绫致时装是国企吗，这家外资服装品牌全面关店

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• 1、绫致时装是国企吗：店员只拿3000元底薪？这家外资服装品牌全面关店，绫致押宝杰克琼斯
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1、绫致时装是国企吗：店员只拿3000元底薪？这家外资服装品牌全面关店，绫致押宝杰克琼斯

本文来源：时代财经 作者：周嘉宝

又一国外服装品牌宣布关闭在中国的品牌门店。

图片来源：图虫创意

近日，一份《思莱德终止零售业务的告知函》在网络流传。该告知函显示，绫致时装（天津）有限公司（后称"绫致中国"）将于7月31日前关闭旗下男装品牌思莱德（SELECTED）在中国的所有零售店铺。

5月12日，时代财经致电绫致中国，电话并未接通。但是天猫SELECTED官方旗舰店、绫致时装官方店客服，以及杭州分公司均认可了该《告知函》真实性与线下业务调整动作，关于思莱德品牌线上业务方面，仍在等待公司进一步通知。

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐对时代财经说："绫致公司发展一直比较稳健，消费（大环境）不行，男装也会差一些，正装更差。同时，私营企业在规模方面需求较小，盈利第一，收缩也是正确的策略。"

销售下滑，转型艰难，店员每月仅拿3000元工资

绫致中国官网显示，成立于1996年的绫致中国是丹麦BESTSELLER时装集团在中国的子公司，是最早一批进入中国时装市场的外资服饰集团，旗下有ONLY，JACK&JONES，VERO MODA，SELECTED品牌，同时与丹麦家具品牌HAY和瑞典高端成衣品牌J.LINDEBERG有深度合作。

2008年，思莱德进入中国市场，是绫致中国的第四个品牌，并扩张至1300多家门店。得知思莱德关闭线下门店的消息，网友们对该品牌的评价也毫不留情。有网友认为思莱德设计"跟不上时尚变化"，与自己的兄弟品牌JACK&JONES的产品“严重同质化”。

告知函中，绫致中国为思莱德的退出给出了详实的理由。绫致中国认为，2020年以来的后疫情时代带来了消费习惯的巨大改变，思莱德所坚守的男士商务剪裁和商务休闲单品牌调性，已经不能适应市场的需要。

尽管思莱德在过去的两年进行了全面转型的尝试，如开发"银标"系列舒适耐用的功能性服装，与世界著名设计师Études共同开发联名款，与国际知名面料供应商Gore-tex、Cordura、Polartec等合作。但是线下客流锐减，高额的店铺成本最终让公司离转型的目标越来越远。

于是经股东重要决定，提出关闭思莱德在中国的所有线下零售店铺。与此同时，绫致中国还表示目前旗下另两个女装品牌ONLY、Vero Moda和男装品牌Jack&Jones运营良好，并对其有长足信心。

5月12日，时代财经以消费者身份走访了广州市中心商圈的一家商场，该商场的思莱德门店仍在营业，目前正在进行全场商品7折的优惠活动，该门店销售人员表示，自疫情之后，尽管在市中心客流最大的商场，但门店几乎没有人进，自己每月只能拿保底工资3000多元。

SELECTED广州某门店，时代财经/摄

快时尚、本土品牌崛起，早鸟绫致中国跌倒

绫致中国旗下的品牌ONLY、JACK & JONES、VERO MODA、SELECTED曾是一代年轻人的回忆。

1996年，绫致时装在进入中国之时，国际快时尚品牌ZARA、H&M等还未入驻中国市场，美特斯邦威、太平鸟等品牌也处于发展初期，绫致依靠前卫的设计俘获了一大批消费者的心。

根据国信证券研报，早在2014年BESTSELLER时装集团在全球拥有超9000家门店，其中有6000家在中国。2013年绫致时装在中国的市占率接近2%，但是到了2020年绫致在中国的市占率仅剩1.4%。

