健康资讯 同济大学建筑设计研究院成立于1958年，是全国知名的综合甲级设计单位，目前位居民用设计领域前三，“中国工程设计企业60强”排名第9，“全球工程设计公司150强”排名64位，为全国民用设计行业龙头企业。
主要作品有上海中心、上海迪士尼乐园梦幻城堡片区、钓鱼台国宾馆芳菲苑、非洲联盟会议中心、上交音乐厅、K11 香港新世界大厦、虹口SOHO、北川地震纪念馆、环球西安中心、重庆高铁西站、云南大剧院等众多全国各地及海外地标性建筑项目。
全院现有员工数4000余人，注册人员超过1000人，直属机构30多个。
集团拥有总资产49.8亿元，近三年，累计实现营业收入 68.14 亿元，利润 10.03 亿元。
32位的Win是可以使用4G以上大内存的，别再瞎传了！
1、看到网上有很多分析32位Win系统不支持4G以上内存的文章，觉得很纳闷。
2、4G对PC吧，也够用了，你说支不支持的，都无所谓，反正也极少有人去验证。但是，Win也有32位的Server呀，4G怎么可能够用呢？常识告诉我，没那么简单。
3、初一看，32位，可不是2^32=4G嘛。再从CPU、地址总线、主板啥的，一通分析下来，别人说普通人可以被冲昏头脑，就连程序员们也容易上当认可的。为何？
4、32位进程空间不就4G嘛，2G用户用，2G系统用。代表地址的指针，可不就是4字节的嘛，最大也就4G呀。没毛病呀！
5、但是32位Win的PC上，还有另一种模式，3G用户用，1G系统用。可，这还不是一样4G的嘛。
6、这其实能说明1个问题，那就是系统可以通过调度，让用户使用更多的物理内存。再回到32位的Server，其实早就可以使用4G以上大内存了。其使用的PAE技术，将寻址范围扩展到64位。
7、那在PC上是否具备呢？其实从1995年的Pentium Pro，就支持该技术了。那为什么现实中很少扩展成大内存呢？
8、首先，4G内存对于PC已经足够，扩展的需求不普遍。其次，系统默认是关闭了这一技术的，对于普通用户光多查几个内存条，是不够的，还需要激活才行。最后，激活后无法保证非系统官方的驱动能够正常运行，第三方无视这一技术的驱动可能会导致系统不稳定。
9、尽管如此，但是在逻辑寻址上，仍然是4G。对内存扩展的利用，是系统调度来实现的。感兴趣的朋友，可以查阅相关资料。
所以说，32位系统只能用4G内存，其实是不准确的。怎么样，算知识点一个吧。[心]欢迎关注BtOfficer[心]，分享更多好玩，有趣的计算机知识，也为广大非IT提供最简单、最实用的IT技术框架相关资料和工具。#系统#
一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：融资的4大顺序，千万别搞反了，否则注定会失败！
一、【融人】融合伙人、股东、项目、团队！
一个好汉三个帮，一个人走得很快，但一群人才能走得更远！我们每个人都有自己的优点和缺点，找合伙人时，取长补短，那样才能把这个事业做强做大。在一个团队中，我们需要找准各自的定位，每个人将自己擅长的发挥到极致，强强联合，明确分工，互不干扰，大家都有自己的空间，自由发挥，这样公司才会逐渐强大。
为了合伙合的长久，一定要约定这些合伙规则：
1、出钱规则：各出多少钱？占多少股份？
2、出力规则：如何分工？谁来干？谁承担责任？
3、分钱规则：怎么分？多长时间分？
4、管理规则：谁来管理？谁来决策？
5、罢免规则：管理者决策出现问题怎么办 怎么启动罢免程序？
6、进入退出规则：怎么进入？怎么退出？ 溢价还是折价？
二、【融资】融有资源的人，有技术的人
1、有钱的，如孙正义
2、有资源的，如雅虎
3、有智慧的，如蔡崇信
4、有能力的，如十八罗汉
你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是，你需要的人，凭什么成为你的股东？
1、对于有资本的人，要让他看到利益所在。
2、对于有资源的人，要让资源快速变现。
3、对于有智慧的人，要让智慧发挥价值。
4、对于有能力的人，要让能力有施展的平台。
三、【融钱】融投资人的钱
千万要记住：对于投资人，尽量不要让他参与公司的管理，也不要和投资人签署《对赌协议》，很多人在缺少资金时，引入投资人，最终公司做大了，创始人却被踢出局。
以下这几项权利，打死也不要给投资人：
1、决策权，一般投资人只管投资不参与管理，所以决策权一定不要给投资人，万一他不懂，胡乱下决定，只能阻碍公司的发展。
2、经营权，经营等日常事务都是总经理说了算，所以总经理的任命权必须在老板手上。
3、提名董事权，股东会是按持股比例表决，但是董事会是按照人头表决，而且董事会负责公司的管理，所以董事提名权老板一定要占多数。
4、一票否决权，ofo怎么倒闭的，就是一票否决权的股东人数太多。如果投资人有了一票否决权，只要你们的理念出现分歧，那么公司的战略就无法执行下去，公司基本就完了。
