健康资讯 李书福关于汽车行业最新看法：
据有关报道，日前，李书福在公司成立35周年之际，与员工进行线上线下交流。尤其是对汽车行业，李书福分享了自己的看法，他说，汽车行业变革开启了汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口，新的赛道已经开始搭建，一场新的马拉松赛跑已经出发。摘录李书福部分分享内容精编，未经作者本人确认。
李书福说：
汽车产业革命已经开始“暴动”，从理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央，这是一部正在发生的汽车产业革命剧，这是一场充满机遇与挑战的百年汽车变革剧，很精彩。
传统汽车公司可以不屑一顾，顽强抵抗，坚持到底，也可以自我颠覆，出奇制胜，化腐朽为神奇。可以被动参加革命，也可以主动发起革命，可以单独闹革命，也可以联合闹革命，可以在坚守老根据地的同时，开拓新的疆域，大家都可以有自己的独立判断，毕竟行业变革才刚刚开始。
这是一场新的马拉松赛跑，没有尽头，只有开局，没有方法，只有方向。
马拉松赛跑有一个特点，比耐力、比经验、比策略，没有跑过马拉松的人往往缺乏经验，一开始就使劲加速，真正需要比拼速度的时候却缺乏后劲。
对吉利而言，千万不能犯这种错误，因为我们曾经有过马拉松经历，我们深深懂得打基础练内功的重要性。我们的每一步路都不能走错，我们的步伐必须坚定而稳健，我们必须非常清楚，企业比拼的不是图一时快乐，而是可持续发展能力。
汽车就是汽车，无论怎么变，安全、健康、可再生是永恒的主题。
当今世界电动汽车行业群雄逐鹿，在资本狂欢劲舞的推动下，大家的小日子都过得不错。但是，我认为汽车行业的基本规律是不会改变的，那就是规模，最终全球汽车工业企业存活下来的数量不会太多，只有规模企业才能生存下来。
汽车产业转型与当年的手机产业转型有着本质的区别，在汽车上运转的软件是量身定制的，每一辆真正的智能化汽车上运行的软件必须个性化标定匹配，必须相互试配，绝对不能拿来就用。
不同的汽车有不同的市场定位，不同的功能性能，标准软件无法广泛套用，这是汽车行业特点所决定的。
很多人说，今天的世界汽车产业与当年的手机一样，新势力造车一定是未来。说什么苹果的成功与诺基亚的失败教训就摆在眼前，意思是说新造车势力就是苹果，传统汽车公司就是诺基亚。我不这么认为，最终鹿死谁手还需要时间检验，希望大家要有点耐心，仔细观看这部百年汽车变革剧，好戏还在后头。
决定企业成败的不是表面的张扬与热闹，而是厚积薄发与核心能力。
1, 刚刚换一新号码，就打电话调戏了一下老婆：亲爱的，在干嘛呀？老婆：你谁啊？我：亲爱的，前几天晚上咱们都还见过面呢，怎么这么快就不记得我啦？老婆：到底是哪个晚上啊？?
2, 哥们去迪拜出差的时候艳遇年轻貌美的空姐，一星期后空姐怀孕了，两人赶紧结婚。新婚之夜，哥们非常激动的问空姐：亲爱的，我是第一个和你恋爱的男人吧？空姐不悦的说：当然，我真不懂，你们男人为什么老是问这个问题？
3, 老公刚到家门，突然听到有男人打呼噜的声音，男人在门外犹豫了5分钟，默默离开，给老婆发了条短信：“离婚吧!”然后扔掉手机卡，远走他乡……三年后，他们在另一个城市偶然相遇，妻子流泪：“当年为何不辞而别?”男人简述了当时的情况。妻子转身离去，淡淡地说：“那是瑞星杀毒软件……!”2.和老公吵架，我拿出户口本结婚证，赌气要离婚。老公感觉也过不下去了，就打电话叫一个同事开车送我们去乡里，同事不知道我俩要干什么，开着车就来了。我们三人一路到了乡里，找不到民政局，就又开车去镇上，找了一圈也没有找到，同事这时知道了，说，我真是没事做了开车带你俩离婚，赶紧回家去吧！同事开着车往村子走，到了村口，准备拐时，老公幽幽的说了一句，民政局好像搬到城里了……"
4, 同桌玩手机被班主任在后门看到了，等班主任走进了后，愣是什么都搜不出。后来才知道，同桌把手机果断从三楼往下扔然后扔到草坪了！等到晚上的时候，我跟着同桌一起去教室下面。然后我俩打着手电筒把那诺基亚挖出来了...
