办”，由时任华为董事长孙亚芳直接领导，直接拨了4亿人民币，对着港湾炮火全开。
李一男面对此情景，暗自发狠，你老任不想给我活路走，我也不让你好过，无非就是鱼死网破。我卖身给西门子，我对付不了你，西门子还对付不了你？可谁知任总技高一筹，直接跟西门子说港湾有知识产权纠纷，劝退了港湾的收购计划。李一男四周环顾，连国外巨头都不肯接手自己，国内又还有谁敢捋任正非的虎须。
2006年6月，华为以17亿元收购港湾科技，这个曾打入10多个国家，拥有34个办事处，19个分公司的通信设备供应商，正式成为历史。时隔6年，李一男重回任正非麾下。华为胜了么？胜了，但也是惨胜。
随后再听到李一男的消息，就是他因涉嫌证券内幕交易被深圳警方带走。最终罪名成立，被判处有期徒刑两年零六个月。天之骄子，就此陨落，下场令人唏嘘，惋惜！
李一男事件后，任正非也深刻地意识到自己管理和用人方面的不足，对自己进行了批判，还对华为的管理和制度进行了整改，也明白了对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力！
华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为华为心法四部曲。
其实任正非的经营理念和华为的管理策略，不是三言两语就能说清楚的，进一步了解华为和任正非，推荐大家认真看下这套书：
一，《华为内训》：华为经营管理内部培训手册，一手资源，原汁原味，
二，《华为工作法》：华为公司25年来核心工作方法，原版内部工作教程。
三，《华为管理法》：层层披露，条分缕析，再现华为内部核心管理理念和法则。
四，《华为经营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。
从管理到经营，所有的方法都放在了这里，甚至连内部具体的工作方法都详细地贡献了出来，以供大小企业学习参考。
不论你是普通的职场人，还是创业者，或是步入正轨的企业创始人，都值得一读，在书中领略华为的魅力，书中深度解析了创业，管理，经营，工作智慧，定会让你受益匪浅。
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2000年，华为太子李一男与任正非翻脸，任正非指着他的鼻子骂：“华为总裁都给你当了，你还要造反？”李一男反击：“我忍你好久了。”随后，李一男带着1000名技术骨干离开华为北上创立港湾，一开始风光无限，但最后下场却令人唏嘘。
李一男的人生可谓是顺风顺水，在小时候他就被大家称为“天之骄子”，后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，后来更是因为这样的性格，让自己创业失败。
李一男可以说是一个天才，小时候学习成绩就特别优秀，直接跳级，15岁就考上了华中理工大学计算机专业。在学校也特别爱钻研，获得了的比赛冠军也是数不胜数。
1992年，深圳有一家叫华为的民营企业，公司经营问题，处境窘迫，而当时的老板任正非正在逆境中求生存，试图把贸易公司转型到自主研发。
而当时的华为公司规模太小，没有人懂研发，老板更是门外汉，但任正非清楚地知道人才的重要性。
经人介绍，任正非找到了李一男的老师宋文芝，让其推荐人才，老师把得意弟子李一男推荐到了华为实习。
刚毕业的李一男年纪轻轻有冲劲，一来是导师介绍的工作，二来被任正非描绘的企业发展蓝图所吸引，便毅然南下去华为。实习生的帽子只在他的头上戴了两天，李一男就凭借高超的IT技术转正为工程师了。
第一次来到华为时就认识了郑宝用。此时， 郑宝用是华为的总工程师。他总是在与门徒见面时照顾他。
当时任正非看到了巨大的发展势头，所以他要求 郑宝用开始开发10000交换机，这是一个大项目。当时，全球科技巨头都在考虑克服这一困难， 郑宝用和他的团队想到了学习上海贝尔和日本富士通技术的方法。
但此时，李一男提出可以在美国学习英特尔技术，中西结合，这一建议得到了在场的所有人的认可。华为研究部直接花20万美元订购相关产品，但操作起来还是很困难的。经过实验，这个想法被证明是失败的。当时，李一男非常担心自己是否会被解雇。
毕竟，这个建议是他自己提出的。等了几天后，他没有收到任何通知。任正非仍在安慰他，并向他保证实验不会失败。李一男也被任正非的信任所感动。后来，李一男提出可以将多个模板与光纤相结合，这一想法让 郑宝用大开眼界。最后，在 郑宝用和李一男的共同推动下，华为万门开关终于研制成功。
任正非为了奖励了李一男，不仅火速将他任命为华为的副总裁，还分给了他华为的股份，让李一男成为了仅次于任正非的大股东，就连郑宝用都得排在他后面。
年少成名的李一男顿时风光无限，在巨大的荣耀下他开始慢慢地迷失了自我。
华为在对手那里有一个称号“难缠的狼”！而任正非也自然而然地被称为“狼王”。身为狼王的任正非在华为发展中也打造出了一“狼性文化”。
