健康资讯 我的一个好兄弟网赌输了400万，搞得卖车卖房堵窟窿，妻离子散，最后没有办法偿还只能自己跑路，父母在家替他还债！
我的好兄弟亮子，16岁就出到广东深圳打工，在深圳龙岗的一家理发店上班，每天帮客人洗头，十二年的时间他从稚嫩的洗头工熬成了标榜发艺的技术总监，并且拥有了深圳10家理发连锁分店的10％股份，他24岁结婚生子，买了辆车，两套房子。他父母也才50岁左右，也是在深圳开了家水果店，一个月他父母也能赚2万多块钱的收入。在我们从小玩到大的8个兄弟里面，他算是混的最好的。
他父母还帮他带孩子，自己天天什么都不干，一年下来也能有50万左右的收入。但是这人啊一旦没有了烦恼，就很容易自己出问题。2019年11月的时候，他看见店里的一个理发师在玩手机上的百家乐游戏，赢了1000多块钱，他就也跟着下载下来玩，第一天他贏了3000元，第二天贏了1万，第三天贏了5万，他感觉自己掌握了规则。他说这个要是玩一个月不是可以稳收入100多万！但是他很聪明，他知道平台前面让他贏，都是为了钓鱼让他上钩，他就果断不玩了，把游戏也删除了，过了一个好年。
但是他的噩梦才刚刚开始，2020年5月份的时候，他看见同事又在那里玩，心里就开始痒痒了，又把这个游戏给下载回来玩，下下来玩的第一天他贏了2000元，第二天赢了5000元，结果第三天输了2万。第四天他想着我把这个两万的本钱嬴回来，我就不玩了，结果输了4万。之后他继续想翻本，却输了36万。
他在后面的一个月时间里面，他赢回了3次30多万，但是他都没有收手，一直在和这个平台进行拉锯战，结果第二个月他又输了200多万，其中很多钱都是银行贷款借来的。输完之后他就开始向亲戚朋友借钱，他想翻本，没有人借钱给他了就开始骗，他妺妺做在医院做护士6年攒了25万全部给他了，而且他还叫他妹妹不要告诉爸妈，他舅舅姑姑那边骗了50万，找他兄弟们借了20万左右，杂七杂八的网贷搞了一共100万，还没一下又输光了。银行来家里要钱，他爸妈才知道如遭雷击，后面的日子天天都有人来他家要钱。
他无奈之下，把车子卖了，新房子也卖了，公司的股份也卖，老婆也跟他离婚了。他自己趁同事晚上睡着的时候，偷拿同事的手机，借了5万网贷，转给他自己，自己跑路了。
他的孩子丢给父母，天天晚上都有人来家里要钱，泼狗血，在门上写还钱。他父母被逼得没法活了，到处去借钱，想帮他还钱，家人亲戚都找他谈话，劝他绝对不能再赌了。父母亲戚帮他凑了90万，叫他先把这个利息高的这个钱还掉。没想到一给他他又拿去赌了，债主还是找上门来要钱，后面家里又帮他借了50万还债，全家已经油尽灯枯了。后来他也不管了，只能自己跑到外地去了，他家里面的人找他也找不到了。
这样网赌的例子都是整的妻离子散，众叛亲离，家破人亡。这样想想网赌是有多么的可怕，希望分享的这个故事能让大家有所警惕，网赌都是后台电脑操作的，你怎么可能能贏得过人家！十赌九诈，只要你伸手就抽不回来了，毁了自己和家人一辈子的幸福，这你赌得起吗？#深圳头条# #深圳# #广东微城事# #赌博# #深圳身边事#
周黑鸭创始人：想想都有点后怕，半年时间亏损5000万，终究还是为自己的无知买单，希望所有创业者引以为戒！
周黑鸭作为当年卤味零食的“一哥”，甚至在武汉做到了家喻户晓的成绩，但随着互联网数字化时代的到来，周黑鸭逐渐没落，被后来居上的绝味和煌上煌超越。
其实这背后也是事出有因的！
1997年，周黑鸭在武汉成立，一开始生意很好，每天都客似云来。周黑鸭开始在全国各地都打响了名气，而创始人周富裕也萌生了开连锁门店的念头。
2004年，周富裕决定跟自己好兄弟一起合伙开连锁门店，但这扩张速度还是太慢了，周富裕还找来了身边的朋友和亲戚入伙。
在几年时间里，周黑鸭门店已经扩张至11家。
本以为连锁门店开得越多，生意就会越大，但周富裕却没想到自己缺乏经的互联网营模式会沦落到一夜关门的地步。
周黑鸭连锁门店开得越多，公司管理难度就越大。
其中一家连锁门店为了减轻成本，在原料上偷工减料，甚至使用隔夜的原料，导致生意开始下滑，甚至有消费者吃完之后出现了问题，最后差点整个品牌都被告上了法庭。
那一刻，周富裕才意识到，自己不应该找来亲戚朋友进行合伙。亲戚朋友作为合伙人说不得，骂不得，在经营模式上也不愿意听公司总部的规定。