5, 为了在赛季前多上点分，每天我都会打游戏到凌晨！今天早上六点多，我迷迷糊糊的就去了公司。坐下以后困意来袭，就趴在办公桌睡了一会儿。老板差不多7点左右到了公司，轻轻叫醒我：不要太拼了，工作再忙也不能通宵加班！然后，我就被老板提拔成了部门主管！
6, 媳妇兴冲冲地跟我说，小姨子胸上做了个纹身，看着相当有感觉，她也想去纹一个。我说还是算了吧，她那胸纹个蝴蝶都显小，你这纹个蜜蜂都占满了，别难为人家纹身师傅了。她默默地从抽屉里拿出一把剪刀：“谁大谁小咱先不说，你先告诉我，你怎么知道她纹的是只蝴蝶...？？？??
7, 前几天身体不舒服，去医院体检。工作原因一拖再拖，拖了三天才去医院去拿报告单。医生：我有两个消息，一好一坏，你想先听哪个？我：我的天呐！坏消息是什么？医生回答道：根据我多年诊断的经验，你也只能活两天了。我：那好消息呢？医生：距离你当时体检的时间已经过了三天了，你多活了一天。
8, 我记得小学的时候，我表哥特别淘气，在家玩耍时打碎了舅舅新买的鱼缸。我和表妹等出于同情，趴在窗台上观望。只见舅舅微笑着帮他整了整衣服。正当我们夸舅舅真好时，“啪”的一个耳光打在了表哥脸上。当即我们就都呆住了，原来这就叫“先礼后兵！”
9, 壮壮上小學的时候他们的语文布置了一篇以《我的奶奶》为主题写一篇作文。于是壮壮想投机取巧的抄一篇作文，于是把《我的哥哥》那篇作文书上的优秀作文里的“哥哥改成“奶奶。结果…改成了“我有一个帅气的奶奶，整天穿着军绿球鞋，留着寸头，实在是帅气极了……
10, 我大专读的护理专业，班有个农村来的孩子，我印象特别深刻！尤其是听到她说爷爷奶奶是特别厉害的外科医生，还有她从长辈那学到的相关经验。有天，课上需要实际操作，老师一直称赞她的操作得特别棒！老师好奇问她：你学得这么好，是不是有家学的渊源？结果同学们听了她的回答被逗笑了，她说：“是的，我爷爷奶奶是杀猪的！
11, 我和堂弟在家家悦买酸辣粉，看到一个穿着性感的妹子。为了能够搭讪妹子，我让堂弟扮成坏人，等妹子出了超市去欺负妹子，然后我去英雄救美。但想象总是美好的，现实却是残酷的。堂弟被跳广场舞的大妈、大爷和路人揍成了猪头，那画面不忍直视啊！
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《用内卷观点来助力投资基金》
现在“躺平”、“内卷”成了热门话题，内卷是现阶段不可避免的趋势，而且未来内卷的
程度只会更加高，可是从基金投资的角度来看，“内卷”却给了我们很多的提示和指
导。
很多人都在感叹现在的发财机会少了，不像父辈们的机会那么多，这个现象是很普遍
的，回望中国过去几十年的经济发展，开始是村村工厂冒烟，小加工厂一堆，在那个
商品匮乏的年代，产品生产出来卖掉就是钱；商品数目也从少到多。简单概括就是父
辈他们那个年代是一个蛋糕从小到大的过程，经过了几十年的发展，这个蛋糕做的足
够大了，遇到了天花板，那么剩下来的就是各个细分行业里面的内卷，竞争更加激
烈，上不去的就要被淘汰了，很多行业就剩下出名的几个寡头公司，上演一幕幕的马
太效应、强者恒强。
相比制造业的严重内卷，互联网也是一样，而且有过之而不及，依然是强者恒强、马
太效应，选择细分行业龙头要安全得多。恰好我的青年时代见证了早期的互联网公司
群雄逐鹿，见过ICQ、MSN、聊天室、网易泡泡、飞信；EBAY、慧聪网、环球资
源；摩托罗拉、诺基亚、爱立信；百团大战…
回头来看说内卷，其实大格局的内卷早就尘埃落定，行业一哥通吃……
换一句话来说，或者工作工资方面我们避免不了内卷，也在一步步被带进内卷，可是