然而任何东西都是有利有弊，这一文化虽然为华为的开疆拓土以及管理上起了重要作用，但同时也引发了一些弊端！比如具有“狼性”的部分员工恩将仇报。
年少得志令他开始张狂，顺风顺水令他开始膨胀！与任正非之间的矛盾也越来越大。任正非也知道他的心性还有待磨练，同时也为了将其发展成全面性的人才决定将其调到市场部磨练一段时间。
李一男在被调到市场部后瞬间从核心人物变成了可有可无之人，强大的反差令他难以接受，当即冲到了任正非的办公室与其大吵，当时任正非气得破口大骂李一男，骂他忘恩负义，总裁不做要造反，李一男则回怼我不是你养的一条狗，我就不信离开华为就没有未来！吵完就辞职走人了。
李一男这样高傲的人在华为丢了面子他才不会善罢甘休，他便创立了港湾网络，开始处处与华为作对，抢生意。面对李一男的行为，任正非都是一忍再忍，但在李一男想要与几次制裁华为的死对头美国合作时，任正非再也忍不了了！
任正非成立“打港办”小组，专门处理港湾网络。
任正非毕竟是年长李一男几十岁，见识和经验也比李一男多，不到一年时间，李一男败落，但他还是不死心，想把港湾网络转手给西门子。可是仍旧被华为阻挠着。最后，华为以17亿元收购了港湾。
之后，在华为收购了港湾网络之后，任正非专门在收购条件中加了一条，李一男必须回华为再工作两年。任正非把他安排进了深圳总部。
在这里，他有一间独特的办公室，四面都是镜子，外面的人随时都可以看到他在里面工作的状态。
自此来看，不得不说任正非很高明，这或许也是警示华为的员工，“背叛”者是怎么样的。
任正非一步步领导华为走到今天，其中经历了很多的困难和挫折，在经历“背叛”之后还能够沉着应对对方的竞争，不得不令人佩服啊！
“华为心法四部曲”里包含《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》四本书，里面包含了华为管理法则和如何经营，以及华为员工的工作效率极高。
这套“华为心法四部曲”或许能帮你换一种人生的选择。有时候机会是等来的，你把一切准备好，静等时机到来，也有可能会改变你的一生。
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1996年，任正非和李嘉诚对赌的事件始末！
这是华为创立的第九年，任正非基本已经拿下了大部分内地市场，北到东三省，南到海南，都有华为设备。但有一件事却让任正非彻夜难眠，并最终促成了和亚洲首富李嘉诚的首次交锋，那就是香港市场！
“李先生您好，我是华为任正非，华为想进军国际市场，香港作为重要枢纽，我想请您行个方便。”任正非很清楚，想在香港做生意，绕不过李嘉诚，尤其是老李还有自己的和记电讯。
李嘉诚非常客气地说：“可以啊，大家有钱一起赚嘛。”
毕竟是个老江湖，李嘉诚当时已经和西门子谈得差不多了，但是华为主动找来说谈合作，老李毕竟是个商人，当然想看看谁的价格更低，于是提出了严苛的条件：3个月完成华为交换机和香港通讯网络的标准化统一，不然华为别想在香港立足！
任正非知道，拿不下和记电讯，华为走不出内地，但是香港和内地的通讯机制完全不同，华为的设备就算勉强交付，起码得半年时间。
但李嘉诚的3个月期限又必须遵守，任正非于是给华为开了一次内部会议，这次内部讲话主题就一个：调集华为所有精英骨干，以李一男为带头人，就算是不睡觉不吃饭，也得拿下和记电讯！
当时李一男带领几乎是华为顶级工程师夜以继日地调试设备，吃住全在实验室，李嘉诚的团队看到华为如此拼命，都是非常震撼，但对任正非来说，这不是可以商量的合作，而是必胜的战役！
终于华为团队用2个月的时间完成了设备调试、测试，并顺利交付，至此，华为和任正非彻底征服了李嘉诚，也利用香港电讯业务为跳板，直接走出国门，成为世界通讯领域顶级公司！
后来有华为高层感慨：华为的每次关键之战，必定少不了任正非内部讲话，这不仅仅是指引方向，更是给整个华为定调子、定气势、定目标！
雷军说自己会背很多任正非讲话，柳传志和杨元庆直接把任正非的内部讲话拿到联想，让所有管理者学习；王石更是坦言：任正非的内部讲话，堪称北非之狐，这是对当年隆美尔的美赞！
所以如果你是企业家、老板、管理者、创业者，甚至职场精英，这部《任正非内部讲话》你一定要多读，没有别的原因，就是实战，实用，不玩虚的，所有的讲话内容都是干货满满，让人读完醍醐灌顶，比上多少总裁班、商学院都管用！
1996年，已经57岁的任正非为了华为的香港业务，专程到香港拜访李嘉诚。任正非：我是小任，香港的业务还得仰仗您。
24年前的华为虽然取得了阶段性的发展，但还没有像今天这么的强大。恰好华为的总部在深圳，与香港相隔不远。
那个时候的李嘉诚67岁，任正非也已经51岁了，为了从李嘉诚的手上拿到订单，任正非还是亲自去见了李嘉诚，见面之后，任正非以“小任”自称。