最后周富裕宁愿与亲戚朋友关系破裂，也要把十多家门店收回来，重新打磨自己的经营模式。
同样是做卤味零食的绝味鸭脖和煌上煌却发展得越来越快，甚至没出现像周黑鸭这样的情况，到底是什么原因？
其实不管是绝味还是煌上煌，他们都推出了独有的“特许加盟”。
他们绝对不会主动去找自己的亲戚朋友来加盟，如果他们实在想要加盟，那么就需要交两笔费用。
第一笔费用就是加盟费用，想要用这个品牌，就得交这个钱。
第二笔费用就是门店装修费用，要保证公司的品牌不被损失，就需要在门店形象上保持一致，让消费者感到安心。
两笔费用大致需要8万，交完之后公司总部会出一系列的培训技巧，经营模式，管理系统和服务流程。让加盟门店能够完完全全去复制利用到门店里，做到快速扩张盈利。
同时在供应链上，公司总部统一分配，只要门店缺乏什么原料或者产品，只要跟公司提报，那么公司就会即日或者次日送达。
这样就完全把门店与产品和原料脱离，公司这样就能够绝对保证了产品的质量，完美地改正了以往传统加盟店质量无法保证的问题。
而且升级了这种加盟模式后，不仅让店员服务态度、门店经营模式、培训管理等等都有一个固定的流程，还能够帮助公司快速裂变人才。
因为在公司内部有一个激励机制。如果老店长能够培养出一名新的店长，并且有能力开一家新店，那么老店长就能够拿到新门店的利润分红10%。
同时如果新门店的店长没有这么多资金进行投资开门店，公司还可以与店长进行合伙，公司出70%，店长出30%。
而门店利润分红的模式：在门店还没有回本之前，公司拿70%的分红；如果门店回本后，公司可以拿50%的利润分红，剩下的交给店长去。
这样一来，公司既解决了人才的问题，同时还解决了门店扩张的压力，让“合伙店长”主动为门店业绩而努力。完全抛开了以往员工不作为，门店业绩不理想的难题。
关于公司经营的两点：
第一个就是创新加盟模式，把公司完全变成一个赋能平台，只要你想要用公司的品牌，缴纳加盟费后，公司就会给到一系列固定的模板，让加盟店直接复制使用，快速进行经营。
第二个就是合伙人模式。如果有员工想要自己开店，但又缺乏资金，公司完全可以帮助员工实现。不仅能够给予资金支持，同时还拥有制度和机制的激励。
所以周黑鸭创始人周富裕也开始反思自己的经营模式，抛弃了以往的直营经营模式，直接创新了以上两点的经营模式。
不仅招来了符合条件的加盟商，还在公司内部培养了一批又一批的员工，公司再做统一的赋能。
改革之后的周黑鸭，短短几年时间，全国分店已经超过了1000家，年盈利高达1.5亿。
一家公司想要快速扩张门店不是不可能，只要把经营的模式用得好，把公司内部的激励机制用到位，自然而然就能够做强做大。
如今很多公司老板或者刚刚创业的人，都觉得管理公司很难，开连锁门店很难，辛辛苦苦培养的人才最后还变成了自己的竞争对手。
这背后也是因为不得的门店扩张的思维模式，不了解公司机制的作用性。我建议各位老板可以了解一下这个“企业机制设计”。
里面涵盖了公司管理的三大板块，能够让你快速摸清门店扩张的门路，公司管理的思维，让公司能够快速在行业中脱颖而出。
而且还拥有线上课程视频和线下培训课程，让你一步到位了解公司经营和管理！
点击“看一看”即可入手，现在正在搞活动几块钱就能获取！
肯德基和麦当劳做梦都没想到，自己深耕十几年的快餐生意，居然被两个温州土老板给截胡了。不加盟、不营销，却在全国狂开两万多家门店，成为中国快餐界的扛把子！他就是华莱士的创始人，华怀余，华怀庆两兄弟！
疫情三年，餐饮业的日子都不好过。但华莱士的门店数量却超过了肯德基+麦当劳+德克士三家的总和。更绝的是，人家全靠员工、房东、供应商抢着出钱帮它开店，轻松年赚35个亿！华莱士凭啥这么牛呢？
其实啊，华莱士，虽然华莱士土得掉渣，但它用的却是一套，你看了也可以掌握的商业模式！
首先就是便宜，这是华莱士的基础。
究竟有多便宜呢？这样给你说吧，6.99元，你在麦当劳买不起一个香芋派，而华莱士能给你一个鸡腿堡。23元，麦当劳可以给你一个双层汉堡了，而华莱士居然能给你一份鸡腿堡＋鸡肉卷＋可乐套餐了。
低价，这是华莱士敢硬杠麦当劳的底气。当然，精明的华莱士可不是冤大头，在成本控制方面，那是真高手了。