在投资上面，我们却可以利用大多数人都憎恨内卷为我们赚钱，我们改变不了趋势，
只能顺从这个趋势。
目前比较大的争议在于垄断，美国很早就有垄断法和反垄断措施，可是寡头依然是寡
头，体量一样越来越大。拿来中国参考一下，很多互联网巨头公司目前面对的问题不
是问题，毕竟经济有自然发展规律，而不会被一纸行政命令而影响运行规律。毕竟，
中国的公司还要参与国际竞争，做大做强之后在国际市场更加有竞争力。
但大多国内互联网巨头在A股都买不到，如果想要布局国内互联网巨头需要借助美股
和港股进行投资，相对比较纯的是恒生科技指数。
恒生科技指数（代码：HSTECH，简称：恒生科技）由30家最大的与科技主题高度相
关的香港上市公司组成，以反映科技板块港股上市公司的整体表现。指数精选港股科
技领域领先企业，覆盖板块包括互联网平台、智能硬件和电子产品、光电产业、医疗
健康、半导体芯片等细分领域。
业绩方面，恒生科技指数近五个完整年度（2016-2020年）收益率分别为10.84%、
51.29%、-37.65%、36.25%、78.71%。比较起上证指数，这是何等的神仙颜值！！
成份股的阵容也相当豪华，T讯、A里、X米、M团、K手、J东等互联网和科技龙头全
部被收入囊中，科技感十足，都是耳熟能详的上市公司。
这些互联网公司的APP占据了我的手机，平时也都用这些公司的APP。蓦然回首，你
手机里面常用的APP有那些不属于这些上市公司的？移动互联网时代，这些APP占据
了你的时间和精力，生意何愁不好？而目前跟踪恒生科技指数的场外基金只有天弘恒
生科技指数A/C（012348/012349），想要投资国内互联网巨头，也可以直接借道该
指基进行布局。
本文仅代表作者观点，内容不构成投资建议，投资者应独立决策并自行承担风险。
@诺安基金蔡嵩松 @鹏华基金王宗合 #财经头条# #基金# #基金实战#
读《毛选》，学管理。今天我们来从毛选中，解读战略管理。
我们知道战略是方向，方向决定了命运。
策略是方法，方法决定了成败。
任何一个组织，无论政治组织还是经济组织，战略和策略都是生命。
政治组织自然不必多说，就拿企业来说：近二十年来，诺基亚在战略方向的失败，导致彻底错过智能手机时代。押宝电动智能汽车的特斯拉、比亚迪、宁德时代等，迎来了财富的爆发增长。这些例子数不胜数。
那么正确的战略和策略是如何制定出来的？就有必要重温毛泽东这篇《论反对日本帝国主义的策略》。
这是1935年12月，瓦窑堡会议结束后，毛泽东在党的活动分子会议上的讲话，为长征结束后党的政策和策略进行了完整的分析和系统阐释。
时隔近80年，这篇文章闪烁着的思想光芒，尤其是贯穿的战略管理的方法论依然具有很重要的价值。
今天，任何一家企业，无论大小，怎么制定发展的战略的策略，都可以从中得到启发。
第一，制定正确的战略，前提是识别形势。对国家来说，是判断时代的浪潮到底是什么，对企业来说，是判断市场趋势是什么。比如改革开放决策就来自于对世界主题和平与发展的研判。华为押宝鸿蒙就来自于对万物智联时代的研判。
第二，策略是服务于战略。制定正确的策略，就得识别外部形势的变动所带来的连锁反应，传统敌人或者竞争对手阵营也会随着形势变化而变化。
第三，制定战略和策略的根本在于对自身的正确认识，不但要看到部分，更要看到整体，既要看到优势，也要看到短板。
第四，唯一的不变就是变。旧的平衡被打破，在不平衡中寻找新平衡，达到平衡状态之后又酝酿着新的不平衡。所以，战略具有一定的长期性和稳定性，但是当形势发生变化就必须迅速调整适应。而策略则是要根据条件和形势随时做出回应。
点个题，我再抽空写长文深度解析这篇《论反对日本帝国主义的策略》。