这与竞争加剧的市场环境下，绫致集团的错误策略有关。2006年以ZARA为首的快时尚进入中国，更多以年轻人为目标群体的本土品牌崛起。绫致集团却一边扩张开店，一边加大折扣力度以维持销售增长。

根据一位曾在绫致工作多年的员工透露，约10年以前，在某地区省会城市，绫致中国旗下一品牌专柜面积仅不到30平方米，但是客流量和买单率都高得惊人，一个月轻轻松松150万元销售。

2015年后，绫致旗下品牌老化，清理库存不当，数字化供应链落后，中国区销售额便一路下滑。

时代财经了解到，绫致中国的所有线下门店均为直营模式，相比许多依赖于经销渠道的服装品牌来说，在铺租、员工工资、管理成本的重压下，销售额的持续疲软会为公司带来巨大的压力，近两年疫情高压下，关店已成为常态。

"现在服装行业是饱和状态，没有哪个品牌做得特别好，跟以前没得比。"上述工作人员告诉时代财经，在某北方地区，绫致中国旗下原本在该地区月入百万（元）的店铺能多达三十多家，但现在不足五家，疫情之后她所在的大区也因为业绩太差而大规模撤店。

押宝旗下高端品牌，集中精力做Jack & Jones？

实际上，业务规模的收缩治标不治本，砍掉思莱德零售，绫致中国还有什么打算？

唐小唐对时代财经分析，关闭思莱德的零售运营渠道可能是为了集中精力做好Jack & Jones。

上述曾就职于绫致的工作人员也对男装品牌Jack & Jones的生意更为看好，"一直挺稳定的，哪怕疫情影响下，也是品牌里面相对比较乐观的。"国信证券研报显示，2018年男装品牌Jack & Jones在中国的店效为绫致中国各品牌之首，达2068万元/月。

相比思莱德少得可怜的营销动作及被抛弃的命运，Jack & Jones的确更像是公司的"亲儿子"。

2021年9月，Jack & Jones与国内顶尖街头篮球厂牌赛事"路人王篮球"携手举行篮球争霸赛事，2020年，该品牌不仅花重金邀请流量明星亲临直播间带货，还两度与顶尖华人潮流品牌CLOTTEE by CLOT联名。

与此同时，时代财经还发现，绫致中国似乎也在旗下高端成衣品牌J.LINDEBERG上花了不少心思。尽管该品牌在2012年就进入了中国市场，但去年下半年以来，该品牌仍不断进驻各省会城市高端商圈，也能找到不少明星同款产品。

这会是绫致中国的新增长机会吗？唐小唐表示当前还无法判断，也不太清楚公司具体的想法，"现在可能不是扩张期吧，大家应该都比较谨慎，很少有人愿意在这个时候投资。"

2、绫致时装是国企吗，利润锐减41Only母公司绫致集团在做什么

文 / 天下网商记者 吴思凡作为“墙内开花墙外香”的代表，丹麦知名时装公司Bestseller A/S 绫致时装集团（以下简称“绫致”）在1996年进入中国，凭借旗下四大品牌Only、Jack&Jones、Selected、Veromoda打开市场，甚至成为商场标配绫致在电商领域的做法也很成功，《天下网商》曾报道过其在中国的全渠道实验，今天小编就来说说关于绫致时装是国企吗?下面更多详细答案一起来看看吧!