5、股份反稀释权。如果后续公司想要吸引更多的合伙人，那么股权不能只稀释老板的，投资人的股权也要稀释。
四、【融智】融高手，规范化治理
你一定要知道，老板的职责不是充当救火队长，而是要留更多的时间来思考公司战略。你需要找到你的左膀右臂来帮助你，使公司规范化、自动化，这样才能解放自己。
譬如：建立64位人才布局图！
什么是64位人才布局图？即1个领袖，3个关键人才，10个事业部，50个操盘手
以老板为中心，培养3个关键核心人才：
1、培养CEO营销总裁，负责建立公司的营销体系
2、培养COO运营总裁，负责建立公司的运营体系
3、培养CTO技术总裁，负责公司产品技术的研发研发。
用激励机制激发这3个关键人才，培养10个事业总监，再让这10个总监培养50个操盘手作为分公司负责人，形成公司扩展的人才布局图，来匹配公司的组织架构图。
股权不是静态的，而是动态！随着企业的发展，随着人才的引进，随着资本的进入，需要不断进行调整 ！所以，股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课！
1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？
2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？
3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？
4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？
5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？
6、持股5%以下，你知道如何掌握公司控制权吗？
7、公司注册资本过高，你知道如何降低风险吗？
8、分红税负过高，你知道如何合理节税吗？
以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。
如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！
#商丘头条# 永城市2021对于应对资源型城市改革发展战报
2021年，是“十四五”开局之年，也是极不平凡的一年。
这一年，面临复杂严峻的发展环境。受疫情冲击、电力煤炭供应紧张等多重因素影响，我市产业转型升级滞后和“双碳”目标刚性倒逼叠加，投资增长后劲乏力和消费潜力释放不足共振，深层结构矛盾显现，风险挑战交织。
这一年，采取积极有力的措施。面对长期问题和短期困难并存局面，统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作。
这一年，把握百年交汇的机遇。锚定“三个一”发展目标，聚力“1267、3510”产业发展规划，在变局中掌握主动。
这一年，交出求真务实的答卷。经济运行总体保持稳中有进、稳中向好的态势，展现出较强的韧性后劲。
2021年，地区生产总值预计突破700亿元、增长9.0%，一般公共预算收入50.58亿元、增长7.0%；
城乡居民人均可支配收入27211元、增长9.0%，城镇化率达到52.91%，提升1.6个百分点；
全年财政民生支出69.6亿元，占总支出的83.1%；
新签约招商项目82个，总投资338.8亿元；新建招商项目64个，总投资154.2亿；续建招商项目21个，总投资102亿元；建成投产招商项目56个，总投资103.4亿元；
建成区绿化覆盖率达到43%、人均绿地面积15.52平方米，打造了“两湖四带一湿地30公园”的城市生态圈
这一年，捷报频传。
晋位。连续13年跨入全国百强县（市），2021年位居第64位。
入围。入围全国投资竞争力百强县，位居第61位，排在河南省5个入围县（市）第1位。
创建。被环保部授予“国家生态文明建设示范区”、被农业农村部授予“国家现代农业产业园”等国字号荣誉，成功创建全国主要农作物生产全程机械化示范市。
突破。市产业集聚区成为唯一一个代表河南省级经开区争创国家级经开区的单位，有望顺利获批。
这一年，亮点频现。
破难题。成立了老城提质改造指挥部和芒山综合开发指挥部，启动了新城到芒山高铁站的铁路公交项目，用时间破解城市空间瓶颈。
建专班。组建了8个重点小镇开发推进专班，全面提升农村基础设施。
守健康。开展全民免费健康体检，打通守护人民健康的“最后一公里”。
网格化。构建了五级网格化治理新模式，建立了市乡村三级应急反应体系，提升了基层治理能力。
聚人才。启动建设两栋180米的“日月双塔”人才公寓，将最好的条件提供给各类人才。
……
志当存高远，行当积跬步。永城以前瞻30年的眼光想问题、作决策、育先机，用非常之举应对非常之难，致敬开局之年。#永城#