先是产品原材料的压缩，比如选择更便宜的鸡胸肉，然后多加一点面粉，虽然会牺牲一点点口感，但是便宜啊。
另外，成本压缩策略，也被延续到开店选址上。肯德基麦当劳瞧不上三四线城市，则是华莱士的大本营。
所以你发现了吗？华莱士的这套打法，跟拼多多突围淘宝，蜜雪冰城突围喜茶，小米刚起家干掉一片山寨手机的方法一模一样，老板们，不妨思考一下，你的企业可以这样做吗？评论区告诉我你的行业，我帮你参谋参谋。
靠低价走量，只是开始，华莱士能做成万店餐饮连锁，背后还藏着一套“草根逆袭的扩张秘籍”，值得所有老板学习借鉴！
传统的门店扩张，有常见的直营＋资本模式，这种模式不光开店成本高，还容易被资本把控，比如俏江南因为跟资本对赌失败，最终创始人张兰含泪退场。
后来又有连锁加盟模式，但是成也加盟，败也加盟啊，加盟店出事，品牌方兜底，扩张快，失控更快。比如贤合庄、美特斯邦威、上岛咖啡等等，实在太多了。
华莱士呢，它不靠资本输血，不搞加盟割韭菜，而是总部做创业平台，把员工、房东甚至供应商全部连接在一起，发布门店股权众筹落地方案：
总部高管团队投20%，负责供应链、物流、培训、研发；
中层运营团队投30%，其中店长最少投8%，其余是城市经理、门店督导等；
后端开发团队投20%，负责门店选址，商品研发等；
剩余30%，由普通员工、供应商、服务商投资，如果还有剩余的，再由公司兜底。
简单地说，就是大家一起出钱出力、众筹开店，股份也共持，华莱士的这套打法，其实就是我在《互联式盈利思维》中讲的“门店合伙模式”——店不是一个人的，而是大家的。打工人翻身做起了老板，上班是为了给自己挣法拉利，干劲噌噌噌地往上涨。
有人可能会说，这全是大企业的方法，我们小公司不适用。其实啊，越是中小企业，越要掌握这种创新的经营模式，尽早转型发展。假如你也想做合伙人模式，我给你一个押金合伙的落地方案，效果很好：
所谓的押金合伙，很简单，你合同期到了，钱保本给你退，员工在这里零成本创业，一分钱的风险不用担，但是你得让他掏钱，如果他不掏钱，状态是不一样的。
比如我们有一个学员，是做连锁小超市的，有20家门店，供应商欠几百万还不上。员工“死鱼眼”“苦瓜脸”，后来我们就给他改造了一下，整个组织一下子就激活了。
每个店长交8万块钱创业押金，签合同3年，3年以后如果你不干了，这8万块钱退给你，你交了8万块就变成合伙人了，门店80%的利润都归你，总部只收20%的管理费。老板们不妨思考一下，现在到底是公司给他打工，还是他给公司打工？很明显，公司给他打工，他占大头。
总部怎么赚钱？除20%的利润做管理费；我们还给门店做供应链，留1%—2%，但是你要给门店存够利润，让跟着你混的创业者能赚到钱，哪怕你前期少赚一点。
你要记住，押金合伙的关键是把规模做大，当你从20家店变成100家店时，光在供应链上拿到的差价，就能躺着赚钱了。所以，老板一定要学会，把公司做成创业平台，从雇佣制走向合伙制，集众人的钱和资源，大家一起把盘子做大！
还有更多合伙创业的模式，都在我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营中，里面全是落地实操的干货内容，比如：
教你驱动企业利润的四大方案：产品盈利+系统盈利+模式盈利+股权盈利！
还会教你设计裂变式创业模式，带团队、打胜仗、分战利品，引爆员工创业热情！
你现在加入学习，我还赠送给你一本配套教材，还有88节在线强化课。从思维转型，到案例解析，再到落地方法，帮你打通门店合伙模式，成大事者不纠结，点击下方链接，立即学习改变企业命运！
互联式盈利思维
从民政局出来，昔日的兄弟靠在前妻的奔驰车上，叼着一根儿烟得意的笑着对前妻说：“你自由了。”
方旭公司倒闭后，妻子就开始为自己打算了，她把父母叫在家里给方旭演了一出戏。
她跟方旭说，她爸要买别 墅，但由于自己是公职人员不方便，就打算以自己的名义买。
可又担心方旭跟银行贷 款东山再起，万一折腾不成，银行肯定会拿别 墅说事儿。
所以，他们商量先办理假离 婚，等买完房子，公 证完是婚前财产后，再复婚。
方旭没多想，还说顺便把他们现在住的这套房也过在妻子名下，妻子心里乐开了花