绫致时装是国企吗

文 / 天下网商记者 吴思凡

作为“墙内开花墙外香”的代表，丹麦知名时装公司Bestseller A/S 绫致时装集团（以下简称“绫致”）在1996年进入中国，凭借旗下四大品牌Only、Jack&Jones、Selected、Veromoda打开市场，甚至成为商场标配。绫致在电商领域的做法也很成功，《天下网商》曾报道过其在中国的全渠道实验。

2015天猫双11当天，绫致集团总交易额突破5.2亿元，在服装集团排名中位列第1。旗下Jack&Jones则夺得男装类目第2名，而Only则是女装类目第4名。可见，绫致在中国线上线下的发展得如火如荼。

不过，在ZARA母公司Inditex和H&M等快时尚集团的压力下，绫致在国际市场的表现差强人意。

11月26日，绫致发布2014-2015财年年报。根据这份年报，由于对采购活动管控不严等原因，集团业绩未达预期，收入增长8%，税前利润锐减41%至1.34亿欧元。

《天下网商》就这份财报询问了绫致时装中国的相关负责人，得到了数据不予披露的答复，事实上，中国的业绩并未出现在绫致的财报中。

对此，记者咨询了杭州金道律师事务所合伙人律师张延来，“绫致时装（天津）有限公司属于有限公司，不像上市公司必须依法披露，所披露的内容由自己决定，而且从法律上他们是两个独立的实体。”

困局：绫致遭遇滑铁卢

财报显示，在截至7月31日的2014-2015财年，绫致录得收入29.3亿欧元，同比增长8%，税前利润为1.34亿欧元。

（Bestseller集团首席执行官Anders Holch Povlsen）

集团首席执行官Anders Holch Povlsen指出，这一成绩无法令人满意，他表示绫致在中东、英国和加拿大的零售业务均亏损，斯堪的纳维亚市场也不尽如人意。相比之下，绫致在中欧和南欧的表现还不错。此外，人力及其它运营成本居高不下，以及对强势美元对冲不足也影响了绫致的全年业绩。

这一结果从绫致往年的财报也可看出端倪。近年来，国际快时尚品牌市场竞争愈加激烈，2013-2014财年，绫致总收入增长缓慢，仅为5%，约合27亿元，税前利润约合2.282亿欧元，增长了21%。

在与H&M以及ZARA母公司Inditex的竞争中，绫致落于下风，这两家快时尚巨头同期分别有9%和8%的收入增幅。

在欧洲，绫致也遭遇了挫折，2014年11月，在利润暴跌50%的背景下，绫致表示将关闭欧洲的10家门店，在当时，欧洲市场约占绫致集团收入的10%。

在更早的2012-2013财年，绫致录得总收入为26亿欧元，税前利润1.924亿欧元。业绩虽有小幅增长，但并不符合集团的预期，Anders Holch Povlsen在财报中指出，他对集团能够在以减价促销为主要手段的高度竞争市场取得收入增长感到满意。他同时表示会加大对零售业务发展的投入，进一步精简供应链以降低生产和运营成本，加快商品到店的速度，并将专注于核心产品的设计和发展。

求生：拓宽市场 寻路线上

在欧洲市场业务受阻让绫致把目光投向了更广阔的空间。

2014年9月，绫致以女装品牌Vero Moda、Noisy May及大码女装品牌Junarose进入美国市场，Vero Moda的国际销售经理Jérôme Rolland接受Fashionmag采访时表示，绫致的美国市场策略以中高端百货为主，并以在加拿大市场11年的成功经验作为基础。此前，美国市场由绫致的加拿大子公司负责。

线上是绫致的另一个发力点，尽管财报中并未涉及中国的业务，不过，Anders Holch Povlsen曾多次强调电商业务的发展。

2014年夏天，绫致上线了销售旗下所有品牌的电商网站，提供超过25000款产品，并可运送至包括丹麦、西班牙、英国等12个欧洲国家，之后还添加了加拿大和美国市场。

Anders Holch Povlsen在2013-2014年财报中解释道，绫致会将线上业务作为整个集团重要的组成部分，让实体店和网店之间的链接变得更为顺畅自然，这将可能支撑起绫致在全球的发展。

2015年2月，绫致启动了“Fit for Fight”内部运营和架构精简活动，Anders Holch Povlsen期望这一做法可以驱动2016财年的税前利润翻倍增长至2.68亿欧元。

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