也许是被任正非的诚心所打动，李嘉诚将自己与西门子谈得差不多的合作让给了华为。才有了后来华为的大型交换机走向世界的事情。
任正非身上的谦逊，值得企业家们学习。时间过得很快，如今已经是2021年了，华为也越发强大。现如今的华为，可以说是值得国人骄傲的品牌，世界影响力也在不断提升。
一路走来，非常的不容易。由于历史的原因，我们国家的科技起步比较晚，许多领域落后于世人。但有了许多像任正非这样的人的努力，我们的许多科技产品也开始逐渐走向世界。
2000年，华为2号人物李一男提出辞职，任正非指着他的鼻子骂：“华为总裁都不当，难道要造反吗？”李一男反击：“我忍你好久了。”随后，李一男带着1000名技术骨干离开华为北上创业，一开始风光无限，最后的下场却令人唏嘘。
2006年6月，华为以17亿港元的价格收购港湾网络，这对曾经的父子“相爱相杀”，这次再度握手言和。
敢在任正非面前“乱叫”的人一定不是等闲之辈吧？答案是肯定的。
李一男，华为发展史上一个绕不开的名字，中国通讯发展中不得不提的存在。
和大多数的天才一样，从小，李一男就表现出了异于常人的聪明智慧，尤其是他在数学上的天分。
那个时候全国高校都在网罗人才，华中理工成立了第一界的少年班，15岁的李一男就是其中的一位。
此时任正非更是求贤若渴，他将手伸向了校园，李一男接受了任正非的橄榄枝。
但凡是会被人们铭记的人物，毫无疑问他都会出现在一件事的大关节上。李一男就是如此。
当年，奠定华为基石的一款产品，是华为自主研发的第一台数字程控交换机C&C08。
在华为建立之初，他们的主要业务是代理交换机。这些交换机分别来自七个国家。但是国内的通信市场非常的落后，甚至是尴尬。
也是从这个时候开始，任正非产生了扭转局面的想法，他知道这是一场硬仗，更是一条不归路。因为自主研发一旦开始，就是个妥妥的无底洞，并且还不一定成功。
同时也意味着要与这七个国家“为敌”。
就是在如此恶劣的环境下，任正非走上了这样一条路。他破釜沉舟，不仅砸进去了此前赚的所有钱，并且还欠了数不清的外债。
可是，就在任正非几乎要绝望到跳楼的时候，研发依然看不到希望。这时，李一男就像一道光一样出现了。
C&C08交换机的成功研发，不仅奠定了华为在通讯行业的市场地位，还直接影响了国内市场交换机的大降价，彻底打破了现状。
李一男也“一战成名”。任正非直接任李一男做了干儿子。
李一男这样典型的“技术男”，跟人交流说话是不屑于动用自己的情商的。在华为，出了任正非，李一男没有把任何人放在眼里。
随着华为的不断发展壮大，任正非对李一男的期望也越来越大，华为员工一度把李一男称为“太子爷”。
任正非知道一个合格的继承人绝不仅仅只懂做技术，他更要把握市场的动向。就这样李一男被任正非调到了市场部门。
一时之间，李一男无法适应市场部门的“你来我往”，不久就与任正非爆发了激烈的冲突。
2000年，李一男拿着当年的分红，北上创办了港湾网络。
港湾网络主要做的是华为的分销，也称为内部创业，为此，低调的任正非专门为李一男举办了盛大的送行仪式。
可没想到的是，正赶上中国通讯发展高峰期的港湾网络，第二年就把产值做到了3个亿。李一男开始飘了。
他不再满足只做一个小小的分销，他开始接受美国通讯行业的资本。在资本的力量下，李一男从华为挖走和买通重要岗位的工作人员多达一千人。
任正非终于意识到了港湾了威胁，他腾出手来专门成立了“打港办”来收拾这个叛徒。
任正非的目的只有一个，那就是港湾的技术决不能落入他人之手。自知理亏的李一男决定找西门子谋求出路，任正非一棒子打消了李一男的想法。
2006年，这对曾经的父子达成协议，华为以17亿的价格收购了港湾网络。李一男再次回到华为。
我们不难理解，此时的李一男心中早已杂草丛生。两年后，李一男再次出走，并且比上一次还要决绝。
兜兜转转始终没有找到自己的落脚地。
2016年，一则新闻的爆出不免让我们唏嘘感叹。李一男因为涉及股票内部交易而被判处有期徒刑两年半...
著名经济学家张五常表示，我辈无一人堪比任正非！金一南教授说，“今天这个画面，华为不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了。”
最近两年来，风起云涌，任正非和华为处于风口浪尖之上，有无数人在赞誉、尊崇，也有无数人在诋毁、攻击。
华为能够发展到今天，确实是九死一生，而且还会随着一代代华为人的奋斗，继续发展壮大下去！
很多学华为而不得的人不解：为什么自己也很努力工作却收效甚微？ 为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。
没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。
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